論文準(zhǔn)備-項(xiàng)目采購管理

1、論項(xiàng)目的采購管理提綱摘要本文重實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)出發(fā)，講述信息系統(tǒng)項(xiàng)目的采購管理過程、方法和技巧。2010年5月，我參與了A省人民醫(yī)院的“LIS”檢驗(yàn)中心信息系統(tǒng)建設(shè)，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。整個項(xiàng)目投資近200萬元，建設(shè)工期為5個月。在該項(xiàng)目中，我靈活運(yùn)用了IT項(xiàng)目建設(shè)采購管理知識，并探索切合實(shí)際的方法步驟和技巧。集中體現(xiàn)在一下幾個方面：一、做好采購元素分析，就是說分析論證出哪些產(chǎn)品或者服務(wù)需要采購；二、項(xiàng)目建設(shè)過程及步驟分析，做好采購執(zhí)行順序；三、

2、做好采購元素工作說明書，就是明確定義采購元素的功能、性能、質(zhì)量要求說明書；四、分析可提供采購服務(wù)的供應(yīng)商，作為待選的對象；五、重價格、功能和質(zhì)量，及其供應(yīng)商信譽(yù)資質(zhì)方面，綜合選擇供應(yīng)商；六、采購執(zhí)行，詳細(xì)定制采購合同，對采購的產(chǎn)品及服務(wù)、性能、質(zhì)量、功能，及測試、驗(yàn)收、售后服務(wù)等細(xì)節(jié)在合同上作詳細(xì)描述；由于項(xiàng)目建設(shè)過程中，我很好地運(yùn)用了這些知識，很多項(xiàng)目采購的產(chǎn)品及服務(wù)保質(zhì)保量，各供應(yīng)商各盡其職，很少出現(xiàn)因?yàn)橄嗷ネ莆⒄`進(jìn)度的現(xiàn)象。過

3、程，詳細(xì)闡述一下，以供交流，共同進(jìn)步。正文現(xiàn)在，我把如何進(jìn)行運(yùn)用采購知識的1.2.3.4.項(xiàng)目背景什么是項(xiàng)目采購。項(xiàng)目采購管理內(nèi)容外包介紹，本項(xiàng)目中需要外包的產(chǎn)品以實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)展開項(xiàng)目采購管理論述充分進(jìn)行采購元素分析，指出哪些產(chǎn)品和服務(wù)需要采購。5.分析需要采購的元素，要認(rèn)真分析到位，以免引起采購的產(chǎn)品不合格。舉例采購元素分析工作到位避免引起采購產(chǎn)品失誤。根據(jù)項(xiàng)目方案、規(guī)劃，做好采購步驟及順序規(guī)劃6.根據(jù)項(xiàng)目計劃，做好項(xiàng)目產(chǎn)品采購的次序

4、規(guī)劃，不能一次性全采購。做好采購元素工作說明書，明確采購元素的功能、性能、質(zhì)量及集成要求。7.8.9.提出采購說明書的重要性。舉例產(chǎn)品一定要嚴(yán)格按照采購說明書來采購，即使只有一項(xiàng)不符合也不能采購。從價格、功能、性能及質(zhì)量，以及供應(yīng)商信譽(yù)，在市場的產(chǎn)品聲譽(yù)，多方面綜合選擇供應(yīng)商。采購執(zhí)行，嚴(yán)格按照合同標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。收尾以上所述是我在采購管理的基本過程。也在實(shí)際應(yīng)用中，出現(xiàn)一些不足之處。其主要有：采購分析難以100％精確。還是存在一些遺漏，尚需

5、要在實(shí)際的實(shí)施微微調(diào)整；各供應(yīng)商合同不能完全成為調(diào)度的“憲法”，有時需要通過談判、相互讓步。這兩點(diǎn)在采購管理執(zhí)行時，需要作為技巧來學(xué)習(xí)，以讓自己的采購管理技術(shù)及技巧更加完善。論項(xiàng)目的采購管理提綱摘要本文重實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)出發(fā)，講述信息系統(tǒng)項(xiàng)目的采購管理過程、方法和技巧。2010年5月，我參與了A省人民醫(yī)院的“LIS”檢驗(yàn)中心信息系統(tǒng)建設(shè)，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。整個項(xiàng)目投資近200萬元，建設(shè)工期為5個月。在該項(xiàng)目中，我靈活運(yùn)用了IT項(xiàng)目建設(shè)采購管理知

6、識，并探索切合實(shí)際的方法步驟和技巧。集中體現(xiàn)在一下幾個方面：一、做好采購元素分析，就是說分析論證出哪些產(chǎn)品或者服務(wù)需要采購；二、項(xiàng)目建設(shè)過程及步驟分析，做好采購執(zhí)行順序；三、做好采購元素工作說明書，就是明確定義采購元素的功能、性能、質(zhì)量要求說明書；四、分析可提供采購服務(wù)的供應(yīng)商，作為待選的對象；五、重價格、功能和質(zhì)量，及其供應(yīng)商信譽(yù)資質(zhì)方面，綜合選擇供應(yīng)商；六、采購執(zhí)行，詳細(xì)定制采購合同，對采購的產(chǎn)品及服務(wù)、性能、質(zhì)量、功能，及測試、驗(yàn)

7、收、售后服務(wù)等細(xì)節(jié)在合同上作詳細(xì)描述；由于項(xiàng)目建設(shè)過程中，我很好地運(yùn)用了這些知識，很多項(xiàng)目采購的產(chǎn)品及服務(wù)保質(zhì)保量，各供應(yīng)商各盡其職，很少出現(xiàn)因?yàn)橄嗷ネ莆⒄`進(jìn)度的現(xiàn)象。過程，詳細(xì)闡述一下，以供交流，共同進(jìn)步。正文現(xiàn)在，我把如何進(jìn)行運(yùn)用采購知識的1.2.3.4.項(xiàng)目背景什么是項(xiàng)目采購。項(xiàng)目采購管理內(nèi)容外包介紹，本項(xiàng)目中需要外包的產(chǎn)品以實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)展開項(xiàng)目采購管理論述充分進(jìn)行采購元素分析，指出哪些產(chǎn)品和服務(wù)需要采購。5.分析需要采購的元

8、素，要認(rèn)真分析到位，以免引起采購的產(chǎn)品不合格。舉例采購元素分析工作到位避免引起采購產(chǎn)品失誤。根據(jù)項(xiàng)目方案、規(guī)劃，做好采購步驟及順序規(guī)劃6.根據(jù)項(xiàng)目計劃，做好項(xiàng)目產(chǎn)品采購的次序規(guī)劃，不能一次性全采購。做好采購元素工作說明書，明確采購元素的功能、性能、質(zhì)量及集成要求。7.8.9.提出采購說明書的重要性。舉例產(chǎn)品一定要嚴(yán)格按照采購說明書來采購，即使只有一項(xiàng)不符合也不能采購。從價格、功能、性能及質(zhì)量，以及供應(yīng)商信譽(yù)，在市場的產(chǎn)品聲譽(yù)，多方面綜合