存貨盤點(diǎn)管理制度

1、第1頁(yè)共8頁(yè)文件編號(hào)版本號(hào)生效日期文件名存貨盤點(diǎn)管理制度存貨盤點(diǎn)管理制度版本號(hào)版本號(hào)變更說(shuō)明變更說(shuō)明變更時(shí)間變更時(shí)間A0A0初版發(fā)行初版發(fā)行2016.06.062016.06.06變更履歷分發(fā)部門準(zhǔn)備準(zhǔn)備市場(chǎng)部市場(chǎng)部■技術(shù)部技術(shù)部技術(shù)部技術(shù)部■生產(chǎn)部生產(chǎn)部■質(zhì)量部質(zhì)量部■物料部物料部■綜合辦綜合辦■相關(guān)部門會(huì)簽：相關(guān)部門會(huì)簽：編制編制審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)編制日期編制日期審核日期審核日期批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)日期第3頁(yè)共8頁(yè)4.4.盤點(diǎn)方式、方法盤點(diǎn)方

2、式、方法4.1盤點(diǎn)方式：以靜態(tài)盤點(diǎn)（即停產(chǎn)）為主，動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)（即不停產(chǎn)）為輔；自盤與抽盤相結(jié)合。4.2盤點(diǎn)方法：全面盤點(diǎn)和抽樣盤點(diǎn)相結(jié)合；點(diǎn)數(shù)與稱重相結(jié)合。4.3每月盤點(diǎn)盡可能采取靜態(tài)盤點(diǎn)，以自盤為主、抽盤為輔的方式進(jìn)行。4.4半年度、年終盤點(diǎn)必須采取靜態(tài)盤點(diǎn)。4.5外協(xié)加工件盤點(diǎn)：由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人與財(cái)務(wù)人員共同確定盤點(diǎn)方法，單獨(dú)清點(diǎn)。5.5.盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作：盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作：(綜合評(píng)分綜合評(píng)分5555分)5.1財(cái)務(wù)部向各部門發(fā)出盤點(diǎn)通知。

3、半年度、年終盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)部組織召開(kāi)盤點(diǎn)動(dòng)員會(huì)。5.2各相關(guān)部門接到《盤點(diǎn)通知》后在盤點(diǎn)前2個(gè)工作日內(nèi)組織召開(kāi)部門內(nèi)部盤點(diǎn)會(huì)議，做好各項(xiàng)盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作。（考核分3分）5.3按照盤點(diǎn)通知要求的時(shí)間停止供應(yīng)商所供物料的系統(tǒng)收貨，在此期間送來(lái)的物料應(yīng)單獨(dú)存放，做好標(biāo)識(shí)，與其他物料區(qū)分開(kāi)，不列入盤點(diǎn)范圍，但需要準(zhǔn)備好相關(guān)物料接收單據(jù)，以備核實(shí)。（考核分5分）5.4盤點(diǎn)前已接收的物料要求在盤點(diǎn)前全部做系統(tǒng)收貨，特殊情況下已辦理物料接收手續(xù)但還沒(méi)有進(jìn)行

4、系統(tǒng)收貨的，這類物料應(yīng)品應(yīng)置于收貨待檢區(qū)，并做好標(biāo)識(shí)，不列入盤點(diǎn)范圍，但需要準(zhǔn)備好相關(guān)物料接收單據(jù)，以備核實(shí)。（考核分15分）5.5財(cái)務(wù)確定盤點(diǎn)關(guān)賬時(shí)點(diǎn)，關(guān)賬前發(fā)生的單據(jù)必須全部入賬，關(guān)賬后發(fā)生的物流轉(zhuǎn)的單據(jù)待盤點(diǎn)結(jié)束后入賬至下個(gè)月；（考核分10分）5.6積壓物資盤點(diǎn)前予以區(qū)開(kāi)，并做好標(biāo)識(shí)；（考核分3分）5.7盤點(diǎn)前要求生產(chǎn)車間進(jìn)行物料清理，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理整頓，半成品應(yīng)存放在規(guī)定的區(qū)域，并做好標(biāo)識(shí)，以便單獨(dú)清點(diǎn)；（考核分5分）5.8存