（實例）浙江新和成股份有限公司本屆經(jīng)營團隊考核激勵方案

1、浙江新和成股份有限公司2008年本屆經(jīng)營團隊考核激勵方案一、考核對象本方案所指經(jīng)營團隊包括公司總裁、副總裁、財務負責人、總監(jiān)等人員，考核期間為2008～2010年度任期。二、考核指標考核指標包含核心指標和發(fā)展指標兩部分。核心指標根據(jù)任期審計報告計算，確定任期屆滿是否發(fā)放任期激勵獎金；發(fā)展指標由董事會成員在聽取經(jīng)營團隊關于戰(zhàn)略執(zhí)行情況等工作的專題匯報后，進行評分。評分為百分制。指標類型指標任期達成標準權重核心指標任期內實現(xiàn)凈利潤總額不少于

2、20億—任期內實現(xiàn)營業(yè)收入總額不低于100億40%發(fā)展指標任期內科研經(jīng)費投入不少于營業(yè)收入總額的3%30%戰(zhàn)略執(zhí)行情況完成產(chǎn)業(yè)布局30%按照上述權重進行計算后，將所有董事會成員的評分進行平均，根據(jù)下表得出獎金折算系數(shù)，折算系數(shù)影響任期激勵獎金的實際發(fā)放總額。評價分數(shù)折算系數(shù)[85，100］1.0[60，85）0.8[0，60）0.5三、激勵辦法1、獎金提取提取方式：任期激勵獎金分年度采取分段累進的方式進行預提；每年度預提的標準為當年度凈

3、利潤超過年初凈資產(chǎn)的10%；超過10%以上的凈利潤為超額利潤，作為提獎基數(shù)。若當年度未達到預提標準，則不預提。年度預提金額：按照下表分段計算各段預提金額，任期激勵獎金總額為在符合年度預提標準的各年度中提取的年度預提金額總和。年度預提獎金=∑（提獎基數(shù)預提比例）當年度凈利潤與年初提獎基數(shù)預提比例凈資產(chǎn)的比值（10%，100%]超額利潤（以A表示）按提獎基數(shù)的1%提?。?00%，∞）超額總利潤A按提獎基數(shù)的1.1%提取2、獎金發(fā)放發(fā)放條件：

4、達到任期考核的核心指標標準。如未達成該目標，則不發(fā)放（即使已經(jīng)預提）。發(fā)放總額：為任期內各年度預提獎金總和乘以折算系數(shù)。發(fā)放方式：任期末發(fā)放任期激勵總額的50%；余下金額在屆滿后的兩年內無違反下列事項的情況下分兩年按30%、20%額度發(fā)放。（1)嚴重違反上市公司監(jiān)管有關規(guī)定，受到公開譴責或責令整改的（2)嚴重違反公司各項規(guī)章制度，受到公司內部處分的；（3)嚴重損害公司利益的；（4)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)不實，有虛假情況的；任期分配獎金方案由總裁制