領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該學(xué)會站在背后

1、“中國企業(yè)的‘一把手’更像跨國企業(yè)的一線經(jīng)理?！北本┐髮W(xué)光華管理學(xué)院教授張志學(xué)毫不客氣地指出，在他看來，中國的創(chuàng)業(yè)者們在企業(yè)由初創(chuàng)期進入下一步的發(fā)展時依然不懂得如何放權(quán)，如何從制度和文化上去推動組織的變革。的確，在初創(chuàng)期的企業(yè)需要一位魅力型的領(lǐng)導(dǎo)式英雄將一群人團結(jié)在一起披荊斬棘。但當(dāng)企業(yè)規(guī)模進一步擴大，增長速度提速時，不能再只依靠魅力型領(lǐng)導(dǎo)的個人威信和威望，此時領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該站在背后，讓公眾看到組織的力量，如柳傳志與王石那般。否則像張志學(xué)所

2、說：“企業(yè)難免陷入創(chuàng)業(yè)者陷阱，當(dāng)這個英雄生病或是退休了，企業(yè)就會進入衰退，企業(yè)的命運不能完全維系在一個人身上。”創(chuàng)業(yè)者陷阱：魅力成魔力創(chuàng)業(yè)者陷阱：魅力成魔力根據(jù)北大光華管理學(xué)院在全世界的調(diào)查研究，企業(yè)的管理人員隨著他們層級的升高，管理決策的風(fēng)格會出現(xiàn)變化。一線經(jīng)理往往就事論事，快速決策，注重效率；到了中層很多人會變得收斂和平庸，而這當(dāng)中也有政治因素的存在；進入高層之后則不能像救火隊長一樣，哪里出事就奔赴一線，由于離具體任務(wù)越來越遠(yuǎn)，高層

3、會開啟更多的渠道傾聽更多人發(fā)出的聲音，同時調(diào)動底下人的積極性，加強團隊建設(shè)。但在對中國106位企業(yè)“一把手”的問卷調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，中國的高管和全世界的走向是不同的，換句話說就是中國企業(yè)的“一把手”更像跨國企業(yè)的一線經(jīng)理。張志學(xué)在天翼圖書舉辦的讀書會上分析說：“原因就是在于他們當(dāng)年靠自己干出來，自己做營銷。當(dāng)了大領(lǐng)導(dǎo)之后，還是像當(dāng)年自己是一線員工一樣，哪里有事，就直接過去，沒有考慮到授權(quán)與組織建設(shè)?！北M管這些當(dāng)初靠自己打拼天下的領(lǐng)導(dǎo)很有魅力，

4、可以激發(fā)員工對于組織的認(rèn)同，可以提高效率，但總結(jié)這些魅力型的領(lǐng)導(dǎo)者會發(fā)現(xiàn)：他們往往凌駕在組織之上；管理層和員工對他們都頂禮膜拜，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)討論問題的時候很想聽聽大家的意見但是大家都在底下紛紛猜測領(lǐng)導(dǎo)的意見；由于領(lǐng)導(dǎo)至高無上的地位，人員的晉升和工作的調(diào)派都是領(lǐng)導(dǎo)說了算；整個組織內(nèi)部缺乏自我批評和自我反省的能力。因此魅力型領(lǐng)導(dǎo)的不足之處往往也給企業(yè)帶來諸多危害。張志學(xué)分析：“企業(yè)的第一個任務(wù)就是要適應(yīng)外部環(huán)境，但魅力型領(lǐng)導(dǎo)具有外部不適應(yīng)性。企業(yè)

5、內(nèi)員工對領(lǐng)導(dǎo)無條件接受和認(rèn)同，而當(dāng)組織遇到外部更有權(quán)勢的對手時，領(lǐng)導(dǎo)非常容易采取對抗性的政策。第二就是導(dǎo)致表面和諧。這些都將導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)的魅力變成魔力。”超越領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力超越領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力因此當(dāng)企業(yè)從初創(chuàng)期進入下一階段的發(fā)展之時，張志學(xué)認(rèn)為：“魅力型領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該再站在鎂光燈下，而應(yīng)站在背后，讓公眾看到組織的力量?！钡绾瓮苿咏M織的變革？當(dāng)越來越多的人進入到組織中，如何將所有的成員都凝聚到組織的目標(biāo)上來？張志學(xué)認(rèn)為：“需要通過建立精密的組織結(jié)

6、構(gòu)，合理的組織制度和推動組織發(fā)展的流程來解決共享性要求和組織成員多樣化的矛盾?！钡蔡嵝颜f，制度越來越多時，員工會感受到自由受到威脅，創(chuàng)造力被壓抑，而且整個組織會衍生出官僚病，會導(dǎo)致變革不成，組織已死的悲劇?！斑@時就還需要組織的文化來牽引，使得人們在沒有制度的情況下，沒有明顯的約束的情況下，仍然像百鳥朝鳳一樣，走向組織的目標(biāo)?！碑?dāng)年華為領(lǐng)導(dǎo)者任正非在企業(yè)內(nèi)部提醒說：警惕企業(yè)里面那些只會做人不會做事的人受到重用。實際上，這是中國很多企業(yè)