標(biāo)桿管理在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的應(yīng)用.pdf

1、隨國(guó)有企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，國(guó)有企業(yè)出資人與國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的權(quán)責(zé)得到明確。國(guó)有企業(yè)出資人如何建立起有效的經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，監(jiān)督評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，已成為兩權(quán)分離后，保障國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展及企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)而需要解決的重要問題。
　　 標(biāo)桿管理于20世紀(jì)70年代末由施樂公司系統(tǒng)采用，目前已廣泛運(yùn)用于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。國(guó)有企業(yè)出資人可以運(yùn)用標(biāo)桿管理方法，客觀評(píng)價(jià)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)，以解決所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離而產(chǎn)生的委托代

2、理問題，并引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)來開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。本文基于國(guó)有企業(yè)出資人的角度，在回顧與論述相關(guān)理論并介紹現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出將標(biāo)桿管理應(yīng)用于國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，引入標(biāo)桿管理完善國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的構(gòu)想。通過運(yùn)用標(biāo)桿管理的方法，在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)過程三個(gè)方面，將國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所在企業(yè)與對(duì)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行深入細(xì)致的分析比較，以使選取的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值、評(píng)價(jià)指標(biāo)更加科學(xué)合理，并通過動(dòng)態(tài)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過程，對(duì)經(jīng)營(yíng)者