第十四章 與其他單位的協(xié)調(diào)配合資料

1、第十四章第十四章與其他單位的協(xié)調(diào)配合其他單位的協(xié)調(diào)配合由于建筑幕墻設(shè)計(jì)與施工的專業(yè)性和特殊性，造成了幕墻在施工過(guò)程中要經(jīng)歷許多環(huán)節(jié)并與諸多單位有關(guān)聯(lián)，所以良好有效的配合協(xié)調(diào)工作，對(duì)確保建筑幕墻施工的順利進(jìn)行起到非常關(guān)鍵的作用。在工程施工的全過(guò)程中，在處理與各分包單位的關(guān)系時(shí)，我司一貫的做法是經(jīng)常溝通、相互協(xié)調(diào)、及時(shí)處理、互謙互讓、勇于承擔(dān)；在處理與總包關(guān)系時(shí)，服從總包的統(tǒng)一管理與調(diào)配，施工過(guò)程中進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面完全接受總包的監(jiān)督與

2、管理。按時(shí)出席各種協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)如實(shí)匯報(bào)工程情況，積極參與并提出各種解決問(wèn)題的辦法。第一節(jié)第一節(jié)與業(yè)主的配合與業(yè)主的配合1.1與業(yè)主單位的配合協(xié)調(diào)措施：1.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部首先要處理好與業(yè)主、監(jiān)理、總包及各相關(guān)施工單位的關(guān)系，項(xiàng)目部全體人員一定要認(rèn)真理解和認(rèn)識(shí)業(yè)主單位的每一項(xiàng)指示和要求，把工期和質(zhì)量作為核心，為業(yè)主提供一流的服務(wù)，讓業(yè)主滿意。1.1.2定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告，對(duì)于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工，必須及

3、時(shí)請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理書面認(rèn)可。1.1.3為保證項(xiàng)目的順利施工，積極向業(yè)主匯報(bào)工作，主動(dòng)為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。1.1.4經(jīng)常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與合同及圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有不符的及時(shí)查找原因，并請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理核實(shí)和簽證。1.2與監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)措施：外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及分包方按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間、進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。2.4、根據(jù)

4、建設(shè)單位要求，組織設(shè)計(jì)方參加機(jī)電設(shè)備、裝飾材料等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。2.5、協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與設(shè)計(jì)協(xié)商解決的問(wèn)題。2.6、協(xié)助設(shè)計(jì)解決諸多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。2.7、協(xié)助設(shè)計(jì)解決不可預(yù)測(cè)因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化第三節(jié)第三節(jié)與總包承包人的與總包承包人的配合配合工程建設(shè)實(shí)行總分包工程建設(shè)客觀要求，能發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，對(duì)保證提高質(zhì)量起重要作用。由于總包既需對(duì)業(yè)主在其承包施工范圍內(nèi)

5、的質(zhì)量、工期、安全、文明施工、成本等方面負(fù)全面責(zé)任，而且對(duì)業(yè)主單獨(dú)分包的其他分包單位在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、成本等方面負(fù)連帶管理責(zé)任，所以總包需加大對(duì)分包單位施工過(guò)程中各項(xiàng)工作的管理力度，同時(shí)分包單位需接受總包的各項(xiàng)管理及監(jiān)督，并極積配合總包的各項(xiàng)工作安排，分包單位應(yīng)緊密圍繞在總包的周圍，與總包及各專業(yè)分包單位共同努力，確保項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)服從總包管理的認(rèn)識(shí)及配合協(xié)調(diào)主要體現(xiàn)在施工過(guò)程中如下方面：3.1服從總包對(duì)分包管理實(shí)