產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程的進(jìn)度管理研究.pdf

1、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)帶來(lái)TQCSE多方面的壓力.企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)按進(jìn)度完成是形成企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要因素.進(jìn)度管理是保證產(chǎn)品開發(fā)按計(jì)劃完成的重要手段.論文首先概述了進(jìn)度管理的內(nèi)容與方法,討論了串并行產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度管理及其區(qū)別.研究了進(jìn)度管理與產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程其它方面的管理如質(zhì)量管理、資源管理的集成,分析了產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度推遲的原因.其次,論文對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工時(shí)定額進(jìn)行了研究.論述了產(chǎn)品設(shè)計(jì)工時(shí)定額的作用,分析了產(chǎn)品設(shè)計(jì)工時(shí)定額的影響因素.確定了產(chǎn)品

2、設(shè)計(jì)工時(shí)定額的定義,提出了一種產(chǎn)品設(shè)計(jì)工時(shí)定額的制定方法及公式.在分析傳統(tǒng)生產(chǎn)制造過(guò)程工時(shí)定額系統(tǒng)的基礎(chǔ)上提出了產(chǎn)品設(shè)計(jì)工時(shí)定額系統(tǒng)框架.接著重點(diǎn)研究了并行工程環(huán)境下產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)度管理.分析了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理及其與進(jìn)度管理的關(guān)系.在傳統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的基礎(chǔ)上提出一種擴(kuò)展的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹,基于此提出一種產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)度管理方法.研究了該方法的運(yùn)行原理并設(shè)計(jì)了工作框架.最后,根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工時(shí)定額和基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的進(jìn)度管理方法,采用Visual C++實(shí)現(xiàn)了一