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1、1績效體系績效體系設(shè)計績效體系設(shè)計績效體系設(shè)計模塊收益模塊收益建立“以績效為導(dǎo)向”的管理模式,降低企業(yè)的運作成本,增加企業(yè)利潤率(注意:不是利潤?。?。確定各部門和各職位的關(guān)鍵績效指標,將企業(yè)目標分解到部門和員工個人,確保企業(yè)目標和個人目標的一致性,強化執(zhí)行力,提高工作效率和員工的積極性、主動性;從而降低運作成本,增加企業(yè)利潤率(注意:不是利潤?。?;同時為績效薪資的評定提供公正、公平、公開的依據(jù)。績效體系設(shè)計績效體系設(shè)計基本思路基本思路◆
2、確定績效指標根據(jù)各部門的職能明細表、各崗位的主要職責(zé)確立主要工作目標,再根據(jù)工作目標制定量化的績效指標。◆績效考核操作如何收集工作結(jié)果的數(shù)據(jù);如何與下屬員工進行績效面談;如何制訂下屬員工提高績效的改進計劃;如何發(fā)掘員工的培訓(xùn)需求和制訂培訓(xùn)計劃◆考評結(jié)果運用將考評結(jié)果與薪資調(diào)整相結(jié)合、與職位晉升或降級相結(jié)合、與人事調(diào)整相結(jié)合、與培訓(xùn)需求相結(jié)合?!艨冃Ч芾碇贫韧ㄟ^完整的制度將考評系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)串聯(lián)起來,形成目標管理下的考評體系績效體系設(shè)計績
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