輪印車間設(shè)備管理員績(jī)效指標(biāo)

1、1績(jī)效指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)部門崗位：輪印車間設(shè)備管理員項(xiàng)目方向考評(píng)人具體指標(biāo)權(quán)重考核因素因素說(shuō)明及考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、安全控制安全操作，防范設(shè)備運(yùn)行事故。30質(zhì)量根據(jù)印務(wù)中心和車間的安全生產(chǎn)要求，監(jiān)督設(shè)備使用人員進(jìn)行規(guī)范操作；經(jīng)常對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行安全檢查，杜絕安全隱患。防范各種程度的設(shè)備事故及違反安全操作規(guī)程而出現(xiàn)的重大設(shè)備及人身傷亡事故。一般人為責(zé)任事故依據(jù)動(dòng)力設(shè)備部處理結(jié)果執(zhí)行；重大事故：依照總經(jīng)理辦公會(huì)處理結(jié)果執(zhí)行

2、。時(shí)間當(dāng)班次維護(hù)檢修，不影響生產(chǎn)。當(dāng)班次未及時(shí)進(jìn)行維修的視情況扣15分。內(nèi)部運(yùn)營(yíng)設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)達(dá)標(biāo)50質(zhì)量按照印務(wù)中心設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)相關(guān)規(guī)定，組織各班組人員做好設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，監(jiān)督檢查機(jī)臺(tái)及時(shí)、如實(shí)填寫設(shè)備記錄；每日檢查班后設(shè)備情況。配合動(dòng)力設(shè)備部和車間做好檢查工作。組織各班組進(jìn)行設(shè)備維修，保證不影響報(bào)紙出版。檢查不及時(shí)、不到位一次扣1—5分；設(shè)備維修、保養(yǎng)不到位使設(shè)備損壞而影響生產(chǎn)的一次扣5—20分；機(jī)臺(tái)設(shè)備記錄不及時(shí)、不完整一

3、次扣1分；班后未對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查出現(xiàn)問(wèn)題一次扣15分。內(nèi)部運(yùn)營(yíng)制度建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行制度15質(zhì)量認(rèn)真執(zhí)行印務(wù)中心與車間的各項(xiàng)管理制度遲到、早退一次扣1分；病事假一天扣130當(dāng)月崗位與績(jī)效工資之和；曠工一天扣13當(dāng)月崗位與績(jī)效工資之和；吸煙一次扣15分，擅自領(lǐng)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入車間扣5—10分。違反其它規(guī)定視情況扣1—10分。數(shù)字化管理系統(tǒng)填寫不及時(shí)或不準(zhǔn)確一次扣13分。質(zhì)量投訴處理達(dá)到（內(nèi)外部）客戶要求客戶滿意車間主任投訴處理（內(nèi)外部客戶）5時(shí)間在（

4、內(nèi)外部）客戶要求時(shí)間內(nèi)處理因處理結(jié)果不正確引起的（內(nèi)外部）客戶不滿意，反饋到直接主管，經(jīng)調(diào)查責(zé)任在本部門人員的根據(jù)影響大小一次扣15分。1績(jī)效指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)部門崗位：輪印車間設(shè)備管理員項(xiàng)目方向考評(píng)人具體指標(biāo)權(quán)重考核因素因素說(shuō)明及考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、安全控制安全操作，防范設(shè)備運(yùn)行事故。30質(zhì)量根據(jù)印務(wù)中心和車間的安全生產(chǎn)要求，監(jiān)督設(shè)備使用人員進(jìn)行規(guī)范操作；經(jīng)常對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行安全檢查，杜絕安全隱患。防范各種程度的設(shè)備

5、事故及違反安全操作規(guī)程而出現(xiàn)的重大設(shè)備及人身傷亡事故。一般人為責(zé)任事故依據(jù)動(dòng)力設(shè)備部處理結(jié)果執(zhí)行；重大事故：依照總經(jīng)理辦公會(huì)處理結(jié)果執(zhí)行。時(shí)間當(dāng)班次維護(hù)檢修，不影響生產(chǎn)。當(dāng)班次未及時(shí)進(jìn)行維修的視情況扣15分。內(nèi)部運(yùn)營(yíng)設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)達(dá)標(biāo)50質(zhì)量按照印務(wù)中心設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)相關(guān)規(guī)定，組織各班組人員做好設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，監(jiān)督檢查機(jī)臺(tái)及時(shí)、如實(shí)填寫設(shè)備記錄；每日檢查班后設(shè)備情況。配合動(dòng)力設(shè)備部和車間做好檢查工作。組織各班組進(jìn)行設(shè)備維修，保證不

6、影響報(bào)紙出版。檢查不及時(shí)、不到位一次扣1—5分；設(shè)備維修、保養(yǎng)不到位使設(shè)備損壞而影響生產(chǎn)的一次扣5—20分；機(jī)臺(tái)設(shè)備記錄不及時(shí)、不完整一次扣1分；班后未對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查出現(xiàn)問(wèn)題一次扣15分。內(nèi)部運(yùn)營(yíng)制度建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行制度15質(zhì)量認(rèn)真執(zhí)行印務(wù)中心與車間的各項(xiàng)管理制度遲到、早退一次扣1分；病事假一天扣130當(dāng)月崗位與績(jī)效工資之和；曠工一天扣13當(dāng)月崗位與績(jī)效工資之和；吸煙一次扣15分，擅自領(lǐng)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入車間扣5—10分。違反其它規(guī)定視情況扣1—