優(yōu)秀企業(yè)吸引人才有四大招數(shù)

1、應(yīng)用：用：對(duì)企業(yè)吸引并留住優(yōu)秀人才有指導(dǎo)性作用內(nèi)容：容：在市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，在某種程度上可以說(shuō)，是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀的企業(yè)必定由優(yōu)秀的人才組建而成。企業(yè)如何才能吸引并留住優(yōu)秀人才，使優(yōu)秀人才眷戀企業(yè)？作者經(jīng)過(guò)多年工作的實(shí)踐和探索，認(rèn)為企業(yè)吸引人才的四大招數(shù)為：一是職業(yè)發(fā)展吸引力；二是企業(yè)發(fā)展吸引力；三是制度發(fā)展吸引力；四是薪金發(fā)展吸引力。解釋：釋：在人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，優(yōu)秀企業(yè)吸引人才有四大招數(shù)：一、職業(yè)發(fā)展吸引力。一、職業(yè)

2、發(fā)展吸引力。這一原則是指企業(yè)實(shí)行并行不悖的三線型人事管理制度。詳細(xì)列出員工從進(jìn)入公司開(kāi)始一級(jí)級(jí)向上發(fā)展的所有可選擇職務(wù)，并列出了不同職務(wù)須具備的能力和經(jīng)驗(yàn)，使員工感到個(gè)人的職業(yè)發(fā)展前景樂(lè)觀，很有奔頭，因此不輕易跳槽。康師傅集團(tuán)控股的包括頂新、頂益等公司，在新人接受了一定時(shí)間的培訓(xùn)后，依據(jù)各人的能力及特點(diǎn)，為他們做一系列的職業(yè)生涯規(guī)劃，指明其將來(lái)發(fā)展的方向，并為員工提供大量的晉升的機(jī)會(huì)。因而康師傅集團(tuán)旗下的各公司高層人才流動(dòng)的頻率是比較小

3、的。在公司成立之初，我深感到這一原則對(duì)提高人才工作的積極性有重要作用。在公司人才制度上，制定有“職業(yè)階梯”文件，在新員工進(jìn)入公司之初為其規(guī)劃好職業(yè)發(fā)展的“階梯”，并指明發(fā)展的方向。由于不同的梯級(jí)對(duì)應(yīng)不同的薪金水平，因而員工晉升的欲望極為強(qiáng)烈，員工的離職現(xiàn)象也較少。企業(yè)在實(shí)行這方面的規(guī)劃時(shí)，注意要指導(dǎo)及協(xié)助員工參與制定并與員工共同努力，以促進(jìn)職業(yè)生涯計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，對(duì)新員工形成良好的示范作用。二、企業(yè)發(fā)展吸引力。二、企業(yè)發(fā)展吸引力。這一原則的