設(shè)備管理績效評估中密切值法應(yīng)用

1、設(shè)備管理績效評估中密切值法應(yīng)用設(shè)備管理績效評估中密切值法應(yīng)用設(shè)備管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，良好的設(shè)殳備管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的安全生產(chǎn)。隨著企業(yè)管理的深化，對設(shè)備管理和組織績效的考核，評估變得越來越重要。指標(biāo)選擇的科學(xué)性系統(tǒng)性、敏感性評估的準(zhǔn)確性、公正性及其對工作的誘導(dǎo)和激勵作用也成為企業(yè)普遍關(guān)心的問題。因而如何尋求一種有效的方法對企業(yè)設(shè)備管理績效評估的優(yōu)劣進(jìn)行選擇也變得越來越重要。主成分分析方法灰色理論等多目標(biāo)分析方法可

2、用于設(shè)備管理的績效評估中。但由于這些方法存在計(jì)算量大，評價(jià)指標(biāo)權(quán)重的選擇缺乏理論依據(jù)等不足，因而本文尋求用一種更簡便的方法——密切值法對不同企業(yè)的設(shè)備管理進(jìn)行分析。一、評價(jià)指標(biāo)體系的建立設(shè)備管理一方面要保持設(shè)備完好，發(fā)揮設(shè)備的最大效率，另一方面要使維修成本最小化，生產(chǎn)損失最小化。因而，設(shè)備管理的目標(biāo)就是要在互相矛盾的兩個(gè)方面中尋求一種平衡，達(dá)到企業(yè)設(shè)備的最好的績效水平。設(shè)備管理的績效評估指標(biāo)體系的建立是在綜合考慮實(shí)際的客觀因素，同時(shí)考慮

3、了指標(biāo)的可量化性，參考了設(shè)備績效評估的相關(guān)著作，建立了以下四類九項(xiàng)指標(biāo)作為設(shè)備績效評估的指標(biāo)體系其中包括：綜合績效類指標(biāo)(設(shè)備完全有效生產(chǎn)率x1=實(shí)際合格品產(chǎn)量／日歷時(shí)間理論產(chǎn)量；單位產(chǎn)量維修費(fèi)用=總維修費(fèi)用／總產(chǎn)量；設(shè)備綜合效率x2=設(shè)備有效可利用時(shí)間／計(jì)劃利用時(shí)間)：策略與組織結(jié)構(gòu)績效指標(biāo)(維修組織效率x2=修理時(shí)間／總維修時(shí)間，維修培訓(xùn)時(shí)間強(qiáng)度x4=總維修培訓(xùn)小時(shí)／總維修工時(shí))：資源消耗水平指標(biāo)《單位產(chǎn)量備件消耗X5=備件消耗總資

4、金／總產(chǎn)量：單位產(chǎn)量維修人工消耗x6=(內(nèi)部維修人工費(fèi)用外協(xié)維修人工費(fèi)用)／總產(chǎn)量)；技術(shù)水平指標(biāo)(平均維修間隔時(shí)間X。=(日歷時(shí)間一總維修時(shí)間)／總維修次數(shù)；平均維修時(shí)間x6=總維修時(shí)間／總維修次數(shù))。二、企業(yè)設(shè)備管理績效的密切值法模型的建立1建立指標(biāo)矩陣三、實(shí)例應(yīng)用對處在同行業(yè)中的A、B、C三家制造企業(yè)的設(shè)備管理狀況進(jìn)行調(diào)查收集了如下數(shù)據(jù)。運(yùn)用密切值法對三家企業(yè)的設(shè)備管理績效進(jìn)行評估其中X1、x2x3X4X5為正項(xiàng)指標(biāo)；X2X3、x

5、4、x5為負(fù)向指標(biāo)。由于不同的指標(biāo)存在量綱的不同，所以首先對指標(biāo)進(jìn)行規(guī)范化。根據(jù)公式11)對指標(biāo)矩陣進(jìn)行了規(guī)范化規(guī)范執(zhí)后的數(shù)據(jù)如表所示。由公式((4)計(jì)算方案Ai的密切值C1=(0.806800.9744).由于Ci的大小反映了方案偏離最優(yōu)點(diǎn)的距離.C2四、結(jié)束語密切值法作為一種多目標(biāo)的決策方法應(yīng)用于企業(yè)設(shè)備管理績效評估中為評估提供了一種新的途徑。通過以上的分析發(fā)現(xiàn)密切值法應(yīng)用于企業(yè)設(shè)備的績效評估當(dāng)中具有概念清晰計(jì)算簡單等方法且不過多地

6、受主觀評價(jià)的影響必要的時(shí)候可以對不同的指標(biāo)根據(jù)其重要性賦以權(quán)重，使得結(jié)果更具客觀性。設(shè)備管理績效評估中密切值法應(yīng)用設(shè)備管理績效評估中密切值法應(yīng)用設(shè)備管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，良好的設(shè)殳備管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的安全生產(chǎn)。隨著企業(yè)管理的深化，對設(shè)備管理和組織績效的考核，評估變得越來越重要。指標(biāo)選擇的科學(xué)性系統(tǒng)性、敏感性評估的準(zhǔn)確性、公正性及其對工作的誘導(dǎo)和激勵作用也成為企業(yè)普遍關(guān)心的問題。因而如何尋求一種有效的方法對企業(yè)設(shè)備

7、管理績效評估的優(yōu)劣進(jìn)行選擇也變得越來越重要。主成分分析方法灰色理論等多目標(biāo)分析方法可用于設(shè)備管理的績效評估中。但由于這些方法存在計(jì)算量大，評價(jià)指標(biāo)權(quán)重的選擇缺乏理論依據(jù)等不足，因而本文尋求用一種更簡便的方法——密切值法對不同企業(yè)的設(shè)備管理進(jìn)行分析。一、評價(jià)指標(biāo)體系的建立設(shè)備管理一方面要保持設(shè)備完好，發(fā)揮設(shè)備的最大效率，另一方面要使維修成本最小化，生產(chǎn)損失最小化。因而，設(shè)備管理的目標(biāo)就是要在互相矛盾的兩個(gè)方面中尋求一種平衡，達(dá)到企業(yè)設(shè)備的

8、最好的績效水平。設(shè)備管理的績效評估指標(biāo)體系的建立是在綜合考慮實(shí)際的客觀因素，同時(shí)考慮了指標(biāo)的可量化性，參考了設(shè)備績效評估的相關(guān)著作，建立了以下四類九項(xiàng)指標(biāo)作為設(shè)備績效評估的指標(biāo)體系其中包括：綜合績效類指標(biāo)(設(shè)備完全有效生產(chǎn)率x1=實(shí)際合格品產(chǎn)量／日歷時(shí)間理論產(chǎn)量；單位產(chǎn)量維修費(fèi)用=總維修費(fèi)用／總產(chǎn)量；設(shè)備綜合效率x2=設(shè)備有效可利用時(shí)間／計(jì)劃利用時(shí)間)：策略與組織結(jié)構(gòu)績效指標(biāo)(維修組織效率x2=修理時(shí)間／總維修時(shí)間，維修培訓(xùn)時(shí)間強(qiáng)度x4

9、=總維修培訓(xùn)小時(shí)／總維修工時(shí))：資源消耗水平指標(biāo)《單位產(chǎn)量備件消耗X5=備件消耗總資金／總產(chǎn)量：單位產(chǎn)量維修人工消耗x6=(內(nèi)部維修人工費(fèi)用外協(xié)維修人工費(fèi)用)／總產(chǎn)量)；技術(shù)水平指標(biāo)(平均維修間隔時(shí)間X。=(日歷時(shí)間一總維修時(shí)間)／總維修次數(shù)；平均維修時(shí)間x6=總維修時(shí)間／總維修次數(shù))。二、企業(yè)設(shè)備管理績效的密切值法模型的建立1建立指標(biāo)矩陣三、實(shí)例應(yīng)用對處在同行業(yè)中的A、B、C三家制造企業(yè)的設(shè)備管理狀況進(jìn)行調(diào)查收集了如下數(shù)據(jù)。運(yùn)用密切值

10、法對三家企業(yè)的設(shè)備管理績效進(jìn)行評估其中X1、x2x3X4X5為正項(xiàng)指標(biāo)；X2X3、x4、x5為負(fù)向指標(biāo)。由于不同的指標(biāo)存在量綱的不同，所以首先對指標(biāo)進(jìn)行規(guī)范化。根據(jù)公式11)對指標(biāo)矩陣進(jìn)行了規(guī)范化規(guī)范執(zhí)后的數(shù)據(jù)如表所示。由公式((4)計(jì)算方案Ai的密切值C1=(0.806800.9744).由于Ci的大小反映了方案偏離最優(yōu)點(diǎn)的距離.C2四、結(jié)束語密切值法作為一種多目標(biāo)的決策方法應(yīng)用于企業(yè)設(shè)備管理績效評估中為評估提供了一種新的途徑。通過以