風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法

1、在具體識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要綜合利用一些專門技術(shù)和工具，遺漏，這些方法包括德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法、檢查表法、等。(1)德爾菲技術(shù)。德爾菲技術(shù)是眾多專家就某一專題達(dá)成一致意見的一種方法。以保證高效率地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并不發(fā)生SWOT技術(shù)、檢查表和圖解技術(shù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專家以匿名方式參與此項(xiàng)活動(dòng)。主持人用問卷征詢有關(guān)重要項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的見解，問卷的答案交回并匯總后，隨即在專家之中傳閱，請他們進(jìn)一步發(fā)表意見。此項(xiàng)過程進(jìn)行若干輪之后，就不難得出關(guān)于主要項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一致看

2、法。當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生過大的影響。(2)頭腦風(fēng)暴法。德爾菲技術(shù)有助于減少數(shù)據(jù)中的偏倚，并防止任何個(gè)人對結(jié)果不適頭腦風(fēng)暴法的目的是取得一份綜合的風(fēng)險(xiǎn)清單。頭腦風(fēng)暴法通常由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主持，雖然也可邀請多學(xué)科專家來實(shí)施此項(xiàng)技術(shù)。在一位主持人的推動(dòng)下，與會(huì)人員就項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行集思廣益?？梢砸燥L(fēng)險(xiǎn)類別作為基礎(chǔ)框架，明確。(3)SWOT分析法。然后再對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分門別類，并進(jìn)一步對其定義加以SWOT分析法是一種環(huán)境分析方法。所謂的SWOT，是英文Strength

3、（優(yōu)勢）、Weakness（劣勢）、Opptunity（機(jī)遇）和Threat（挑戰(zhàn)）的簡寫。(4)檢查表。檢查表(Checldist)足管理中用來記錄和整理數(shù)據(jù)的常用工具。用它進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，將項(xiàng)目可能發(fā)生的許多潛在風(fēng)險(xiǎn)列于一個(gè)表上，供識(shí)別人員進(jìn)行檢查核對，用來判別某項(xiàng)目是否存在表中所列或類似的風(fēng)險(xiǎn)。檢查表中所列都是歷史上類似項(xiàng)目曾發(fā)生過的風(fēng)險(xiǎn)，是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，對項(xiàng)目管理人員具有開闊思路、啟發(fā)聯(lián)想、拋磚引玉的作用。一個(gè)成熟的項(xiàng)