酒店薪酬管理制度

1、編號編號制度名稱制度名稱酒店薪酬管理制度酒店薪酬管理制度受控狀態(tài)受控狀態(tài)第1條目的目的為規(guī)范酒店的薪酬管理，建立具有競爭性、公平性的薪酬體系，不斷激勵員工為客人提供高水平服務(wù)，促進員工作與酒店的共同發(fā)展，特制定本制度。第2條適用范圍適用范圍本人制度適用于對酒店經(jīng)理級以下所有員工的管理工作。第3條原則原則1.外部競爭性原則；2.內(nèi)部公平性原則；3.成本控制原則。第4條正式員工薪酬構(gòu)成正式員工薪酬構(gòu)成1.正式員工薪酬=基本工資績效工資工齡工

2、資全勤各項津貼或補貼效益獎金2.酒店正式員工薪資由固定工資、浮動工資、各類補貼三部份組成1）固定工資包含：基本工資、工齡工資。固定工資包含：基本工資、工齡工資。a.基本工資參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低工資標準確定，原則上不低于當?shù)刈畹凸べY標準。b.工齡工資：按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；工齡計算：1.員工正式入職之日起計算，每滿一年起計算工齡工資；2.工齡工資采用累計計算，累計10年后不再累加3.員工1

3、年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；4.每月15日前入職，當月即可計算工齡；5.5.15日后（含15日）入職，工齡于下月起算。每滿一年可得工齡工資50元月，按年限累計。2）浮動工資包含：績效工資、全勤獎。浮動工資包含：績效工資、全勤獎。a.績效工資：1.績效工資是薪資結(jié)構(gòu)中直接體現(xiàn)激勵的工資單元，其內(nèi)容包括月度績效工資、年度績效獎金。2.月度績效工資與固定工資的比例為：20%20%：80%80%。3.績效工資每月由

4、部門負責人于次月5日前將考評結(jié)果交給人力資源部，人力資源部根據(jù)考評結(jié)果對應(yīng)績效系數(shù)計算員工當月績效工資。4.績效工資與基本工資等一同發(fā)放。b.全勤獎1.當月全勤的員工可得全勤獎20元月；2.若當月有遲到、早退、曠工、事假、病假、調(diào)休2次或累計2天以上者，當月無全勤獎。3）獎金（參照相關(guān)制度執(zhí)行）：獎金（參照相關(guān)制度執(zhí)行）：1.月度獎金:根據(jù)集團或分公司月目標達成情況，結(jié)合員工工作績效考評發(fā)放月獎。2.年終獎金:根據(jù)集團或分公司年度利潤目

5、標達成情況，結(jié)合員工工作績效發(fā)放年終獎金。3.獎金的發(fā)放，與工資一同或分開發(fā)放。第5條試用期員工薪酬構(gòu)成試用期員工薪酬構(gòu)成份開始計算3.2員工轉(zhuǎn)崗后的工資，按新崗位的薪酬標準發(fā)放，并從轉(zhuǎn)崗生效日期的下一計薪月份開始計算3.3按照酒店相關(guān)調(diào)薪規(guī)定，給予酒店員工每年12次調(diào)薪機會，根據(jù)員工績效考核情況及工作態(tài)度進行工資調(diào)整，并從調(diào)薪生效日期的下一計薪月份開始計算第1010條薪酬等級一覽表薪酬等級一覽表類別類別職位職位檔差檔差職等職等合計工資

6、合計工資基本工資基本工資績效工資績效工資崗位工資崗位工資A25001500500500試用3個月B30001700600700C35001900700900店長500D400021008001100A21001300420380試用期2個月B24001500480420C27001600540560中層管理店助300D30001700600700A18001300360140試用期2個月B20001400400200C220015004

7、40260前廳主管200D24001600480320A18001300360140試用期2個月B20001400400200C22001500440260基層管理客房主管200D24001600480320A20001300400300試用期2個月B22001400440360C24001500480420專業(yè)類維修及弱電200D26001600520480A16001150320130試用期2個月B17001150340210C18