基于分形理論的復雜供應鏈網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)模型研究.pdf

1、供應鏈(Supply Chain，SC)作為一種普適的邏輯思想，它的提出是管理學發(fā)展過程中具有非常重要意義的里程碑。20世紀80年代以來，市場環(huán)境隨著生產(chǎn)力的發(fā)展而出現(xiàn)了巨大的變化，顧客需求趨于多樣化、個性化，需求不確定性增加，顧客對時間的敏感度提高，產(chǎn)品生命周期日益縮短，大規(guī)模定制，全球化競爭凸顯等等，使企業(yè)面臨一個變化迅速且難以預測的買方市場。為了適應這種市場的變化，僅僅依靠一個企業(yè)的力量和資源是遠遠不夠的，企業(yè)之間需要加強合作，企

2、業(yè)必須進行總體規(guī)劃、重組、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化，以提高整體效益?；谶@種戰(zhàn)略的需要，供應鏈管理(Supply Chain Management，SCM)應運而生，并且從20世紀90年代開始，隨著全球制造的出現(xiàn)，供應鏈在制造業(yè)管理中得到普遍應用，成為一種新的管理模式，受到國內(nèi)外企業(yè)界和學術界的重視并開始了相關的研究。
　　 構(gòu)建供應鏈的網(wǎng)絡可以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，影響供應鏈的競爭優(yōu)勢，并對組織績效產(chǎn)生重大影響。供應鏈的網(wǎng)絡構(gòu)建，是基于企業(yè)核

3、心競爭力與關鍵資源的分析上。企業(yè)核心競爭力，可以定義為企業(yè)借以在市場競爭中取得并擴大優(yōu)勢的決定性力量。由于企業(yè)受到資源的限制，不可能將全部的資源和精力投入到整個的產(chǎn)品流通過程中去，而需要將它的資源投入在它的核心競爭力方面，把它不擅長的方面外包出去，交給其它的企業(yè)去做。這個外包的過程，又需要企業(yè)本身進行業(yè)務流程的改造和供應鏈的網(wǎng)絡設計。企業(yè)就像是一個規(guī)劃師，把自己產(chǎn)品經(jīng)由的路線圖設計出來，用一個鏈狀的結(jié)構(gòu)來連接所選擇的各個節(jié)點企業(yè)。然而，

4、現(xiàn)實的復雜供應鏈網(wǎng)絡可能由更多個供應鏈組成，供應鏈網(wǎng)絡的結(jié)構(gòu)變得越來越復雜并迅速向網(wǎng)絡化形態(tài)演變。
　　 供應鏈從構(gòu)成穩(wěn)定性方面劃分為穩(wěn)定供應鏈和動態(tài)供應鏈，前者結(jié)構(gòu)是剛性的，缺乏自我變革的能力；而后者組織結(jié)構(gòu)極不確定，因目標及環(huán)境不同而做出不可預測的變化調(diào)整。為了綜合這兩種形態(tài)供應鏈的優(yōu)勢并盡可能克服其不足，急需發(fā)展一種兼具一定組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性和相當靈活度的供應鏈結(jié)構(gòu)，而分形組織理論為構(gòu)建此類供應鏈的結(jié)構(gòu)提供了有效的理論基礎。<

5、br>　　 本文是以供應鏈的目標為驅(qū)動，以分形理論為指導，首先從復雜網(wǎng)絡的視角，簡要闡明了供應鏈是一個復雜網(wǎng)絡，它由眾多的節(jié)點企業(yè)組成，每個節(jié)點企業(yè)可看作是一個實體，構(gòu)成了復雜網(wǎng)絡的節(jié)點，各個實體之間的相互作用構(gòu)成了復雜網(wǎng)絡的邊；接著詳細闡述了供應鏈的網(wǎng)絡復雜性及其分形結(jié)構(gòu)特征；然后在分形理論的基礎上，介紹了分形供應鏈的概念和特點，分形供應鏈本身具有的自相似、自組織、自優(yōu)化等特點可以很好地提高供應鏈的組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性和靈活度，增強系統(tǒng)對

6、外界環(huán)境變化的適應能力，實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，增強競爭力，從而提高組織績效；再然后對分形供應鏈的結(jié)構(gòu)模型進行了研究，構(gòu)建了復雜的分形供應鏈網(wǎng)絡的框架結(jié)構(gòu)模型和普適意義上的數(shù)學模型，并對兩種模型的優(yōu)缺點剖析、結(jié)構(gòu)描述和仿真設計方面做了大量工作，運用相關軟件對數(shù)學模型進行了定量分析；最后對模型的應用進行了實證研究和案例分析。
　　 通過本文的研究，力爭使分形供應鏈的結(jié)構(gòu)模型更適合實際情況，為供應鏈管理的決策者進行決策提供一種思路，以