星巴克包裝設(shè)計介紹

1、星巴克包裝設(shè)計詳解,,星巴克簡介,星巴克（Starbucks）是美國一家連鎖咖啡公司的名稱，其總部坐落美國華盛頓州西雅圖市 。1971年成立 ，是世界領(lǐng)先的特種咖啡的零售商，烘焙者和品牌擁有者。旗下零售產(chǎn)品包括30多款全球頂級的咖啡豆、手工制作的濃縮咖啡和多款咖啡冷熱飲料、新鮮美味的各式糕點食品以及豐富多樣的咖啡機、咖啡杯等商品。 目前，星巴克是惟一一個把店面開遍四大洲的世界性咖啡品牌。,星巴克歷代商標,,第四次更換商標,全

2、球最大咖啡連鎖店星巴克 5 日宣布更換沿 用了 19年的商標。星巴克效法蘋果和Nike等品牌的無字標志，將舊標志的“STARBUCKS”(星巴克)和“COFFEE”(咖啡)字樣悉數(shù)移除，原來的長發(fā)魔女圖案則放大，成為唯一的識別符號?！　⌒前涂藙?chuàng)辦人兼行政總裁舒爾茨表示 ，舊標志中的魔女被圓圈圍住，新標志則移去圓圈 ，寓意是為星巴克帶來自由度和靈活性 ，思維跳出咖啡以外 ，開拓更多元化的業(yè)務(wù)。星巴克打算在中國多開數(shù)百間分店。,國

3、內(nèi)市場調(diào)研問卷,,一，雀巢在消費者認為最好的咖啡品牌中一支獨秀，品牌美譽度遠遠超出其它咖啡品牌，消費者選擇比率高達74.4%；排在消費者認為最好咖啡品牌第二、三位的分別是星巴克和上島，消費者選擇比率分別只有6.7%和5.1% ，精準企劃認為咖啡市場這種壟斷性的競爭或非對稱性的競爭格局，一方面表明雀巢咖啡在品牌傳播和市場規(guī)劃方面的非凡功力；同時也預(yù)示著目前咖啡市場的后續(xù)品牌有著足夠大的市場提升空間。 一，消費者在星巴克喝咖啡的比率最高

4、，為42.0%；其次是在上島喝咖啡的，消費者選擇比率也達到34.3%。星巴克和上島兩個咖啡店品牌是消費者經(jīng)常喝咖啡的地點，品牌提及率要遠高于其它咖啡店品牌。,品牌文化,品牌定位：“星巴克”這個名字來自美國作家麥爾維爾的小說《白鯨》中一位處事極其冷靜，極具性格魅力的大副。他的嗜好就是喝咖啡。麥爾維爾在美國和世界文學史上有很高的地位，但麥爾維爾的讀者群并不算多，主要是受過良好教育、有較高文化品位的人士，沒有一定文化教養(yǎng)的人是不可能去讀《白鯨

5、》這部書，更不要說去了解星巴克這個人物了。從星巴克這一品牌名稱上，就可以清晰地明確其目標市場的定位：不是普通的大眾，而是一群注重享受、休閑、崇尚知識尊重人本位的富有小資情調(diào)的城市白領(lǐng)。 品牌識別：星巴克的綠色徽標是一個貌似美人魚的雙尾海神形象，這個徽標是1971年由西雅圖年輕設(shè)計師泰瑞·赫克勒從中世紀木刻的海神像中得到靈感而設(shè)計的。標識上的美人魚像也傳達了原始與現(xiàn)代的雙重含義：她的臉很樸實，卻用了現(xiàn)代抽象形式的包裝，中間是

6、黑白的，只在外面用一圈彩色包圍。二十年前星巴克創(chuàng)建這個徽標時，只有一家咖啡店。如今，優(yōu)美的“綠色美人魚”，竟然與麥當勞的“m”一道成了美國文化的象征。,品牌訴求：顧客體驗是星巴克品牌資產(chǎn)核心訴求。就像麥當勞一直倡導銷售歡樂一樣，星巴克把典型美式文化逐步分解成可以體驗的元素：視覺的溫馨，聽覺的隨心所欲，嗅覺的咖啡香味等。試想，透過巨大的玻璃窗，看著人潮洶涌的街頭，輕輕啜飲一口香濃的咖啡，這非常符合“雅皮”的感覺體驗，在忙碌的都市生活中何等

7、令人向往！ jesper kunde在《公司宗教》中指出：“星巴克的成功在于，在消費者需求的中心由產(chǎn)品轉(zhuǎn)向服務(wù)，在由服務(wù)轉(zhuǎn)向體驗的時代，星巴克成功地創(chuàng)立了一種以創(chuàng)造‘星巴克體驗’為特點的‘咖啡宗教’?！?星巴克人認為：他們的產(chǎn)品不單是咖啡，咖啡只是一種載體。而正是通過咖啡這種載體，星巴克把一種獨特的格調(diào)傳送給顧客?？Х鹊南M很大程度上是一種感性的文化層次上的消費，文化的溝通需要的就是咖啡店所營造的環(huán)境文化能夠感染顧客，并形成良好的互

8、動體驗。,星巴克塑料杯,塑料產(chǎn)品，不易破碎，主要節(jié)省投資成本，健康環(huán)保，易隨手帶走。,星巴克主題杯,在喜氣洋洋的節(jié)日里，相對的產(chǎn)品更能襯托熱鬧的氣氛。也更吸引年輕人的眼球。 城市馬克杯完美的體現(xiàn)出星巴克世界性咖啡品牌的意義。,星巴克,一個人，一份報紙，一首輕音樂，一個干凈簡潔的白色瓷杯，享受那一份安靜。,相對于其他華麗，花俏的咖啡杯，星巴克的杯子，更加簡潔，更能突顯那優(yōu)美的美人魚。,成本相對過高。造型，過于單一。

9、 外包裝的多樣性不強。 可以增加一些，趣味性或者有其特殊含義的包裝。,SWOT矩陣分析星巴克,優(yōu)勢（Strengh） 劣勢（Weakness）內(nèi)部因素 品牌優(yōu)勢    咖啡技術(shù)優(yōu)勢 產(chǎn)品線不穩(wěn)定 管理問題外部因素