藍海和紅海的戰(zhàn)略分析

1、,紅海戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略分析,,企業(yè)管理戰(zhàn)略,制作人：xxxx,,,01,02,紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略的概述,,,目錄,,,,02,03,04,紅海戰(zhàn)略,藍海戰(zhàn)略,紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略的比較,,,,,,,,,紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略的概述,,,,,,,,,紅海戰(zhàn)略 的優(yōu)勢,紅海戰(zhàn)略 的局限,,,,,,,,“藍海”也不是一個沒有競爭的領域，而是一個通過差異化手段得到的暫新市場領域。,價值創(chuàng)新

2、是藍海戰(zhàn)略的基礎。企業(yè)憑借其創(chuàng)新能力獲得更快的增長和更高的利潤。,藍海戰(zhàn)略要求企業(yè)突破傳統(tǒng)的血腥競爭所形成的“紅?！?，拓展新的非競爭性的市場空間，考慮如何創(chuàng)造需求，突破競爭。,,,“藍海戰(zhàn)略”的主體思想忽視了微利才是商業(yè)的本質，而高利潤只是個別。 競爭是商業(yè)常態(tài)，也是商業(yè)生命力的表現(xiàn)形式?！端{海戰(zhàn)略》更像給企業(yè)描繪了一個美好的，沒有競爭的市場領域，這很像“海市蜃樓”。 “藍海戰(zhàn)略”面對的新市場，在消費群體和消費需

3、求方面都存在很大的不確定性，風險性極大；進入這個美好的、沒有競爭的市場領域，對于企業(yè)來說具有很大的冒險性。,,,,,,,,,,紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略的區(qū)別,,,紅海戰(zhàn)略-競爭-隨需應變 在紅海中，產(chǎn)業(yè)邊界是明晰和確定的，競爭規(guī)則是已知的。競爭是紅海戰(zhàn)略永恒的主題。 公司提升市場份額的典型方式，就是努力維持和擴大現(xiàn)有客戶群。通過對客戶需求變化的追蹤來提升自己的應變能力，這可以被稱為“隨需應變”。,藍海戰(zhàn)略-價值

4、創(chuàng)新-創(chuàng)造需求 在藍海中，競爭并不激烈，因為行業(yè)的競爭規(guī)則還沒有形成。價值創(chuàng)新是藍海戰(zhàn)略的基礎。 藍海戰(zhàn)略認為市場的邊界并不存在，所以思維方式不會受到既存市場結構的限制。 因此，著眼點就應該從供給轉向需求，從競爭轉向發(fā)現(xiàn)新需求的價值創(chuàng)造。,,藍海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略的對比,怎么用紅海戰(zhàn)略？ 紅海戰(zhàn)略一競爭一隨需應變 在紅海中，低成本和差異化是三大基本競爭戰(zhàn)略中的兩種