基于分形理論的供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)研究

1、現(xiàn)代商業(yè)MODERNBUSINESS14Thebusinesscirculate商業(yè)流通基于分形理論的供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)研究羅勇北京匯智利海信息技術(shù)有限公司100086[內(nèi)容摘要]本文將分形理論用于供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)，建立具有自優(yōu)化、自組織和自相似特點(diǎn)的供應(yīng)鏈，以便在供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈；供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)；分形理論一、供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)的研究現(xiàn)狀進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái)，由于科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，顧客的消費(fèi)水

2、平不斷提高，加上政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的巨大變化，使得整個(gè)市場(chǎng)需求的不確定性大大增加。在這種情況下，人們自然會(huì)借助其它企業(yè)的資源達(dá)到快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的目的。管理思想也從縱向思維朝著橫向思維的方式轉(zhuǎn)化，橫向思維正成為國(guó)際管理學(xué)界和企業(yè)界的熱門話題和新的追求，供應(yīng)鏈管理就是其中一個(gè)典型代表。供應(yīng)鏈（SC）及供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)研究，主要的問(wèn)題是如何協(xié)調(diào)系統(tǒng)各成員之間的關(guān)系，使得各自在實(shí)現(xiàn)利益最大的同時(shí)又不損害其他成員的利益。最理想的情況自

3、然是所有成員的利益趨于一致，顯然假設(shè)條件太強(qiáng)，不符合現(xiàn)實(shí)情況，實(shí)際的供應(yīng)鏈往往是由具有不同利益的成員組成的系統(tǒng)。以前研究具有核心企業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)時(shí)，往往忽略了結(jié)構(gòu)的層次性和遞階性，以核心企業(yè)的利益作為目標(biāo)函數(shù)近似代替系統(tǒng)利益，這時(shí)可以通過(guò)單目標(biāo)或多目標(biāo)的數(shù)學(xué)規(guī)劃方法求得系統(tǒng)的全局最優(yōu)解或是Pareto最優(yōu)解。這種類型供應(yīng)鏈被稱為集中控制型供應(yīng)鏈。而從理性人假設(shè)出發(fā)，供應(yīng)鏈成員更多的是首先保證自身利益最大化，之后才關(guān)注整體利益最大化，這種供

4、應(yīng)鏈被稱為分布控制型供應(yīng)鏈，它的同層成員和上下層成員之間存在博弈關(guān)系，則全局最優(yōu)或是Pareto最優(yōu)只能是理想狀態(tài)，集中優(yōu)化模型只能作為一種指導(dǎo)成員之間進(jìn)行合作的參考，此時(shí)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)就復(fù)雜得多，因而分布控制型的供應(yīng)鏈研究具有現(xiàn)實(shí)意義，當(dāng)前國(guó)際上的供應(yīng)鏈研究焦點(diǎn)逐漸從集中控制模式轉(zhuǎn)向分散控制、競(jìng)爭(zhēng)性的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理(SCM)是繼全面質(zhì)量管理(TQM)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)、企業(yè)流程再造(BPR)、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)等管理熱點(diǎn)

5、之后，所出現(xiàn)的又一個(gè)被企業(yè)界和學(xué)術(shù)界所關(guān)注的管理理念。企業(yè)不只靠自身力量與本行業(yè)的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，且要通過(guò)增強(qiáng)供應(yīng)鏈上供應(yīng)商、制造商以及批發(fā)商的聯(lián)盟來(lái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而要通過(guò)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。美國(guó)著名的供應(yīng)鏈專家克里斯多夫曾指出：“21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”，“市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈而沒(méi)有企業(yè)”。供應(yīng)鏈管理在西方國(guó)家已發(fā)展了二十多年，逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。許多著名跨國(guó)公司，如零售巨頭美

6、國(guó)沃爾瑪公司、日本索尼公司、美國(guó)HP公司、寶潔（P&G）公司和惠普公司等，正在探索和實(shí)施供應(yīng)鏈管理，并已取得了成功的經(jīng)驗(yàn)。有調(diào)查報(bào)告顯示，供應(yīng)鏈管理的經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)（SCE）是最近出現(xiàn)的新概念，它可以被理解為從事一種或者多種相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、配送以及消費(fèi)等活動(dòng)的多個(gè)公司構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)，其中的公司代表供應(yīng)鏈實(shí)體的不同部分，基于他們自身的特長(zhǎng)和核心競(jìng)爭(zhēng)力相互競(jìng)爭(zhēng)從而構(gòu)成一個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。一個(gè)SCE可能由多個(gè)SC構(gòu)成，這些供應(yīng)鏈在

7、他們的原材料獲取、生產(chǎn)、配送以及零售活動(dòng)中相互作用影響(合作和競(jìng)爭(zhēng))。一個(gè)SCE描述了所研究的所有運(yùn)作相關(guān)和市場(chǎng)相關(guān)的SC的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在環(huán)境內(nèi)部，SCE允許對(duì)其任何子SC進(jìn)行研究，在集體的機(jī)構(gòu)，以SC的運(yùn)作和協(xié)調(diào)的形式進(jìn)行研究，在外部時(shí)，SC作為一個(gè)整體，以其生產(chǎn)，競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)地位等形式對(duì)其進(jìn)行研究。目前和未來(lái)的市場(chǎng)的特點(diǎn)是不可預(yù)測(cè)的，為了在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中生存和發(fā)展。供應(yīng)鏈必須能夠敏捷的自我調(diào)整、重組或重構(gòu)以便快速動(dòng)態(tài)響應(yīng)市場(chǎng)變化。本文

8、擬采用德國(guó)夫朗和費(fèi)學(xué)會(huì)（Fraunhofer）提出的分形制造（FractalManufacturing）理論，建立一個(gè)成員企業(yè)間分工合作，具有快速的自相似、自組織、自優(yōu)化的、能適應(yīng)環(huán)境變化的供應(yīng)鏈，并使之在供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)中獲勝。二、分形供應(yīng)鏈2.1分形基本概念分形學(xué)科起源于1967年Mandelbrot在《科學(xué)》雜志上提出的英國(guó)海岸長(zhǎng)度問(wèn)題.分形學(xué)以自然界和人類社會(huì)中的“復(fù)雜”和“不規(guī)則”的事物為研究對(duì)象是一種從整體向局部轉(zhuǎn)化從宏觀向微觀深

9、化的認(rèn)識(shí)過(guò)程。用分形理論可以開(kāi)發(fā)有效的計(jì)算機(jī)算法壓縮圖形信息存儲(chǔ)量處理復(fù)雜的對(duì)象.分形學(xué)在計(jì)算機(jī)圖形學(xué)、圖象編碼、模式識(shí)別和電路設(shè)計(jì)等領(lǐng)域中得到廣泛應(yīng)用。Falconer列出了分形集合的五條非確定性的特性:精細(xì)結(jié)構(gòu)，非常不規(guī)則，具有某種形式的自相似性，其“分形維數(shù)”常大于拓?fù)渚S數(shù)，一般可以簡(jiǎn)單地遞歸定義。以分形學(xué)為基礎(chǔ)Warnecke提出了分形公司的概念使一個(gè)公司的組織結(jié)構(gòu)可以成功地適應(yīng)巨變的環(huán)境。分形公司的目的是在德國(guó)社會(huì)價(jià)值觀和文化

10、的基礎(chǔ)上建立一種新的能夠凝聚德國(guó)優(yōu)勢(shì)的工業(yè)模式.分形公司是由若干基本的分形單元構(gòu)成的開(kāi)放式系統(tǒng).分形單元按照活的有機(jī)體模式構(gòu)成象生物細(xì)胞一樣能進(jìn)行本身的自組織和自優(yōu)化和自相似。2.2供應(yīng)鏈中分形單元及其活動(dòng)空間為提高供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的供應(yīng)鏈的敏捷性，我們基于分形公司理論建立動(dòng)態(tài)可重組的敏捷性供應(yīng)鏈。這種供應(yīng)鏈的分形單元，也就是組成供應(yīng)鏈的各成員企業(yè)，當(dāng)然都擁有各自的活動(dòng)空間。目前的供應(yīng)鏈多采用分散控制型結(jié)構(gòu)，各成員企業(yè)有自己的目標(biāo)，即利

11、潤(rùn)最大化；同時(shí)各成員企業(yè)受法律及企業(yè)間合同的約束；企業(yè)的資源受上游供應(yīng)商的供給能力及自身的財(cái)務(wù)狀況的限制。這滿足Hartmann為分形單元定義的目標(biāo)、約束、資源的三維活動(dòng)空間，目的是為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈內(nèi)部信》轉(zhuǎn)13頁(yè)現(xiàn)代商業(yè)MODERNBUSINESS13Thebusinesscirculate商業(yè)流通［參考文獻(xiàn)］1、吳美麗.《淺談企業(yè)零庫(kù)存管理》，《社科縱橫》2007年第3期。2、李俊清.《我們能否做到零庫(kù)存》《企業(yè)管理》2006年第8期

12、。3、《最新物資采供管理與成本控制實(shí)務(wù)全書》高飛主編、第三卷1101頁(yè)，中國(guó)科技文化出版社2004年9月出版。比較高的實(shí)體，供應(yīng)商委托這樣的實(shí)體儲(chǔ)存貨物，就是把所有權(quán)屬于自己的貨物存放在專業(yè)化程度比較高的倉(cāng)庫(kù)中，由后者代理保管和發(fā)送貨物，企業(yè)則按照具體的使用數(shù)量和事先達(dá)成的價(jià)格向受托方支付相應(yīng)的物料款項(xiàng)。采用這種方式，企業(yè)不必再過(guò)多地儲(chǔ)備物資，甚至不必再單獨(dú)設(shè)立倉(cāng)庫(kù)從事貨物的維護(hù)、保管等活動(dòng)，在一定范圍內(nèi)便可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存和進(jìn)行無(wú)庫(kù)存式生

13、產(chǎn)。3、協(xié)作分包方式。煤炭企業(yè)的許多物資（如道岔、U型棚、鐵絲網(wǎng)、卡欄、道木等），可以委托供應(yīng)商加工或者承包給供應(yīng)商加工，不必自己進(jìn)料生產(chǎn)，這樣，自己的庫(kù)存就相應(yīng)的減少甚至為零。4、實(shí)行供應(yīng)商配送方式。一般來(lái)說(shuō)，在沒(méi)有一定儲(chǔ)備的情況下，無(wú)論是生產(chǎn)物料還是成品的配送，能影響企業(yè)的庫(kù)存量。因此，通過(guò)的配送方式，供應(yīng)商及時(shí)地將按照訂單生產(chǎn)或采購(gòu)的物品配送到，企業(yè)可以在物品運(yùn)輸?shù)耐局袑?shí)現(xiàn)儲(chǔ)存，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。5、出租倉(cāng)庫(kù)或廠房?jī)?nèi)的部分場(chǎng)地給供應(yīng)

14、商作為倉(cāng)庫(kù)。這種方式就是和供應(yīng)商事前協(xié)商，把企業(yè)的場(chǎng)地出租給供應(yīng)商，由供應(yīng)商把企業(yè)所需的物資儲(chǔ)備上，企業(yè)用多少就領(lǐng)多少，事后供應(yīng)商憑領(lǐng)料憑證和企業(yè)結(jié)算。這樣，物資在未領(lǐng)用前，所有權(quán)屬于供應(yīng)商，企業(yè)沒(méi)有實(shí)際的庫(kù)存。6、代保管。這種方式很簡(jiǎn)單，就是供應(yīng)商將物資以書面形式委托企業(yè)倉(cāng)庫(kù)代為保管，企業(yè)用多少料就付多少錢，季度結(jié)算、料完款清。物資在用之前，所有權(quán)屬于供應(yīng)商，雖然倉(cāng)庫(kù)有物資的存在，但不體現(xiàn)在企業(yè)的存貨賬上，這也是一種零庫(kù)存。總之，零庫(kù)

15、存是現(xiàn)代庫(kù)存管理一種新的庫(kù)存管理手段，但我們需要冷靜思考抓住其重點(diǎn)和核心。在實(shí)行零庫(kù)存管理時(shí)，企業(yè)要結(jié)合自身的情況，不能盲目實(shí)踐，一定要因地制宜，實(shí)事求是，探索出一套適合自身發(fā)展的實(shí)現(xiàn)方式和管理方法。［作者簡(jiǎn)介］羅勇，男，1981，籍貫：遼寧省開(kāi)源市，單位：北京匯智利海信息技術(shù)有限公司息的透明性。掌握每個(gè)成員企業(yè)的狀況信息是供應(yīng)鏈良好運(yùn)行的先決條件。2.3分形供應(yīng)鏈基本特點(diǎn)分形供應(yīng)鏈具有3個(gè)基本特點(diǎn):自相似自優(yōu)化和自組織。(1)自相似。

16、供應(yīng)鏈的成員企業(yè)之間的差別由活動(dòng)空間范圍和在活動(dòng)空間內(nèi)的位置所決定。而每個(gè)可重構(gòu)分形單元的3種性質(zhì)即適應(yīng)性發(fā)展能力及合作式自治權(quán)進(jìn)一步影響著這些差別。合作式自治權(quán)包含自相似的特點(diǎn)并且表示每個(gè)單位必須支持供應(yīng)鏈共同的總目標(biāo)。這些目標(biāo)是共同決定的結(jié)果需求變化時(shí)目標(biāo)必須與之相適應(yīng)。(2)自優(yōu)化。每個(gè)分形單元的自我發(fā)展能力是關(guān)鍵因素分形單元可以連續(xù)地改善和發(fā)展內(nèi)部過(guò)程和能力。每個(gè)分形單元都必須設(shè)計(jì)自己的活動(dòng)空間所以它們可以按照外部和內(nèi)部的需求進(jìn)

17、行部分或整體重構(gòu)。(3)自組織。分形供應(yīng)鏈中把責(zé)任直接授權(quán)給成員企業(yè)使其可以在活動(dòng)空間內(nèi)達(dá)到高度自組織適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。這樣的動(dòng)態(tài)重組過(guò)程的初始點(diǎn)是活動(dòng)空間之外一個(gè)可視的非法位置。自組織和自優(yōu)化是可重構(gòu)供應(yīng)鏈運(yùn)行的基本支柱。根據(jù)最終客戶需求環(huán)境狀況和能力各在合作競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行動(dòng)態(tài)自組織、相互協(xié)調(diào)完成相應(yīng)的任務(wù)在供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。三、基于分形理論的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)首先，分析所在行業(yè)的形勢(shì)，審查企業(yè)的目標(biāo)，包括利潤(rùn)目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)等，結(jié)合目標(biāo)設(shè)

18、計(jì)供應(yīng)鏈的初始結(jié)構(gòu)。然后，進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，確定系統(tǒng)目標(biāo)，建立供應(yīng)鏈。這里必須設(shè)計(jì)各成員企業(yè)的合作規(guī)范，包括利潤(rùn)分配、成本分?jǐn)?、合作?biāo)準(zhǔn)等，這是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈自優(yōu)化和自組織的重點(diǎn)。最后，運(yùn)行和完善，設(shè)計(jì)分形單元自控制機(jī)制，進(jìn)行自優(yōu)化和自組織。供應(yīng)鏈的運(yùn)行和完善原則：實(shí)現(xiàn)工作流與信息透明性，充分發(fā)揮成員企業(yè)的積極性，合作而不是對(duì)抗，質(zhì)量意識(shí)，連續(xù)優(yōu)化等。由此可見(jiàn)，分形供應(yīng)鏈?zhǔn)侵福河扇舾稍诮M織形態(tài)、運(yùn)作模式上具有相似性的分形供應(yīng)鏈元組成的，針對(duì)不同

19、的環(huán)境背景及所需完成的供應(yīng)鏈任務(wù)不同，通過(guò)自組織構(gòu)建不同規(guī)模、層次的供應(yīng)鏈以完成該供應(yīng)鏈任務(wù)的全部或部分運(yùn)作。每個(gè)分形供應(yīng)鏈元都有自優(yōu)化、自設(shè)計(jì)、自創(chuàng)新、自組織的自由度，并受整個(gè)組織總體的需完成任務(wù)的供應(yīng)鏈任務(wù)目標(biāo)的約束限制；另一方面，這些功能又都是組織目標(biāo)所驅(qū)動(dòng)的，兩者之間是相互驅(qū)動(dòng)、相互約束的關(guān)系。這種受目標(biāo)驅(qū)動(dòng)但又在整體上服務(wù)于總目標(biāo)的分形供應(yīng)鏈組織形式使系統(tǒng)適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的能力顯著提高。分形供應(yīng)鏈具有層次及規(guī)模上的嵌套性，因運(yùn)作

20、涉及地區(qū)、部門不同而形成地域性、部門性的層次性嵌套結(jié)構(gòu)；其成員間的相似性及自相似性構(gòu)成了相對(duì)穩(wěn)定的交互運(yùn)作流程，降低了敏捷供應(yīng)鏈成員間的關(guān)系過(guò)于松散造成的借口不匹配、運(yùn)作協(xié)調(diào)難度大以及任務(wù)完成后平穩(wěn)解體的難度，同時(shí)提高對(duì)組織基礎(chǔ)平臺(tái)設(shè)施的共享性。四、小結(jié)過(guò)去很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)的特點(diǎn)是具有一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境，公司的任務(wù)是在有限的生產(chǎn)能力的約束下有效的生產(chǎn)其產(chǎn)品。然而，生產(chǎn)目前和未來(lái)的市場(chǎng)具有不可計(jì)劃性和不確定性原有供應(yīng)鏈所熟知的靜態(tài)結(jié)

21、構(gòu)已經(jīng)不能應(yīng)付今天快速變化的環(huán)境.客戶們?cè)絹?lái)越要求以較快的時(shí)間提供個(gè)性化的產(chǎn)品。其次一些供應(yīng)鏈，多數(shù)是帶有混沌結(jié)構(gòu)的小型供應(yīng)鏈反復(fù)地進(jìn)行不成功重組。因此新一代供應(yīng)鏈模式研究得到廣泛重視來(lái)所面臨的問(wèn)題。分形公司概念和方法反映了德國(guó)在新的思想正在形成:仿生制造、敏捷制造、以及分形公司等這些理論都在努力解決供應(yīng)鏈目前和未制造模式方面觀念和哲理.建立分形供應(yīng)鏈可以減少不必要的控制使個(gè)成員企業(yè)具有更大的責(zé)任和獨(dú)立性充分發(fā)揮各方面的積極性.分形供應(yīng)