耀皮公司一體化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、X1021419飯旦大學碩士學位論文(專業(yè)學位)學校代碼：10246學號：042025156耀皮公司一體化發(fā)展戰(zhàn)略研究院系：管理學院專業(yè)：工商管理姓名：王恩民指導教師：項保華教授完成日期：2006年10月20曰042025156王恩民耀皮公司一體化發(fā)展戰(zhàn)略研究摘要耀皮公司是中國玻璃行業(yè)的領先企業(yè)，浮法玻璃是其傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務。在傳統(tǒng)領域獲得成功后，耀皮又試探性地進入下游領域一建筑加工玻璃和汽車玻璃市場，公司也因此制定了強化浮法玻璃業(yè)務，并關

2、注下游產業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。然而，進入二十一世紀后，玻璃行業(yè)加速演變，眾多廠家紛紛興建浮法線，浮法玻璃市場競爭日趨白熱化。而耀皮公司在面臨重大競爭壓力的同時，還必須面臨更為嚴峻的現(xiàn)實，其眾多大客戶紛紛進行一體化發(fā)展，進入上游浮法領域。這種產業(yè)演變給耀皮帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，從而使得耀皮公司以發(fā)展浮法玻璃主營業(yè)務為主，向建筑加工玻璃和汽車玻璃進行縱向一體化嘗試的戰(zhàn)略實施成效不大。在這樣的情況下，本文圍繞如何調整現(xiàn)有戰(zhàn)略這一中心課題，在耀皮公司發(fā)展歷

3、程與所取得成果的基礎上，對公司的外部環(huán)境，包括宏觀經濟形勢與競爭態(tài)勢進行了充分的研究，分析了公司所面臨的發(fā)展機遇與兩大風險，同時也客觀分析了公司具有的優(yōu)勢和存在的問題，并設計了適合耀皮公司的一體化發(fā)展戰(zhàn)略。根據一體化發(fā)展戰(zhàn)略，本文又從公司三大業(yè)務板塊的業(yè)務組合協(xié)同、地區(qū)布局協(xié)同以及核心能力體系建設、制度文化建設等方面對耀皮公司戰(zhàn)略的實施進行了策略上的研究、分析和設計，確定了上下游業(yè)務組合的比例，區(qū)域布局的總體思路，為實現(xiàn)戰(zhàn)略需要建設的核