能源公司“煤電一體化”信息化戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國電力體制和煤炭經(jīng)營體制改革的不斷完善，中國的電力和煤炭市場日趨合理。全國缺電的緊張局面和煤炭供應短缺的現(xiàn)象趨于緩和，目前單一的小型火電建設(shè)工程項目國家開始控制，煤炭小型項目的建設(shè)也在不斷減少。在這個大環(huán)境的影響下，建設(shè)“煤電一體化”項目是目前各大電力集團的首選。但該類項目資金投入大、建設(shè)周期長、項目事務繁多，作為“煤電一體化’’項目的建設(shè)者和管理者，如何有效地處理和應對“煤電一體化”項目基建工程和生產(chǎn)管理中各種繁雜的事務；如何提

2、高基建項目管理和生產(chǎn)管理水平；如何合理有效利用資金、控制工程工期和進度；如何合理安排和協(xié)調(diào)建設(shè)承包單位之間的關(guān)系；如何將人力、財力、工具、材料等有限資源發(fā)揮最佳的性能等問題。都是項目建設(shè)者和管理者感到頭疼的問題，解決以上問題，一個很重要的手段和方法，就是靠先進的信息化管理系統(tǒng)來解決。
　　 能源公司是一個新型的能源集團公司，主要進行煤、電、鐵路投資和建設(shè)，其公司的戰(zhàn)略目標是打造“國內(nèi)領(lǐng)先，國際一流”的煤電一體化企業(yè)。該公司實施煤