深華新薪酬管理制度

1、北京深華新股份有限公司薪酬管理制度第一章第一章總則總則第一條為使員工薪酬管理規(guī)范化，特制定本制度。公司有關(guān)薪酬核定、薪酬計(jì)算、薪酬發(fā)放，除另有規(guī)定外，一律按本制度執(zhí)行。第二條薪酬制度制定的目的及原則：1.建立明確的分配制度。根據(jù)不同部門的工作性質(zhì)與特點(diǎn)，建立合理的分配方式與制度，以適應(yīng)不同部門的需要。同時(shí)利于各級(jí)管理者有效管理員工，以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)。2.建立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益、個(gè)人業(yè)績掛鉤。員工收入不僅體現(xiàn)工作能力與所承擔(dān)責(zé)任

2、，而且更強(qiáng)調(diào)對績效的傾斜。3.建立積極的激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)員工提高自身能力，承擔(dān)更大責(zé)任，從機(jī)制上激發(fā)員工的上進(jìn)心。同時(shí)建立完善合理的考核機(jī)制，做到多勞多得按能取酬。在準(zhǔn)確傳達(dá)公司管理要求的基礎(chǔ)上，表彰績效突出的優(yōu)秀員工。第三條公司采用月薪制度，即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福利。1.績效工資：績效工資體現(xiàn)員工的工作績效。中級(jí)管理人員和普通員工的績效工資根據(jù)考核周期及考核結(jié)果每半年發(fā)放一次；高級(jí)管理人員根據(jù)考核結(jié)果每年發(fā)放一次。1)全體員工的績效工

3、資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)考核結(jié)果按當(dāng)年基本工資標(biāo)準(zhǔn)的20%至40%發(fā)放。2)高級(jí)管理人員根據(jù)《北京深華新股份有限公司管理層績效考核制度》進(jìn)行考評(píng)，按照考評(píng)結(jié)果，在年底或次年年初預(yù)支績效工資總額的50%，績效工資剩余部分在次年度董（監(jiān)）事會(huì)審議批準(zhǔn)后兌現(xiàn)結(jié)清；3)中級(jí)管理人員和普通員工的績效工資主要根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績，結(jié)合個(gè)人工作效率、工作態(tài)度及考勤情況發(fā)放。2.特別獎(jiǎng)勵(lì)：對為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工，根據(jù)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤的情況，給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。由公司總經(jīng)理