采購管理系統(tǒng)站在多供應(yīng)商的岔口學(xué)會選擇

1、采購管理系統(tǒng)：站在多供應(yīng)商的岔口學(xué)會選擇選擇，往往是在岔路口，對于一家企業(yè)來說，采購是必不可少的，采購的成本會直接影響到企業(yè)利潤，供應(yīng)商多而繁雜，如何篩選？企業(yè)采購管理系統(tǒng)的成功實施是篩選供應(yīng)商的前提。采購管理系統(tǒng)是基于企業(yè)需求，設(shè)置的一系列采購的計劃，通過篩選整理對比的方式，選擇出最優(yōu)供應(yīng)商。采購需求與計劃。通過采購管理系統(tǒng)，用戶可以設(shè)定采購物料清單，設(shè)定采購需求與計劃，核算采購預(yù)算，對比供應(yīng)商價格和質(zhì)量，通過系統(tǒng)篩選出性價比較高的供

2、應(yīng)商，達(dá)成合作，簽訂采購合同。供應(yīng)商資料庫。采購部門的所有供應(yīng)商，都可以通過8Manage采購管理系統(tǒng)實現(xiàn)資料儲存，包括交易歷史，供應(yīng)商名稱、負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品基本狀況等，可以作供應(yīng)商評估和選擇的參考。異常訂單處理。采購就不能保證每次都是一樣的價格和質(zhì)量，管理人員可以詳細(xì)查詢采購背景和負(fù)責(zé)人，及時找到出現(xiàn)異常的原因，對于哄抬物價等情況及時作出對應(yīng)的處理。物料的驗收和儲存。通過8Manage采購管理系統(tǒng)，可以及時了解庫存管理，避免造成積壓或者供

3、應(yīng)不足等情況。交貨明細(xì)和應(yīng)付帳款明細(xì)表可被查詢和列印出，并列印供應(yīng)商評核月報表和物料評核月報表，以供各部門間能隨時掌握可貴的資訊，增加處理的時效和決策達(dá)成。采購成本管理。采購成本最直接影響產(chǎn)品成本，系統(tǒng)按“期“對產(chǎn)品采購成本進(jìn)行目標(biāo)管理，系統(tǒng)提供的本期與上期的成本差異分析，并以顏色區(qū)分成本上漲和下降，使得管理者能迅速準(zhǔn)確的得到成本差異真正原因之所在，以迅速采取對策控制成本上漲。采購管理系統(tǒng)是制造業(yè)和裝配業(yè)于上線生產(chǎn)前，供應(yīng)廠商基本資料的

4、收集和建立前置作業(yè)；各項料品及廠商交貨進(jìn)度的規(guī)劃，透過采購資料維護(hù)的功能，節(jié)省了大量的人力，提升整體企業(yè)工作效率，降低采購成本。采購管理系統(tǒng)：站在多供應(yīng)商的岔口學(xué)會選擇選擇，往往是在岔路口，對于一家企業(yè)來說，采購是必不可少的，采購的成本會直接影響到企業(yè)利潤，供應(yīng)商多而繁雜，如何篩選？企業(yè)采購管理系統(tǒng)的成功實施是篩選供應(yīng)商的前提。采購管理系統(tǒng)是基于企業(yè)需求，設(shè)置的一系列采購的計劃，通過篩選整理對比的方式，選擇出最優(yōu)供應(yīng)商。采購需求與計劃。

5、通過采購管理系統(tǒng)，用戶可以設(shè)定采購物料清單，設(shè)定采購需求與計劃，核算采購預(yù)算，對比供應(yīng)商價格和質(zhì)量，通過系統(tǒng)篩選出性價比較高的供應(yīng)商，達(dá)成合作，簽訂采購合同。供應(yīng)商資料庫。采購部門的所有供應(yīng)商，都可以通過8Manage采購管理系統(tǒng)實現(xiàn)資料儲存，包括交易歷史，供應(yīng)商名稱、負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品基本狀況等，可以作供應(yīng)商評估和選擇的參考。異常訂單處理。采購就不能保證每次都是一樣的價格和質(zhì)量，管理人員可以詳細(xì)查詢采購背景和負(fù)責(zé)人，及時找到出現(xiàn)異常的原因，

6、對于哄抬物價等情況及時作出對應(yīng)的處理。物料的驗收和儲存。通過8Manage采購管理系統(tǒng)，可以及時了解庫存管理，避免造成積壓或者供應(yīng)不足等情況。交貨明細(xì)和應(yīng)付帳款明細(xì)表可被查詢和列印出，并列印供應(yīng)商評核月報表和物料評核月報表，以供各部門間能隨時掌握可貴的資訊，增加處理的時效和決策達(dá)成。采購成本管理。采購成本最直接影響產(chǎn)品成本，系統(tǒng)按“期“對產(chǎn)品采購成本進(jìn)行目標(biāo)管理，系統(tǒng)提供的本期與上期的成本差異分析，并以顏色區(qū)分成本上漲和下降，使得管理者