淺談中小企業(yè)如何吸引、留住優(yōu)秀人才

1、1淺談中小企業(yè)如何吸引、留住優(yōu)秀人才【摘要】如何才能保持企業(yè)在競爭中處于不敗之地？怎樣才能保持企業(yè)的長久動力？吸引和留住優(yōu)秀人才是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)無論在品牌、管理規(guī)范化、培訓(xùn)和員工福利等方面，都很難跟大型企業(yè)相比，留住人才的劣勢顯而易見。所以中小企業(yè)要應(yīng)用自己靈活彈性的優(yōu)勢，根據(jù)自身的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，采取合適有效的措施，吸引、留住、用好人才?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè)人才靈活激勵在中小企業(yè)的生存與發(fā)展過程中，人

2、才起了關(guān)鍵性的作用，大企業(yè)可以憑借其名氣和雄厚的實(shí)力吸引并留住各種人才，但優(yōu)秀人才在中小企業(yè)的發(fā)展中往往起著決定性作用，如何留住人才便成為中小企業(yè)經(jīng)營者都十分關(guān)心的問題，那么中小型企業(yè)在吸引留住人才方面存在哪些問題呢？一、中小企業(yè)難以留住人才的原因（一）人才管理機(jī)制存在弊端在招聘人才過程中，許多企業(yè)缺乏科學(xué)人才選拔機(jī)制，從而使配置的人才不能真正符合企業(yè)發(fā)展的需求；人才考核缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，人才薪資、晉升難以做到公平合理，人才使用中求全責(zé)備、

3、學(xué)歷至上、任人唯親、任人唯“關(guān)系”等現(xiàn)象比較普遍。人才管理體制的以上弊端已成為中小企業(yè)對人才缺乏吸引力的根本原因。3二、中小企業(yè)吸引、保留優(yōu)秀人才的幾個措施強(qiáng)化企業(yè)用人機(jī)制。企業(yè)的機(jī)制如何，對于人才非常重要。企業(yè)之本，貴在用人。管理者在用人上要堅持“能者上，平者讓，庸者下”和“公平待人，公正處事”的原則，避免任人唯親、任人唯“關(guān)系”等現(xiàn)象的發(fā)生。要做到這些，就要徹底轉(zhuǎn)變觀念，讓亦步亦趨的平庸者下去，不怕有才能的人對自己構(gòu)成威脅，大膽啟用

4、人才，堅持用人所長，這是使用人才、留住人才的關(guān)鍵。完善激勵體制。待遇激勵是企業(yè)留住人才最基礎(chǔ)的一步，因?yàn)樗苯佑绊懼鴨T工的生活質(zhì)量，合理有效的薪酬管理體系和績效評估體系，能夠從根本上保證人力資源的競爭優(yōu)勢，并將之轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龈偁幍膭賱?。管理者要正確認(rèn)識待遇與人才的關(guān)系，對做出突出貢獻(xiàn)的人才，除精神上的獎勵外，還必須有物質(zhì)上的獎勵，使人才感到自身價值的體現(xiàn)。待遇是基礎(chǔ)，但并非效力無限。待遇激勵具有一定的時效性，達(dá)到一定水平后，其作用就會日益

5、減少。而且那些惡意挖墻角的人只要開出更高的待遇，就能輕而易舉地獵取人才，因此企業(yè)還需要為員工提供足夠的職業(yè)安全感、歸屬感、榮譽(yù)感。（3）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。山不在高有仙則靈，企業(yè)不論大小，都要有特色才有吸引力，中小企業(yè)應(yīng)該多思考如何塑造自己的企業(yè)特色。現(xiàn)在許多人會開幾小時車，遠(yuǎn)赴山區(qū)具有特色的休閑餐廳用餐或喝下午茶，中小企業(yè)雖然不是在經(jīng)營服務(wù)業(yè)或零售業(yè)，但也要有讓人不遠(yuǎn)千里而來，非要你不可的企業(yè)特色，才能吸引到人才。（4）健全教育培訓(xùn)體制