產(chǎn)品設計項目中的設計團隊管理研究.pdf

1、隨著社會的發(fā)展以及市場競爭的加劇，設計越來越被社會和企業(yè)所重視，成為企業(yè)的核心競爭力。然而好的設計與好的設計管理是分不開的，良好的設計管理是產(chǎn)生好設計的重要措施和通向設計成功的必由之路。 當今產(chǎn)品設計的復雜性和多樣性，導致了企業(yè)或設計組織需要以跨部門和專業(yè)的團隊形式來完成產(chǎn)品設計開發(fā)項目。團隊協(xié)作已經(jīng)成為產(chǎn)品設計開發(fā)的主要組織形式。設計開發(fā)的成功與否和最終質(zhì)量與設計團隊的運作和管理密切相關。因此，加強對以設計師為主體的跨專業(yè)設計

2、團隊管理的研究，可以促進設計質(zhì)量和企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)能力的提高，具有重要的意義。 本文采用文獻調(diào)研和實地考察相結合的研究方法。首先研究了產(chǎn)品設計項目的流程及管理因素，設計團隊的定義和管理的重要性，以及設計團隊的人員及運作特征，并結合實際考察和文獻調(diào)查總結出中國企業(yè)設計團隊運作中存在的若干典型問題。然后，綜合管理學，組織行為學和項目管理理論中的高績效團隊模型作為研究和探討的理論框架，從影響團隊有效性的： 1)團隊構成;2)工