盤(pán)點(diǎn)管理

1、資產(chǎn)管理11：盤(pán)點(diǎn)管理1.0目標(biāo)為規(guī)范盤(pán)點(diǎn)管理，公司加強(qiáng)管控資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃、實(shí)施、差異分析、盤(pán)點(diǎn)報(bào)告等相關(guān)內(nèi)容，確保倉(cāng)儲(chǔ)貨物的完好無(wú)損，保證生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)作，滿(mǎn)足供應(yīng)鏈上下游的需求。。2.0適用范圍適用于公司資產(chǎn)管理盤(pán)點(diǎn)管理的分解流程。3.0流程負(fù)責(zé)單位倉(cāng)庫(kù)管理課、制造部、外發(fā)管理課、設(shè)備課。4.0定義盤(pán)點(diǎn)是指：是指定期或不定期對(duì)公司資產(chǎn)（包括：原材料、庫(kù)存商品、固定資產(chǎn)、在產(chǎn)品、委托加工商品等）的實(shí)際數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，并與庫(kù)存臺(tái)賬數(shù)量相核

2、對(duì)，判斷賬實(shí)是否一致。5.0關(guān)鍵控制點(diǎn)H1：盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃編制H2：各盤(pán)點(diǎn)部門(mén)出具盤(pán)點(diǎn)報(bào)告6.0管理指標(biāo)盤(pán)點(diǎn)頻率、盤(pán)點(diǎn)差異作為績(jī)效考核參考。資產(chǎn)管理—盤(pán)點(diǎn)流程01234567891011121314備注相關(guān)表單工廠總經(jīng)理各盤(pán)點(diǎn)部門(mén)各復(fù)盤(pán)部門(mén)內(nèi)部審計(jì)部財(cái)務(wù)課開(kāi)始盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃審批盤(pán)點(diǎn)前培訓(xùn)系統(tǒng)結(jié)賬物料整理歸位實(shí)施盤(pán)點(diǎn)初盤(pán)盤(pán)點(diǎn)表復(fù)盤(pán)監(jiān)盤(pán)抽盤(pán)整理盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)錄入盤(pán)點(diǎn)單整理系統(tǒng)與盤(pán)點(diǎn)差異盤(pán)點(diǎn)報(bào)告差異處理審批系統(tǒng)盤(pán)點(diǎn)單審核調(diào)賬結(jié)束YYNN盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃盤(pán)點(diǎn)表盤(pán)點(diǎn)單