讀三國視當(dāng)下人力資源淺談

1、讀三國視當(dāng)下人力資源淺談最近連續(xù)讀過關(guān)于三國的多篇文章，從中收益頗深，其中感觸最深的當(dāng)屬三國中三家企業(yè)的老板的識人之術(shù)，國企老板曹操依靠“挾天子以令諸侯”、唯才是舉的優(yōu)勢招攬很多有才之士，如郭嘉、荀彧、程昱等謀士，許褚、張遼、典韋等虎將。民營企業(yè)家劉備依靠股份制的管理方式招攬關(guān)羽、張飛，用三顧茅廬招攬了諸葛亮，后又有黃忠、趙云這樣的優(yōu)秀人才加盟。而家族企業(yè)代表的老板孫權(quán)靠建立學(xué)習(xí)型組織、提倡群策群力、用人不講究文憑和經(jīng)驗，全靠業(yè)績說話的

2、方式獲得了像周瑜、呂蒙、陸遜、甘寧、魯肅、張昭這樣的市場和管理精英。三國的紛爭其實就是人才的競爭，誰能得到高級人才誰就能獲得最終的勝利，放眼看現(xiàn)在的企業(yè)管理，大部分的企業(yè)老板平日工作忙碌無暇特意招攬高級人才，而這項工作大都落在了企業(yè)人力資源部的身上。但當(dāng)今的企業(yè)人力資源部大都不能勝任此項工作，現(xiàn)在的企業(yè)人力資源部的工作職責(zé)大部分分為：招聘培訓(xùn)、薪酬管理、績效管理等。我所接觸過的公司，其企業(yè)人力資源部在招聘高級崗位人才時也大部分講究文憑、

3、經(jīng)驗的固性條件沒有獨特的識才眼光和開放式的選才方案。在招聘一線或中級人才時更是隨意招聘或托與第三方勞務(wù)公司這樣勢必導(dǎo)致招聘質(zhì)量下降，其實我個人感覺中級和一線員工的招聘也相當(dāng)?shù)闹匾驗楹芏嗥髽I(yè)的高級人才就是從一線或中級干部中升遷過來的，一線和中級崗位只是鍛煉和進(jìn)一步驗證是否具備高級人才資格的途徑，也是保證生產(chǎn)和基礎(chǔ)管理的必要條件，如果一線員工和中級干部在招聘時缺乏大局和長遠(yuǎn)眼光隨意招聘那么將來畢竟會影響企業(yè)的持續(xù)運營。另一方面我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在

4、的企業(yè)招聘大部分是被動的等求職者主動的來找公司，而不是人力資源部通過各種正規(guī)手段和關(guān)系去主動招聘人才，特別是中小型企業(yè)的招聘，因為真正的高級人才大部分的理想目標(biāo)是國企、外企和優(yōu)秀的大型私企而不是中小型私企，所以這就更加劇了中小型企業(yè)招聘的被動性，這也是很多中小企業(yè)因經(jīng)營不善倒閉的一方面原因吧！我看過51JOB和智聯(lián)的招聘網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)外企和大型國企以及有知名度的私企在網(wǎng)絡(luò)招聘時會提出很多保障性措施或大篇幅介紹公司的企業(yè)文化以及對人才的深造計劃

5、等，而中小型私企則很少提及或粗略介紹這也大大減少了高級或有理想人才的吸引力導(dǎo)致不能吸收到這個層面的人才，只能吸收到無目標(biāo)或因失業(yè)急需找一份工作暫時過渡的人。一個公司的人力資源部首先要分析規(guī)劃公司需要什么樣的人才繼而針對需求制定合理的招聘計劃善于甄選人才。對于公司員工善于發(fā)掘有潛力的一線或中級干部做好人員更換與替補(bǔ)的準(zhǔn)備。應(yīng)對每位企業(yè)員工都有一份獨立的任職分析報告，應(yīng)包含性格、特長、愛好和基本的人力信息等部分。應(yīng)定期對企業(yè)文化進(jìn)行有創(chuàng)新的