OWS產(chǎn)品試制過程管理.pdf

1、OWS是可重構(gòu)光分叉復(fù)用網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的核心產(chǎn)品,也是光通信領(lǐng)域中復(fù)雜度較高的光無源器件,其產(chǎn)品試制過程管理是高科技產(chǎn)品項目管理的典型代表。
　　首先,介紹OWS試制項目立項的背景和研究意義,并通過SWOT分析,市場定位,預(yù)測和可行性分析,確立OWS項目的主要目標(biāo)。
　　其次,闡述OWS產(chǎn)品的原理、技術(shù)指標(biāo)和工藝流程,并總結(jié)試制過程階段性的不良品信息,產(chǎn)品一次通過率僅為66.7％,環(huán)比市場需求下降過半,以及完成客戶退回典型失效不良品

2、的根因分析。
　　然后,確定項目管理組織架構(gòu),完成質(zhì)量控制管理和質(zhì)量風(fēng)險管理理論分析,將其運用到OWS產(chǎn)品試制過程管理的項目中,并闡述了進(jìn)度管理理論,以及評審計劃和培訓(xùn)計劃在該項目中的運用。
　　接著,將項目管理理論的工作分解圖,關(guān)鍵路徑法,掙值法等方法運用到OWS產(chǎn)品試制過程管理作為項目案例,并由項目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)完成項目進(jìn)度,成本和質(zhì)量管理失敗的工程分析,找到項目失敗的根本原因在于人員技能的熟練度和光學(xué)設(shè)計,其中最有效地對策