耀皮公司一體化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、X1021419飯旦大學(xué)碩士學(xué)位論文(專業(yè)學(xué)位)學(xué)校代碼：10246學(xué)號(hào)：042025156耀皮公司一體化發(fā)展戰(zhàn)略研究院系：管理學(xué)院專業(yè)：工商管理姓名：王恩民指導(dǎo)教師：項(xiàng)保華教授完成日期：2006年10月20曰042025156王恩民耀皮公司一體化發(fā)展戰(zhàn)略研究摘要耀皮公司是中國(guó)玻璃行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，浮法玻璃是其傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)。在傳統(tǒng)領(lǐng)域獲得成功后，耀皮又試探性地進(jìn)入下游領(lǐng)域一建筑加工玻璃和汽車玻璃市場(chǎng)，公司也因此制定了強(qiáng)化浮法玻璃業(yè)務(wù)，并關(guān)

2、注下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。然而，進(jìn)入二十一世紀(jì)后，玻璃行業(yè)加速演變，眾多廠家紛紛興建浮法線，浮法玻璃市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。而耀皮公司在面臨重大競(jìng)爭(zhēng)壓力的同時(shí)，還必須面臨更為嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，其眾多大客戶紛紛進(jìn)行一體化發(fā)展，進(jìn)入上游浮法領(lǐng)域。這種產(chǎn)業(yè)演變給耀皮帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，從而使得耀皮公司以發(fā)展浮法玻璃主營(yíng)業(yè)務(wù)為主，向建筑加工玻璃和汽車玻璃進(jìn)行縱向一體化嘗試的戰(zhàn)略實(shí)施成效不大。在這樣的情況下，本文圍繞如何調(diào)整現(xiàn)有戰(zhàn)略這一中心課題，在耀皮公司發(fā)展歷

3、程與所取得成果的基礎(chǔ)上，對(duì)公司的外部環(huán)境，包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行了充分的研究，分析了公司所面臨的發(fā)展機(jī)遇與兩大風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也客觀分析了公司具有的優(yōu)勢(shì)和存在的問(wèn)題，并設(shè)計(jì)了適合耀皮公司的一體化發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)一體化發(fā)展戰(zhàn)略，本文又從公司三大業(yè)務(wù)板塊的業(yè)務(wù)組合協(xié)同、地區(qū)布局協(xié)同以及核心能力體系建設(shè)、制度文化建設(shè)等方面對(duì)耀皮公司戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行了策略上的研究、分析和設(shè)計(jì)，確定了上下游業(yè)務(wù)組合的比例，區(qū)域布局的總體思路，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略需要建設(shè)的核