職權(quán)設(shè)計基本原則及方法 (1)

1、制度名職權(quán)設(shè)計基本原則及方法電子文件編碼GLZD005頁碼11第一條維護(hù)統(tǒng)一指揮1.實行首腦負(fù)責(zé)制。企業(yè)及其每一個部門，都必須也只能確定一個人負(fù)總責(zé)并實行全權(quán)指揮。2.正職領(lǐng)導(dǎo)副職。3.直接上級是唯一的。每個部門和每個人都只接受一個直接上級的領(lǐng)導(dǎo)，并僅對該上級負(fù)責(zé)和報告工作，其他上級領(lǐng)導(dǎo)的指令對該部門和個人是無效的。4.一級管一級。實行逐級指揮和逐級負(fù)責(zé)，一般情況下不得越級指揮；反之，也不應(yīng)越級報告。第二條保證責(zé)權(quán)一致1.決策權(quán)、指揮權(quán)

2、和用人權(quán)相統(tǒng)一。2.運(yùn)用貢獻(xiàn)分析法，正確處理直線職權(quán)、參謀職權(quán)和職能職權(quán)的配置。第三條集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合第四條讓參謀機(jī)構(gòu)切實發(fā)揮作用1.實行強(qiáng)制參謀制度。（1）參謀機(jī)構(gòu)和人員作為同級直線指揮人員的參謀與助手，他們提出的建議，直線指揮人員雖然有權(quán)決定取舍，但是，無權(quán)拒絕聽取他們的意見；（2）直線指揮人員在制定重要決策和計劃之前，必須征詢有關(guān)參謀機(jī)構(gòu)和人員的意見，無權(quán)省略這一程序。2.授予參謀機(jī)構(gòu)和人員越級報告權(quán)。第五條對職權(quán)做出明確規(guī)定簽發(fā)

3、人責(zé)任人簽名制度名職權(quán)設(shè)計基本原則及方法電子文件編碼GLZD005頁碼11第一條維護(hù)統(tǒng)一指揮1.實行首腦負(fù)責(zé)制。企業(yè)及其每一個部門，都必須也只能確定一個人負(fù)總責(zé)并實行全權(quán)指揮。2.正職領(lǐng)導(dǎo)副職。3.直接上級是唯一的。每個部門和每個人都只接受一個直接上級的領(lǐng)導(dǎo)，并僅對該上級負(fù)責(zé)和報告工作，其他上級領(lǐng)導(dǎo)的指令對該部門和個人是無效的。4.一級管一級。實行逐級指揮和逐級負(fù)責(zé)，一般情況下不得越級指揮；反之，也不應(yīng)越級報告。第二條保證責(zé)權(quán)一致1.決

4、策權(quán)、指揮權(quán)和用人權(quán)相統(tǒng)一。2.運(yùn)用貢獻(xiàn)分析法，正確處理直線職權(quán)、參謀職權(quán)和職能職權(quán)的配置。第三條集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合第四條讓參謀機(jī)構(gòu)切實發(fā)揮作用1.實行強(qiáng)制參謀制度。（1）參謀機(jī)構(gòu)和人員作為同級直線指揮人員的參謀與助手，他們提出的建議，直線指揮人員雖然有權(quán)決定取舍，但是，無權(quán)拒絕聽取他們的意見；（2）直線指揮人員在制定重要決策和計劃之前，必須征詢有關(guān)參謀機(jī)構(gòu)和人員的意見，無權(quán)省略這一程序。2.授予參謀機(jī)構(gòu)和人員越級報告權(quán)。第五條對職權(quán)做出