淺談人力資源資本化

1、人力資源淺談人力資源資本化董孟翠(勝利油田勝南社區(qū)機(jī)關(guān))摘要：筆者深入分析了人力資源資本化的意義，在此基礎(chǔ)上提出了人力資源資本化的條件，提出了建立和完善人力資本的價(jià)值評(píng)估模式。關(guān)鍵詞：人力資源人力資源資本人力資源資本化一、資本化的意義1促進(jìn)地區(qū)間人力資源的合理配置和有效流動(dòng)。人力資源是重要的社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源，具有有限性的特點(diǎn)，存在著有限供給與無(wú)限需求之間的矛盾。解決根本途徑就在于實(shí)現(xiàn)人力資源充分合理、優(yōu)化配置。具體從兩個(gè)方面來考察：從靜態(tài)來

2、說，一是“人盡其才”，也就是對(duì)于個(gè)體而言，職業(yè)選擇與崗位都是最佳的，即能夠滿足自身職業(yè)發(fā)展、符合個(gè)人的專長(zhǎng)和特性；二是各用人單位在人力資源方面的替代效率均已達(dá)到最高，任何替換都將會(huì)降低效率。從動(dòng)態(tài)看，主要體現(xiàn)在合理、有效流動(dòng)上，即各人力資源個(gè)體都能根據(jù)市場(chǎng)需求、自身的發(fā)展等方面適時(shí)地通過市場(chǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)換和流動(dòng)，用人單位也能根據(jù)各自的客觀要求，通過市場(chǎng)配置進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部人員的更換，找到符合崗位需求的人選。由此不難看出，人力資源合理配置的實(shí)質(zhì)就是

3、實(shí)現(xiàn)人力資源供需的動(dòng)態(tài)性均衡。2完善產(chǎn)權(quán)制度，強(qiáng)化產(chǎn)權(quán)激勵(lì)。資本產(chǎn)權(quán)制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，要構(gòu)建完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，需要首先完善企業(yè)的資本產(chǎn)權(quán)制度。企業(yè)資本產(chǎn)權(quán)包括企業(yè)資本所有權(quán)、占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)、處置權(quán)等，是各種權(quán)能的統(tǒng)一體。企業(yè)資本產(chǎn)權(quán)制度也就是處理這些權(quán)能之間關(guān)系的規(guī)則體系。而產(chǎn)權(quán)激勵(lì)是對(duì)各產(chǎn)權(quán)主體實(shí)施的激發(fā)和鼓勵(lì)，其前提是完善的資本產(chǎn)權(quán)制度，即合理擴(kuò)大化、工作豐富化的結(jié)合與滲透加以實(shí)現(xiàn)。工作輪換，可給員工更多的發(fā)展機(jī)會(huì)

4、，讓員工感受到工作的新鮮感和工作的刺激，使員工掌握更多的技能，增強(qiáng)員工的個(gè)人能力，同時(shí)也增進(jìn)不同工作之間員工的理解，提高協(xié)作效率。工作豐富化，也叫充實(shí)工作內(nèi)容，通過在工作內(nèi)容和責(zé)任層次上的基本改變，使得員工對(duì)計(jì)劃、組織、控制及個(gè)體評(píng)價(jià)承擔(dān)更多的責(zé)任，增強(qiáng)員工對(duì)工作的參與度，是工作的一種縱向擴(kuò)張。工作擴(kuò)大化，就是向員工提供更多的工作，即讓員工完成更多的工作量，是工作的一種橫向擴(kuò)張。當(dāng)員工對(duì)某項(xiàng)取務(wù)更加熟練時(shí)，提高他的工作量，同時(shí)相應(yīng)地提高

5、待遇，會(huì)給員工更大的成就感。(二)員工個(gè)體與組織的精細(xì)化匹配是留住人才的根本所在一方面靠構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化以及讓員工認(rèn)同組織的文化感召人才。企業(yè)文化是留住人才的根本。創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化，把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要的、最富有創(chuàng)造力的資源，重視人、關(guān)心人、尊重人、信任人，對(duì)員工充分授權(quán)，給員工自主完成工作的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神、參與協(xié)作精神，構(gòu)建獨(dú)特而優(yōu)秀的企業(yè)文化，步入留人的最高境界。另一方面靠協(xié)調(diào)部門與部門之間、員工與員

6、工之間的關(guān)系贏得人才。防止企業(yè)內(nèi)部的派系斗爭(zhēng)，要防止部門或更高層的領(lǐng)導(dǎo)拉幫結(jié)派，積極倡導(dǎo)誠(chéng)信的企業(yè)文化，在公司內(nèi)部的上下級(jí)之間、部門之間、同事之間營(yíng)造相互理解、相互尊重、相互幫助的氣氛。員工可以因工作問題而出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)，但不可為私人問題或是一己之利而搬弄權(quán)術(shù)、爾虞我詐、誣陷、排擠等，否則只會(huì)引導(dǎo)員工將心思集中于公司的人際關(guān)系，而將本職工作拋在一邊。長(zhǎng)此以往，不但使員工工作效率下降，并最終將導(dǎo)致員工另謀高就。妥善處理好企業(yè)內(nèi)部非正式群體，引導(dǎo)

7、好非正式群體，充分發(fā)揮非正式群體的積極影響，弱化他們的消極影響。(三)實(shí)現(xiàn)主動(dòng)應(yīng)對(duì)人才流失是保障企業(yè)人才良性管理的關(guān)鍵離職畢竟是跨組織的行為，組織間的人才競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致各組織不斷推出新型激勵(lì)因素，而人才市場(chǎng)不斷將其轉(zhuǎn)化為保健因素，一方面，那些缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)同樣缺乏避免人才流失的能力而在人才競(jìng)爭(zhēng)中失敗；另一方面，具有稀缺技能的人才被挖來挖去，個(gè)人的薪資被抬得越來越高，從而造成人才的惡性競(jìng)爭(zhēng)。因此，應(yīng)對(duì)離職所產(chǎn)生的后果，企業(yè)除了在本組織內(nèi)對(duì)后

8、備人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備以外，建立和實(shí)施通過各種網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行運(yùn)作的臨時(shí)雇傭模式，也可以成為企業(yè)創(chuàng)新和靈活性的一個(gè)有效措施。在離職行為更多地受到人力市場(chǎng)供需關(guān)系影響的情況下，企業(yè)必須調(diào)整已有的雇傭關(guān)系，尋找更有效的利用企業(yè)外部人才的解決方案。人力資源網(wǎng)絡(luò)和信息平臺(tái)不僅能降低網(wǎng)絡(luò)成員企業(yè)的招聘成本，而且也能促進(jìn)企業(yè)間人才的合理流動(dòng)。82現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION萬(wàn)方數(shù)據(jù)?A口運(yùn)i固淺談人力資源資本化董孟翠(勝利油田

9、勝南社區(qū)機(jī)關(guān))摘要:筆者深入分析了人力資源資本化的意義，在此基礎(chǔ)上提出了人力資源資本化的條件，提出了建立和完善人力資本的價(jià)值評(píng)估模式O關(guān)鍵詞:人力資源人力資源資本人力資源資本化一、資本化的意義1.促進(jìn)地區(qū)間人力資源的合理配置和有效流動(dòng)。人力資源是重要的社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源，具有有限性的特點(diǎn)，存在著有限供給與無(wú)限需求之間的矛盾。解決根本途徑就在于實(shí)現(xiàn)人力資源充分合理、優(yōu)化配置。具體從兩個(gè)方面來考察:從靜態(tài)來說，一是“人盡其才也就是對(duì)于個(gè)體而言，職

10、業(yè)選擇與崗位都是最佳的，即能夠滿足自身職業(yè)發(fā)展、符合個(gè)人的專長(zhǎng)和特性二是各用人單位在人力資源方面的替代效率均已達(dá)到最高，任何替換都將會(huì)降低效率。從動(dòng)態(tài)看，主要體現(xiàn)在合理、有效流動(dòng)上，即各人力資源個(gè)體都能根據(jù)市場(chǎng)需求、自身的發(fā)展等方面適時(shí)地通過市場(chǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)換和流擴(kuò)大化、工作豐富化的結(jié)合與滲透加以實(shí)現(xiàn)。工作輪換，可給員工更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，讓員工感受到工作的新鮮感和工作的刺激，使員工掌握更多的技能，增強(qiáng)員工的個(gè)人能力，同時(shí)也增進(jìn)不同工作之間員工的

11、理解，提高協(xié)作效率。工作豐富化，也叫充實(shí)工作內(nèi)容，通過在工作內(nèi)容和責(zé)任層次上的基本改變，使得員工對(duì)計(jì)劃、組織、控制及個(gè)體評(píng)價(jià)承擔(dān)更多的責(zé)任，增強(qiáng)員工對(duì)工作的參與度，是工作的一種縱向擴(kuò)張。工作擴(kuò)大化，就是向員工提供更多的工作，即讓員工完成更多的工作量，是工作的一種橫向擴(kuò)張。當(dāng)員工對(duì)某項(xiàng)取務(wù)更加熟練時(shí)，提高他的工作量，同時(shí)相應(yīng)地提高待遇，會(huì)給員工更大的成就感。(二)員工個(gè)體與組織的精細(xì)化匹配是留住人才的根本所在一方面靠構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化以及

12、讓員工認(rèn)同組織的文化感召人才。企業(yè)文化是留住人才的根本。創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化，把人視為管理的主要對(duì)象扣企業(yè)最重要的、最富有創(chuàng)造力的資源，重視人、關(guān)心人、尊重人、信任人，對(duì)員工充分授權(quán)，給員工自主完成工作的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神、參與協(xié)作精神，構(gòu)建獨(dú)特而優(yōu)秀的企業(yè)文化，步入留人的最高境界。另一方面靠協(xié)調(diào)部門與部門之間、員工與員工之間的關(guān)系贏得人才。防止企業(yè)內(nèi)部的派系斗爭(zhēng)，要防止部門或更高層的領(lǐng)導(dǎo)拉幫結(jié)派，積極倡導(dǎo)誠(chéng)信的企業(yè)文化，在公司

13、內(nèi)部動(dòng)，用人單位也能根據(jù)各自的客觀要求，通過市場(chǎng)配置進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部人員的更換，找到符合崗位需求的人選。由此不難看出，人力資源合理配置的實(shí)質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)人力資源供需的動(dòng)態(tài)性均衡。2.完善產(chǎn)權(quán)制度，強(qiáng)化產(chǎn)權(quán)激勵(lì)。資本產(chǎn)權(quán)制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，要構(gòu)建完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，需要首先完善企業(yè)的資本產(chǎn)權(quán)制度。企業(yè)資本產(chǎn)權(quán)包括企業(yè)資本所有權(quán)、占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)、處置權(quán)等，是各種權(quán)能的統(tǒng)一體。企業(yè)資本產(chǎn)權(quán)制度也就是處理這些權(quán)能之間關(guān)系的規(guī)則體系。而產(chǎn)權(quán)

14、激勵(lì)是對(duì)各產(chǎn)權(quán)主體實(shí)施的激發(fā)和鼓勵(lì)，其前提是完善的資本產(chǎn)權(quán)制度，即合理的上下級(jí)之間、部門之間、同事之間營(yíng)造相互理解、相互尊重、相互幫助的氣氛。員工可以因工作問題而出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)，但不可為私人問題或是一己之利而搬弄權(quán)術(shù)、爾虞我詐、誣陷、排擠等，否則只會(huì)引導(dǎo)員工將心思集中于公司的人際關(guān)系，而將本職工作拋在一邊。長(zhǎng)此以往，不但使員工工作效率下降，并最終將導(dǎo)致員工另謀高就。妥善處理好企業(yè)內(nèi)部非正式群體，引導(dǎo)好非正式群體，充分發(fā)揮非正式群體的積極影響，

15、弱化他們的消極影響。(三)實(shí)現(xiàn)主動(dòng)應(yīng)對(duì)人才流失是保障企業(yè)人才良性管理的關(guān)鍵離職畢竟是跨組織的行為，組織間的人才競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致各組織不斷推出新型激勵(lì)因素，而人才市場(chǎng)不斷將其轉(zhuǎn)化為保健因素，一方面，那些缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)同樣缺乏避免人才流失的能力而在人才競(jìng)爭(zhēng)中失敗另一方面，具有稀缺技能的人才被挖來挖去，個(gè)人的薪資被抬得越來越高，從而造成人才的惡性競(jìng)爭(zhēng)。因此，應(yīng)對(duì)離職所產(chǎn)生的后果，企業(yè)除了在本組織內(nèi)對(duì)后備人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備以外，建立和實(shí)施通過各種網(wǎng)絡(luò)

16、進(jìn)行運(yùn)作的臨時(shí)雇傭模式，也可以成為企業(yè)創(chuàng)新和靈活性的一個(gè)有效措施。在離職行為更多地受到人力市場(chǎng)供需關(guān)系影響的情況下，企業(yè)必須調(diào)整已有的雇傭關(guān)系，尋找更有效的利用企業(yè)外部人才的解決方案。人力資源網(wǎng)絡(luò)和信息平臺(tái)不僅能降低網(wǎng)絡(luò)成員企業(yè)的招聘成本，而且也能促進(jìn)企業(yè)間人才的合理流動(dòng)。82現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION2012年4月的產(chǎn)權(quán)分割和權(quán)益界定，目標(biāo)是通過產(chǎn)權(quán)利益驅(qū)動(dòng)，使各產(chǎn)權(quán)主體能充分發(fā)揮自身的積極性和主動(dòng)

17、性，自覺的促進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。企業(yè)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)的對(duì)象主要是企業(yè)的人力資源。他們內(nèi)在于企業(yè)，直接影響企業(yè)資源配置的情況并進(jìn)而決定企業(yè)價(jià)值的形成和增值。與其他生產(chǎn)要素不同的是它是一種“活”的要素，是企業(yè)的“主動(dòng)資產(chǎn)”，它的所有者(即個(gè)體)對(duì)資產(chǎn)的開發(fā)利用具有完全的控制。另一方面，由于現(xiàn)行企業(yè)制度的缺陷，企業(yè)內(nèi)部人力資源與外部利益主體(主要指財(cái)務(wù)資本所有者)之間在目標(biāo)函數(shù)方面存在著差異，加之企業(yè)合約的不完備性，以及外部利益主體受信息獲取與監(jiān)督成本

18、的限制而難以實(shí)施有效監(jiān)督等方面的原因，以致企業(yè)內(nèi)部難免存在著“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象。以上從兩個(gè)方面詮釋了企業(yè)人力資源的積極意義和消極方面，因此要充分發(fā)揮其積極作用，必須建立健全人力資源的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)企業(yè)人力資源激勵(lì)的形式很多，諸如工資、福利、獎(jiǎng)金、休假、職位晉升等，但最根本、最有效的莫過于人力資本產(chǎn)權(quán)激勵(lì)。首先，人力資本產(chǎn)權(quán)激勵(lì)不僅是一種基于產(chǎn)權(quán)利益驅(qū)動(dòng)的內(nèi)在化激勵(lì)，而且產(chǎn)權(quán)的持久性特征決定了產(chǎn)權(quán)主體將會(huì)更多地考慮追求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，從而實(shí)現(xiàn)激勵(lì)

19、的長(zhǎng)期性。其次，人力資本產(chǎn)權(quán)激勵(lì)不僅體現(xiàn)為一種利益激勵(lì)，還包含著企業(yè)持續(xù)發(fā)展所客觀要求的創(chuàng)新激勵(lì)。換言之，它可以通過賦予和保護(hù)創(chuàng)新者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)利益，達(dá)到激發(fā)企業(yè)技術(shù)性人力資源致力于技術(shù)發(fā)明和創(chuàng)新的目的?？梢?，人力資本產(chǎn)權(quán)激勵(lì)不僅具有內(nèi)在性和長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，而且是一種多功能的綜合性激勵(lì)。3推進(jìn)人力資本投資，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。一般而言，人力資本收益水平的高低主要取決于兩個(gè)因素，一是人力資本存量，二是人力資本效率?？梢?，要提高人力資本收益，有賴

20、于擴(kuò)大人力資本存量和提高人力資本效率。從人力資本存量上看，人力資本投資對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的意義主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：①人力資本投資能夠提高勞動(dòng)者的素質(zhì)，進(jìn)而能夠提高勞動(dòng)者的生產(chǎn)力。而勞動(dòng)者生產(chǎn)力的提高既能夠提升勞動(dòng)者單位工作時(shí)間的工資收入，又能夠通過個(gè)人所得稅以及企業(yè)產(chǎn)出(數(shù)量與質(zhì)量以及實(shí)物量與價(jià)值量)的增長(zhǎng)來擴(kuò)大社會(huì)財(cái)富，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。②人力資本具有知識(shí)效應(yīng)，包括需求效應(yīng)、收入效應(yīng)和替代效應(yīng)等。其中需求效應(yīng)不僅能夠促進(jìn)物質(zhì)資本的技術(shù)

21、革命，提高物質(zhì)資本投入的邊際產(chǎn)出，而且能夠促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變，從而提高社會(huì)生產(chǎn)率；收入效應(yīng)能夠促進(jìn)人力資本產(chǎn)權(quán)主體合理配置經(jīng)濟(jì)資源，提高資源配置效率，進(jìn)而促進(jìn)產(chǎn)出的增長(zhǎng)；替代效應(yīng)則能夠克服或緩解經(jīng)濟(jì)發(fā)展中自然資源與物質(zhì)資本的稀缺與不足，進(jìn)而能夠保持社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)。③人力資本具有外部效應(yīng)，并且這種外部效應(yīng)對(duì)經(jīng)學(xué)術(shù)理論現(xiàn)代衾謄濟(jì)增長(zhǎng)的意義是多元性的。首先，人力資本投資所形成的專業(yè)化知識(shí)能夠使其他要素投入產(chǎn)生遞增收

22、益，進(jìn)而使整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的規(guī)模收益遞增。其次，人力資本投資所形成的知識(shí)和能力不僅能夠提升投資者自身的生產(chǎn)效率，而且能夠影響到投資者周圍的人，促使他們提高生產(chǎn)效率。再次，人力資本投資在加快社會(huì)技術(shù)與信息傳播、提高人力資源市場(chǎng)運(yùn)作效率、改善勞動(dòng)者健康狀況、提高社會(huì)和諧程度、降低社會(huì)犯罪率等方面具有積極作用。二、人力資源資本化的條件1完善人力資本市場(chǎng)機(jī)制。完善人力資本市場(chǎng)機(jī)制主要應(yīng)做好以下工作：①建立健全公開、公平的人才競(jìng)聘機(jī)制。優(yōu)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)

23、境，克服用人單位(主要指政府機(jī)關(guān)與國(guó)有企事業(yè)單位)在人才選聘上的“暗箱操作”和“近親繁殖”。②建立健全在特定供求關(guān)系約束下的，按效率計(jì)酬、按貢獻(xiàn)分配的人才價(jià)格機(jī)制，克服基于勞動(dòng)同質(zhì)性假設(shè)下的按“時(shí)／人”分配的絕對(duì)公平。③建立健全人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)包括，由于知識(shí)快速更新使得原有知識(shí)陳舊過時(shí)而導(dǎo)致原有人力資本發(fā)生貶值的風(fēng)險(xiǎn)，由于投資方向決策錯(cuò)誤而導(dǎo)致不能按預(yù)期目標(biāo)就業(yè)或雖能就業(yè)但投資的凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)等。人力資本投

24、資的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制具體又包括風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)平衡機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)機(jī)制等。相應(yīng)地，建立健全人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，首先是要形成一種以風(fēng)險(xiǎn)約束投資、以收益平衡風(fēng)險(xiǎn)以及誰(shuí)投資誰(shuí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的投資風(fēng)險(xiǎn)機(jī)理，在此基礎(chǔ)上，建立健全相關(guān)的制度規(guī)則。2建立和完善人力資本的價(jià)值評(píng)估模式。要構(gòu)建合理的人力資本估價(jià)模式，應(yīng)當(dāng)考慮以下因素：①人力資本不同于物質(zhì)資本的基本特性。首先，人力資本具有主動(dòng)性，它支配著物質(zhì)資本，因而決定著物質(zhì)資本的產(chǎn)出效率。其次，人力資本投資及其

25、收益能力隨其載體——人的年齡的遞增呈拋物線變化趨向，而物質(zhì)資本(廠房、設(shè)備等)則具有投資一次性和收益遞減性的特征。最后，人力資本投資具有高于物質(zhì)資本投資的風(fēng)險(xiǎn)，這不僅因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)條件下技術(shù)進(jìn)步快、知識(shí)更新頻率高而使人力資本易于貶值，還因?yàn)樗狈ΜF(xiàn)實(shí)的可變性，也即人力資本一旦不能滿足需要，就可能被市場(chǎng)淘汰。②人力資本是投資的產(chǎn)物，但其價(jià)值并非是投資的成本，而是著眼于其預(yù)期效率和對(duì)產(chǎn)出的貢獻(xiàn)。相應(yīng)地，估價(jià)人力資本的目的不是在于確定員工的工資

26、，而是在于界定人力資本的收益。③人力資本具有層次性，不同層次的人力資本具有不同的貢獻(xiàn)率，因而其價(jià)值也就不同。此外，人力資本價(jià)值既是多種因素(先天的與后天的、內(nèi)在的與外在的)共同作用的結(jié)果，同時(shí)又決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)諸要素的效率，所以人力資本估價(jià)既要考慮其價(jià)值形成的因素，更要考慮它對(duì)其他要素效率的作用?，F(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION83萬(wàn)方數(shù)據(jù)2012年.4月下期的產(chǎn)權(quán)分割和權(quán)益界定，目標(biāo)是通過產(chǎn)權(quán)利益驅(qū)動(dòng)，使各

27、產(chǎn)權(quán)主體能充分發(fā)揮自身的積極性和主動(dòng)性，自覺的促進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。企業(yè)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)的對(duì)象主要是企業(yè)的人力資源。他們內(nèi)在于企業(yè)，直接影響企業(yè)資源配置的情況并進(jìn)而決定企業(yè)價(jià)值的形成和增值。與其他生產(chǎn)要素不同的是它是一種“活“的要素，是企業(yè)的“主動(dòng)資產(chǎn)它的所有者(即個(gè)體)對(duì)資產(chǎn)的開發(fā)利用具有完全的控制。另一方面，由于現(xiàn)行企業(yè)制度的缺陷，企業(yè)內(nèi)部人力資源與外部利益主體(主要指財(cái)務(wù)資本所有者)之間在目標(biāo)函數(shù)方面存在著差異，加之企業(yè)合約的不完備性，以及

28、外部利益主體受信息獲取與監(jiān)督成本的限制而難以實(shí)施有效監(jiān)督等方面的原因，以致企業(yè)內(nèi)部難免存在著“內(nèi)部人控制“現(xiàn)象。以上從兩個(gè)方面詮釋了企業(yè)人力資源的積極意義和消極方面，因此要充分發(fā)揮其積極作用，必須建立健全人力資源的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)企業(yè)人力資源激勵(lì)的形式很多，諸如工資、福利、獎(jiǎng)金、休假、職位晉升等，但最根本、最有效的莫過于人力資本產(chǎn)權(quán)激勵(lì)。首先，人力資本產(chǎn)權(quán)激勵(lì)不僅是一種基于產(chǎn)權(quán)利益驅(qū)動(dòng)的內(nèi)在化激勵(lì)，而且產(chǎn)權(quán)的持久性特征決定了產(chǎn)權(quán)主體將會(huì)更多

29、地考慮追求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，從而實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的長(zhǎng)期性。其次，人力資本產(chǎn)權(quán)激勵(lì)不僅體現(xiàn)為一種利益激勵(lì)，還包含著企業(yè)持續(xù)發(fā)展所客觀要求的創(chuàng)新激勵(lì)。換言之，它可以通過賦予和保護(hù)創(chuàng)新者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)利益，達(dá)到激發(fā)企業(yè)技術(shù)性人力資源致力于技術(shù)發(fā)明和創(chuàng)新的目的。可見，人力資本產(chǎn)權(quán)激勵(lì)不僅具有內(nèi)在性和長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，而且是一種多功能的綜合性激勵(lì)。3.推進(jìn)人力資本投資，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。一般而言，人力資本收益水平的高低主要取決于兩個(gè)因素，一是人力資本存量，二是人力資本效

30、率?？梢姡岣呷肆Y本收益，有賴于擴(kuò)大人力資本存量和提高人力資本效率。從人力資本存量上看，人力資本投資對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的意義主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:①人力資本投資能夠提高勞動(dòng)者的素質(zhì)，進(jìn)?學(xué)術(shù)理論亂代結(jié)濟(jì)增長(zhǎng)的意義是多元性的。首先，人力資本投資所形成的專業(yè)化知識(shí)能夠使其他要素投入產(chǎn)生遞增收益，進(jìn)而使整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的規(guī)模收益遞增。其次，人力資本投資所形成的知識(shí)和能力不僅能夠提升投資者自身的生產(chǎn)效率，而且能夠影響到投資者周圍的人，促使他們提高

31、生產(chǎn)效率。再次，人力資本投資在加快社會(huì)技術(shù)與信息傳播、提高人力資源市場(chǎng)運(yùn)作效率、改善勞動(dòng)者健康狀況、提高社會(huì)和諧程度、降低社會(huì)犯罪率等方面具有積極作用。二、人力資源資本化的條件1.完善人力資本市場(chǎng)機(jī)制。完善人力資本市場(chǎng)機(jī)制主要應(yīng)做好以下工作:①建立健全公開、公平的人才競(jìng)聘機(jī)制。優(yōu)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，克服用人單位(主要指政府機(jī)關(guān)與國(guó)有企事業(yè)單位)在人才選聘上的“暗箱操作“和“近親繁殖“。②建立健全在特定供求關(guān)系約束下的，按效率計(jì)酬、按貢獻(xiàn)分配

32、的人才價(jià)格機(jī)制，克服基于勞動(dòng)同質(zhì)性假設(shè)下的按“時(shí)人“分配的絕對(duì)公平。③建立健全人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)包括，由于知識(shí)快速更新使得原有知識(shí)陳舊過時(shí)而導(dǎo)致原有人力資本發(fā)生貶值的風(fēng)險(xiǎn)，由于投資方向決策錯(cuò)誤而導(dǎo)致不能按預(yù)期目標(biāo)就業(yè)或雖能就業(yè)但投資的凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)等。人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制具體又包括風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)平衡機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)機(jī)制等。相應(yīng)地，建立健全人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，首先是要形成一種以風(fēng)險(xiǎn)約束技資、以收益平衡風(fēng)

33、險(xiǎn)以及誰(shuí)投資誰(shuí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的投資風(fēng)險(xiǎn)機(jī)理，在此基礎(chǔ)上，建立健全相關(guān)的制度規(guī)則。2.建立和完善人力資本的價(jià)值評(píng)估模式。要構(gòu)建合理的人力資本估價(jià)模式，應(yīng)當(dāng)考慮以下因素:①人力資本不同于物質(zhì)資本的基本特性。首先，人力資本具有主動(dòng)性，它支配著物質(zhì)資本，因而決定著物質(zhì)資本的產(chǎn)出效率。其次，人力資本投資及其收益能力隨其載體一一人的年齡的遞增呈拋物線變化趨向，而物質(zhì)資本(廠房、設(shè)備等)則具有投資一次性和收益遞減性的特征。最后，人力資本投資具有高于物質(zhì)資本

34、投資的風(fēng)險(xiǎn)，這不僅因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)條件下技術(shù)進(jìn)步快、而能夠提高勞動(dòng)者的生產(chǎn)力。而勞動(dòng)者生產(chǎn)力的提高既能夠知識(shí)更新頻率高而使人力資本易于貶值，還因?yàn)樗狈ΜF(xiàn)實(shí)提升勞動(dòng)者單位工作時(shí)間的工資收入，又能夠通過個(gè)人所得的可變性，也即人力資本一且不能滿足需要，就可能被市場(chǎng)稅以及企業(yè)產(chǎn)出(數(shù)量與質(zhì)量以及實(shí)物量與價(jià)值量)的增長(zhǎng)淘汰。②人力資本是投資的產(chǎn)物，但其價(jià)值并非是投資的成來擴(kuò)大社會(huì)財(cái)富，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。②人力資本具有知識(shí)本，而是著眼于其預(yù)期效率和對(duì)

35、產(chǎn)出的貢獻(xiàn)。相應(yīng)地，估價(jià)效應(yīng)，包括需求效應(yīng)、收入效應(yīng)和替代效應(yīng)等。其中需求效人力資本的目的不是在于確定員工的工資，而是在于界定人應(yīng)不僅能夠促進(jìn)物質(zhì)資本的技術(shù)革命，提高物質(zhì)資本技人的力資本的收益。③人力資本具有層次性，不同層次的人力資邊際產(chǎn)出，而且能夠促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集本具有不同的貢獻(xiàn)率，因而其價(jià)值也就不同。此外，人力資型的轉(zhuǎn)變，從而提高社會(huì)生產(chǎn)率收入效應(yīng)能夠促進(jìn)人力資本價(jià)值既是多種因素(先天的與后天的、內(nèi)在的與外在的)本