華為公司治理與內(nèi)部控制

1、~~~~~華為公司治理狀況分析華為公司治理狀況分析~~~~~（二）發(fā)展歷程........................................................................................................................4（三）業(yè)務(wù)領(lǐng)域.......................................................

2、.................................................................5（四）核心理念........................................................................................................................5（五）高管信息...................

3、.....................................................................................................6二、公司治理結(jié)構(gòu)..............................................................................................................

4、..............7（一）股東大會(huì)制度................................................................................................................7（二）董事會(huì)制度...........................................................................

5、.........................................8（三）董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)........................................................................................................9（四）監(jiān)事會(huì)制度......................................................

6、............................................................13（五）輪值CEO制度............................................................................................................14（六）獨(dú)立審計(jì)師制度............................

7、..............................................................................14三、輪值CEO制度分析................................................................................................................15（一）提出的背景.......

8、...........................................................................................................15（二）對(duì)輪值CEO制度的評(píng)價(jià)............................................................................................15四、員

9、工持股制度..........................................................................................................................16（一）員工持股的優(yōu)點(diǎn).................................................................................

10、.........................16（二）員工持股的缺點(diǎn)..........................................................................................................16五、公司治理的重要性.................................................................

11、.................................................17六、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)..........................................................................................................................19（一）控制環(huán)境..............................

12、........................................................................................19（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估......................................................................................................................19（三）

13、控制活動(dòng)......................................................................................................................19（四）信息與溝通........................................................................................

14、..........................20（五）監(jiān)督..............................................................................................................................20七、內(nèi)部控制制度存在的問題..............................................

15、........................................................21（一）缺乏健康的內(nèi)部控制環(huán)境..........................................................................................21（二）信息的傳遞和溝通失效...........................................

16、...................................................21（三）財(cái)務(wù)監(jiān)管制度的不完善..............................................................................................21（四）內(nèi)部控制體系不完整..............................................

17、....................................................21八內(nèi)部控制制度的建議..............................................................................................................22（一）建立健康的內(nèi)部控制制度..............................

18、............................................................22（二）建立有效的信息傳遞和溝通......................................................................................22（三）提高財(cái)務(wù)監(jiān)督力度............................................