新品試制管理流程

1、新品試制管理流程新品試制管理流程1新品試制管理流程與風(fēng)險(xiǎn)控制圖新品試制管理流程與風(fēng)險(xiǎn)控制不相容責(zé)任部門／責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分階業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總經(jīng)理研發(fā)總監(jiān)研發(fā)部生產(chǎn)部質(zhì)量管理部相關(guān)部門段2新品試制管理流程控制表新品試制管理流程控制控制事項(xiàng)詳細(xì)描述即說(shuō)明階段控制D11研發(fā)部下發(fā)經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽、總經(jīng)理批準(zhǔn)的《新產(chǎn)品試制通知書》，具體內(nèi)容包括產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、完成時(shí)間、地點(diǎn)、主要配置等內(nèi)容2研發(fā)部下發(fā)經(jīng)研發(fā)總監(jiān)批準(zhǔn)的《設(shè)計(jì)開發(fā)輸出清單》，具

2、體內(nèi)容包括零件圖、部件圖、整體圖、原理圖及明細(xì)表等D23生產(chǎn)部試制車間材料員應(yīng)根據(jù)“產(chǎn)品明細(xì)表”上的圖號(hào)和數(shù)量領(lǐng)取材料，為領(lǐng)取的材料建立臺(tái)賬；對(duì)于缺貨的材料，每天按時(shí)把《缺件清單》發(fā)給采購(gòu)部和物資管理部4樣品試制完畢時(shí)，根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)，研發(fā)部應(yīng)提交《驗(yàn)證申請(qǐng)》，報(bào)研發(fā)總監(jiān)審批通過(guò)后，委托國(guó)內(nèi)有試驗(yàn)資格的試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行定型試驗(yàn)，并出具《定型試驗(yàn)報(bào)告》5研發(fā)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯總樣品所有驗(yàn)證結(jié)果，編制《設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證報(bào)告》，用以記錄驗(yàn)證結(jié)果及跟蹤措施

3、，并報(bào)研發(fā)總監(jiān)審批，以確保新產(chǎn)品的每一項(xiàng)性能、功能指標(biāo)都有相應(yīng)的驗(yàn)證記錄6樣品驗(yàn)證通過(guò)后，研發(fā)部應(yīng)組織各相關(guān)部門對(duì)樣品進(jìn)行評(píng)審，提出小批試制的可行性意見7《樣品試制總結(jié)報(bào)告》由研發(fā)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編寫，供樣品鑒定使用D38小批試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，驗(yàn)證全部工藝文件和工藝裝備，并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙；此階段在生產(chǎn)車間進(jìn)行，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制技術(shù)文件和進(jìn)行工具設(shè)計(jì)應(yīng)建規(guī)范《新品試制管理制度》相關(guān)規(guī)范參照