財務(wù)管理的幾個環(huán)節(jié)分析

1、財務(wù)管理的幾個環(huán)節(jié)分析財務(wù)管理是對財務(wù)的一種管理活動，是企業(yè)再生產(chǎn)過程中基于客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理企業(yè)與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。財務(wù)活動的內(nèi)容主要有:籌資活動、投資活動、資金營運(yùn)活動、分配活動等。上述財務(wù)活動的四個方面，不是相互割裂、互不相關(guān)的，而是相互聯(lián)系、相互依存的。正是上述互相聯(lián)系又有一定區(qū)別的四個方面，構(gòu)成了完整的企業(yè)財務(wù)活動。財務(wù)管理的實施體現(xiàn)為一定的工作步驟和程序，驟與一般程

2、序。企業(yè)財務(wù)管理體現(xiàn)為以下幾個環(huán)節(jié)。一、企業(yè)財務(wù)預(yù)測財務(wù)管理的環(huán)節(jié)是指財務(wù)管理的工作步企業(yè)財務(wù)預(yù)測是按照財務(wù)活動的歷史資料，根據(jù)現(xiàn)實的要求和條件，對企業(yè)未來的財務(wù)活動和財務(wù)成果作出科學(xué)的預(yù)計和測算。企業(yè)財務(wù)預(yù)測環(huán)節(jié)主要包括以下幾個步驟:1明確預(yù)測目標(biāo)。財務(wù)預(yù)測的目標(biāo)就是財務(wù)預(yù)測的對象和目的。由于預(yù)測目標(biāo)不同，預(yù)測資料的搜集、預(yù)測模型的建立、預(yù)測方法的選擇預(yù)測結(jié)果的表現(xiàn)方式等也有不同的要求。為達(dá)到預(yù)期效果，一定要根據(jù)管理決策的需要，明確預(yù)

3、測的具體對象和目的，例如降低成本、增加利潤、加快資金周轉(zhuǎn)等，從而規(guī)定預(yù)測的范圍。2搜集有關(guān)資料。根據(jù)預(yù)測對象的目的，應(yīng)廣泛搜集與預(yù)測目標(biāo)有關(guān)的各種資料信息，主要包括內(nèi)部信息資料和外部信息資料、財務(wù)信息資料和生產(chǎn)技術(shù)資料、計劃和統(tǒng)計信息資料等。對于所搜集的資料要進(jìn)行可靠性、完整性和典型性的檢查，還要進(jìn)行歸類、匯總、調(diào)整等加工處理，使這些信息資料符合預(yù)測需要。3建立預(yù)測模型。根據(jù)影響預(yù)測對象的各個因素之間的相互聯(lián)系，建立相應(yīng)的財務(wù)2協(xié)調(diào)財務(wù)

4、能力，組織綜合平衡。企業(yè)應(yīng)合理安排人力、物力、財力，使它們與經(jīng)營目標(biāo)的要求相適應(yīng)，資金運(yùn)用同資金來源平衡，財務(wù)收入同財務(wù)支出平衡。應(yīng)充分挖掘企業(yè)潛力，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，指標(biāo)。對企業(yè)各方面的經(jīng)營活動提出要求，制定好各單位的預(yù)算3選擇預(yù)算方法，編制財務(wù)預(yù)算。以經(jīng)營目標(biāo)為核心，以平均先進(jìn)定額為基礎(chǔ)，編制企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，并檢查各項有關(guān)的預(yù)算指標(biāo)是否密切銜接、協(xié)調(diào)平衡。四、財務(wù)控制財務(wù)控制是在財務(wù)管理的過程中，運(yùn)用有關(guān)信息和財務(wù)手段，對企業(yè)財

5、務(wù)活動進(jìn)行調(diào)節(jié)，以實現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益。實行財務(wù)控制是落實預(yù)算任務(wù)、財務(wù)控制應(yīng)經(jīng)過以下步驟進(jìn)行。保證預(yù)算實現(xiàn)的有效措施。1制定控制標(biāo)準(zhǔn)，分解落實責(zé)任。按照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的要求，把預(yù)算任務(wù)以標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)的形式分解到車間、科室、班組以個人，企業(yè)內(nèi)部每個單位、每個職工均有明確的工作要求，便于落實責(zé)任、檢查考核。2實施追蹤控制，調(diào)整誤差。在企業(yè)財務(wù)活動中，要采取各種手段對資金的收付、費(fèi)用的支出、物資的占用等實施事先控制。符合標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)予以支持

6、，并給以機(jī)動權(quán)限符合標(biāo)準(zhǔn)的，要加以限制。在預(yù)算執(zhí)行過程中還要對結(jié)果與目標(biāo)的差異進(jìn)行調(diào)整，不以使預(yù)算順利執(zhí)行。要詳細(xì)記錄預(yù)算的執(zhí)行情況。把實際數(shù)與預(yù)算數(shù)或其他標(biāo)準(zhǔn)數(shù)進(jìn)行對比，考察可能出現(xiàn)的變動趨勢，確定差異的程度和性質(zhì)，差異，實現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)。確定導(dǎo)致差異的責(zé)任方，調(diào)節(jié)實際過程，消除3分析執(zhí)行差異，搞好考核獎懲。企業(yè)在一定時期，要對各責(zé)任單位的預(yù)算執(zhí)行情況實施分析、評價，考核各個財務(wù)指標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，運(yùn)用激勵機(jī)甸。將財務(wù)指標(biāo)的考核納入各級崗位責(zé)