淺談中小企業(yè)吸引人才的策略[參考]

1、淺談中小企業(yè)吸引人才的策略淺談中小企業(yè)吸引人才的策略摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，中小企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮重要的作用日益增強(qiáng)，中小企業(yè)的生存與發(fā)展過(guò)程中人才起了關(guān)鍵性的作用，吸引和留住人才成為中小企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)人才企業(yè)文化吸引策略隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，中小企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮重要的作用日益增強(qiáng)。發(fā)展中小企業(yè)是一個(gè)必然的趨勢(shì)，國(guó)家出臺(tái)了一系列有關(guān)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的各種投融資政策、

2、外貿(mào)政策以及相關(guān)的社會(huì)化服務(wù)體系的改革措施，社會(huì)對(duì)中小企業(yè)已愈來(lái)愈重視。中小企業(yè)如何抓住這個(gè)良好的機(jī)遇，獲得長(zhǎng)期生存與持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和能力，是中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中面臨的嚴(yán)峻課題。雖然，中小企業(yè)的成功依賴于企業(yè)多方面的因素，但人才戰(zhàn)略是整個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。一、中小企業(yè)目前在吸引人才方面存在難點(diǎn)的分析由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn)和各種原因，中小企業(yè)在吸引人才方面困難重重，而這些困難大多是由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn)所決定的。1、企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模?。翰还苁侨?/p>

3、員、資產(chǎn)擁有量以及影響力都要小于大企業(yè)。這使得大部分的中小企業(yè)難以提供高薪、高福利來(lái)吸引人才。2、行業(yè)分布廣，但地域性強(qiáng)：中小企業(yè)分布在各行各業(yè)中，從手工作坊式的加工業(yè)到高科技技術(shù)產(chǎn)業(yè)，包括一些不適合大規(guī)模資金運(yùn)作的領(lǐng)域。企業(yè)往往活動(dòng)范圍不廣，地域性強(qiáng)，尤其是人員的構(gòu)成更具有明顯的地域性，有時(shí)容易形成排外的企業(yè)氛圍，不利于企業(yè)引進(jìn)新的人才。3、中小企業(yè)對(duì)個(gè)體的依賴性較大：大企業(yè)持續(xù)正常的運(yùn)作必須依靠完善的制度，中小企業(yè)往往對(duì)個(gè)體的力量依

4、賴性更大。也就是說(shuō)企業(yè)的發(fā)展更多地依靠每個(gè)人的能動(dòng)性，往往沒有一個(gè)系統(tǒng)的、完善的管理制度體系，也沒有一個(gè)持續(xù)的、完整的人力資源管理體系，這也不利于中小企業(yè)有針對(duì)性、有計(jì)劃地引進(jìn)人才。4、缺乏良好的企業(yè)文化。大多數(shù)中小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè)，員工缺乏共同的價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，往往造成個(gè)人的價(jià)值觀念與企業(yè)的理念的錯(cuò)位，這也是中小企業(yè)難以吸引與留住人才的一個(gè)重要原因。二、中小企業(yè)吸引人才機(jī)制的建立與策略雖然中小企業(yè)在吸引人才方面的

5、困難較多，但與大企業(yè)相比中小企業(yè)也有一些優(yōu)勢(shì)。比如:體制靈活、對(duì)環(huán)境反應(yīng)靈敏、人才在企業(yè)的發(fā)展的機(jī)會(huì)多、潛力大等。企業(yè)要想真正留住人才，必須樹立現(xiàn)代的人力資源觀，盡快從傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變到人力資源管理。故此，中小企業(yè)應(yīng)發(fā)揮自己所特有的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，建立一個(gè)有效的吸引人才的機(jī)制。1、建立正確的人才觀念。從狹隘的人才觀到全面的人才觀，即從單純的技術(shù)人才觀到多樣性、多層次性的全面人才觀。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的方方面面都需要不同的各種各樣的人才。除技