淺談人力資源開發(fā) (1)

1、管理玉制度繕懶|嵇程船謅社l％眨門或業(yè)務(wù)人員責(zé)任成本的形式落實(shí)下去，為今后的成本控制和績效考評提供依據(jù)。2、施工過程的控制。首先，加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。特別要做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對準(zhǔn)確，為成本控制提供真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)。其次，將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的

2、糾偏措施：做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。最后，定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任者的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況。3、竣工驗(yàn)收階段的成本控制。及時(shí)辦理工程結(jié)算。工程保修期間，由項(xiàng)同經(jīng)理指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃(包括費(fèi)用計(jì)劃)，以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。(二)建立全員成本控制體系1、以項(xiàng)目經(jīng)理為核心。施工項(xiàng)目的成本控制，不僅僅是專業(yè)成本

3、管理人員的責(zé)任，所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)。強(qiáng)調(diào)成本控制，一方面是因?yàn)槌杀局笜?biāo)的重要性，是諸多經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中的必要指標(biāo)之一；另一方面還在于成本指標(biāo)的綜合性和群眾性，既要依靠各部門、各單位的共同努力，又要由各部門、各單位共享降低成本的成果。為了保證項(xiàng)目成本控制工作的順利進(jìn)行，需要把所有參加項(xiàng)目建設(shè)的人員組織起來，并按照各自的分工開展工作。2、建立項(xiàng)目成本控制責(zé)任制。項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任

4、。有時(shí)工作責(zé)任已經(jīng)完成，甚至還完成得相當(dāng)出色，但成本責(zé)任卻沒有完成。因此，應(yīng)該在原有職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，還要進(jìn)一步明確成本控制責(zé)任，使每一個(gè)項(xiàng)目管理人員都有這樣的認(rèn)識：在完成：[作責(zé)任的同時(shí)還要為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約成本開支嚴(yán)格把關(guān)。這里所說的成本控制責(zé)任制是指各項(xiàng)目管理人員在日常業(yè)務(wù)中對成本控制應(yīng)盡的責(zé)任，項(xiàng)目管理人員包括合同預(yù)算人員、工程技術(shù)人員、材料人員、機(jī)械管理人員、行政管理人員和財(cái)務(wù)成本人員。3、施工隊(duì)分包成本控制的責(zé)任制。

5、在管理層與勞務(wù)層兩層分離的條件下，項(xiàng)目經(jīng)理部與囝施工隊(duì)之間需要通過勞務(wù)合同建立發(fā)包與承包關(guān)系。在合同履行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)對施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)按合同規(guī)定支付勞務(wù)費(fèi)用。對施工隊(duì)分包成本的控制包括：(1)工程量和勞動定額的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)的發(fā)包和承包，是以實(shí)物工程量和勞動定額為依據(jù)的。在實(shí)際施工中，由于用戶需要等原因，往往會發(fā)生工程設(shè)計(jì)和施工工藝的變更，使工程數(shù)量和勞動定額與勞務(wù)合同互有出入，需

6、要按實(shí)調(diào)整承包金額。(2)估點(diǎn)工的控制。由于建筑施工的特點(diǎn)，施工現(xiàn)場經(jīng)常會有一些零星任務(wù)出現(xiàn)，需要施工隊(duì)去完成。而這些零星任務(wù)，都是事先無法預(yù)見的，只能在勞務(wù)合同規(guī)定的定額用工以外另行雇工，這就會增加相應(yīng)的勞務(wù)費(fèi)用支出。(3)堅(jiān)持獎罰分明的原則。實(shí)踐證明，項(xiàng)目建設(shè)的速度、質(zhì)量、效益，在很大程度上取決于施工隊(duì)的素質(zhì)和在施工中的具體表現(xiàn)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部除要對施工隊(duì)加強(qiáng)管理以外，還要根據(jù)施工隊(duì)完成施工任務(wù)的業(yè)績，對照勞務(wù)合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真

7、考核，分清優(yōu)劣，有獎有罰。在掌握獎罰尺度時(shí)，首先要以獎勵為主，以激勵施工隊(duì)的生產(chǎn)積極性，但對達(dá)不到工期、質(zhì)量等要求的情況，也要照章罰款并賠償損失。這是一件事情的兩個(gè)方面，必須以事實(shí)為依據(jù)，才能收到相輔相成的效果。四、結(jié)語本文通過對當(dāng)前施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出其存在的主要問題是尚未形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本控制體系和缺乏全過程的成本控制。針對這些問題，本文提出要對建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程及工程竣工驗(yàn)收階段

8、實(shí)施全過程的成本控制，并建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，圍繞成本控制這個(gè)中心，合理設(shè)置控制目標(biāo)，明確成本控制責(zé)任，并分解和落實(shí)到各有關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人，完善建筑工程項(xiàng)目成本控制的方法，從而保證項(xiàng)目控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(作者單位：山東水利工程總公司)參考文獻(xiàn)：【1】宮俊杰施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理[J】遼寧行政學(xué)院學(xué)報(bào)2008(8)【2】張勇淺談對施工企業(yè)工程成本控制的管理【J】中國高新技術(shù)企業(yè)2008(16)【3】秦友才，來文潔工程項(xiàng)目施工

9、成本管理【J】中國科技信息2008(16)提要我國的人力資源是最為豐富的，但并非說，人口最多就表示人力資源最為豐富如果要把這種潛在的人力資源變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)可用的人力資源，則需要進(jìn)行很好的開發(fā)利用和有效管理關(guān)鍵詞：人力資源：開發(fā)中圖分類號：∞3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：^到目前為止，中國是世界上人13最多的國家。從某種意義上說，中國的人力資源也應(yīng)該是最為豐富的。但并非說，人口最多就表示人力資源最為豐富，只能說，人力潛在資源最為豐富。如果要把這種潛在人力資源變

10、為現(xiàn)實(shí)可用的人力資源，則需要進(jìn)行很好的開發(fā)利用和有效管理。開發(fā)必須是“整體性”開發(fā)，即為全方位性開發(fā)、分層次、分序列地開發(fā)，從戰(zhàn)略上重視和微觀上把握“人力資源開發(fā)”這一工程。一、人力資源開發(fā)中存在的問題勞動力作為生產(chǎn)要素中最活躍也是最寶貴的因素，人力資源開發(fā)不僅增創(chuàng)了企業(yè)效益，而且滿足了勞動者發(fā)揮自身潛能的需求。人力資源管理將對人的管理和開發(fā)利用提到了一個(gè)戰(zhàn)略高度，它對企業(yè)管理尤為重要。由于多種原因的影響，我國人力資源開發(fā)尚存在許多問題

11、。(一)人力資源開發(fā)投資低，收益差長期以來，我國教育投資占GDP比重徘徊在3％以下，投入總量的不足使人員素質(zhì)無法得到整體性地綜合改善，也導(dǎo)致政府難以平衡社會結(jié)構(gòu)。據(jù)有關(guān)學(xué)者對我國100家國有企業(yè)、三資企業(yè)和私營企業(yè)人力資本的調(diào)查結(jié)果看，20％左右的企業(yè)教育培訓(xùn)費(fèi)人年均在10～30元之問，30％的企業(yè)只是象征性地?fù)芤稽c(diǎn)教育培訓(xùn)費(fèi)，只有5％的企業(yè)在增加人力資本的投資，而在一些虧損單位，則已經(jīng)基本上停止了對人力資本的投資(二)人口基數(shù)大，增長