物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的盤點(diǎn)管理

1、1物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的盤點(diǎn)管理為什么要進(jìn)行盤點(diǎn)為什么要進(jìn)行盤點(diǎn)盤點(diǎn)管理是物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要內(nèi)容，盤點(diǎn)管理能夠使我們時(shí)刻了解物料的現(xiàn)存量，從而采取合適的存量控制方法來(lái)分別控制Ａ、Ｂ、Ｃ類物料。物料的擱置會(huì)形成折舊，同時(shí)會(huì)消耗管理成本，通過(guò)盤點(diǎn)就能不斷將損耗的價(jià)值記入成本。由于料賬對(duì)應(yīng)是倉(cāng)儲(chǔ)管理中最為基本的要求，庫(kù)存量基準(zhǔn)的變更需要通過(guò)盤點(diǎn)來(lái)收集數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)管理是料賬調(diào)整的依據(jù)。此外，進(jìn)行盤點(diǎn)是為了提高倉(cāng)庫(kù)管理的水平，以便于我們更為有效地進(jìn)行物料和

2、倉(cāng)儲(chǔ)管理。盤點(diǎn)的方式盤點(diǎn)的方式盤點(diǎn)對(duì)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理有著十分重要的意義，已經(jīng)成為庫(kù)房管理人員必須掌握的技能之一。只有掌握了基本的盤點(diǎn)方式，才能在物料倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中充分發(fā)揮這一工具的強(qiáng)大作用，為企業(yè)節(jié)約大量的成本。一般說(shuō)來(lái)，物料倉(cāng)儲(chǔ)管理中較為常見的盤點(diǎn)方式主要有定期、循環(huán)式和臨時(shí)等三種盤點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的需要，選擇最合適的盤點(diǎn)方式。定期盤點(diǎn)的步驟定期盤點(diǎn)的步驟定期盤點(diǎn)一般每年進(jìn)行兩次，時(shí)間分別為6月和12月份。在對(duì)物料進(jìn)行盤點(diǎn)之前，物料倉(cāng)

3、儲(chǔ)管理人員必須明確目標(biāo)，制訂詳細(xì)的盤點(diǎn)計(jì)劃，在盤點(diǎn)計(jì)劃中應(yīng)該將本次盤點(diǎn)的工作重點(diǎn)一一列舉清楚，這樣就能較好地掌握整個(gè)盤點(diǎn)過(guò)程。定期盤點(diǎn)的進(jìn)行可以概括為四個(gè)步驟：①盤點(diǎn)計(jì)劃；②預(yù)盤點(diǎn)；③復(fù)盤；④結(jié)算和檢討。由于預(yù)盤點(diǎn)就是通常所說(shuō)的盤點(diǎn)，因此以下將僅介紹預(yù)盤點(diǎn)和復(fù)盤。1預(yù)盤點(diǎn)階段預(yù)盤點(diǎn)階段預(yù)盤點(diǎn)階段需要安排眾多的人員，個(gè)人按照分配的任務(wù)盤點(diǎn)相應(yīng)的物料，因而是整個(gè)盤點(diǎn)工作中最耗時(shí)、耗力的過(guò)程。這一階段所使用的公式很簡(jiǎn)單，即初期盤算量加上本期合

4、法入庫(kù)量后再減去本期合法出庫(kù)量，就應(yīng)該等于盤存量。盤點(diǎn)完成后，將盤點(diǎn)結(jié)果填入2預(yù)先特制的表格之中即可。2復(fù)盤階段復(fù)盤階段將預(yù)盤點(diǎn)階段的盤點(diǎn)結(jié)果填入表格之后，就進(jìn)入了復(fù)盤階段。在復(fù)盤階段，我們要按照ＡＢＣ分析法則對(duì)前期預(yù)盤的結(jié)果進(jìn)行抽樣。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)Ａ類物料的抽樣概率應(yīng)該比較大，對(duì)Ｂ類物料的抽樣概率相對(duì)小一些，對(duì)Ｃ類物料的抽樣概率則更小一些。利用盤點(diǎn)提高物料管理水平利用盤點(diǎn)提高物料管理水平整個(gè)盤點(diǎn)過(guò)程結(jié)束后，企業(yè)的相關(guān)人員還需要檢討和反思

5、前一階段的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。首先應(yīng)該檢討企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃是否需要改進(jìn)，如果庫(kù)房中有物料腐爛變質(zhì)，則說(shuō)明倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃中還存在著缺陷，在下一階段的管理中尤其要注重這方面的改進(jìn)。企業(yè)還應(yīng)該將倉(cāng)儲(chǔ)整頓推向深入。將5Ｓ管理思想中的整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)充分應(yīng)用到倉(cāng)儲(chǔ)管理之中，努力促使企業(yè)的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理水平達(dá)到素養(yǎng)的級(jí)別。此外，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員還應(yīng)該注重問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和分析，以徹底杜絕物料遺失或漏登記等情況的發(fā)生?！咀詸z】在對(duì)物料進(jìn)行盤點(diǎn)的過(guò)程中，庫(kù)房管理

6、、采購(gòu)、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等各種人員都是參與者。其中，誰(shuí)是最關(guān)鍵的參與者？為什么？請(qǐng)簡(jiǎn)單敘述你的觀點(diǎn)。?____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

7、_______見參考答案9－1【本講小結(jié)】物料倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度管理是物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要組成部分，企業(yè)必須提高對(duì)物料倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度管理的重視程度。一般說(shuō)來(lái)，物料倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度管理的內(nèi)容主要包括：如何將采購(gòu)回來(lái)的物料辦理入庫(kù)、向生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需的物料、向市場(chǎng)發(fā)送貨物等，即入庫(kù)、供料和發(fā)貨等三種作業(yè)。盤點(diǎn)管理是庫(kù)房管理人員必須掌握的基本技能，盤點(diǎn)管理能夠使管理人員時(shí)刻了解物料的現(xiàn)存量，從而采取最合適的存量控制方法分別控制Ａ、Ｂ、Ｃ類物料。此外，對(duì)物料進(jìn)行盤點(diǎn)