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1、１物業(yè)管理公司總經(jīng)理KPI框架考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的XX決議的執(zhí)行情況對XX決議的執(zhí)行力度及執(zhí)行結(jié)果保證XX對XX物業(yè)的控制年度營業(yè)額完成情況物業(yè)公司實(shí)際年度營業(yè)額與計劃年度營業(yè)額的對比確保完成物業(yè)公司的銷售目標(biāo)年度利潤完成情況物業(yè)公司實(shí)際年度利潤額與計劃年度利潤額的對比確保完成物業(yè)公司的盈利目標(biāo)利潤率利潤額與營業(yè)額的比值提高公司的盈利能力物業(yè)公司內(nèi)部管理狀況物業(yè)公司管理制度的健全程度，工作計劃的合理性實(shí)
2、現(xiàn)物業(yè)公司內(nèi)部科學(xué)、規(guī)范化的管理１物業(yè)管理公司總經(jīng)理KPI框架考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的XX決議的執(zhí)行情況對XX決議的執(zhí)行力度及執(zhí)行結(jié)果保證XX對XX物業(yè)的控制年度營業(yè)額完成情況物業(yè)公司實(shí)際年度營業(yè)額與計劃年度營業(yè)額的對比確保完成物業(yè)公司的銷售目標(biāo)年度利潤完成情況物業(yè)公司實(shí)際年度利潤額與計劃年度利潤額的對比確保完成物業(yè)公司的盈利目標(biāo)利潤率利潤額與營業(yè)額的比值提高公司的盈利能力物業(yè)公司內(nèi)部管理狀況物業(yè)公司管理制
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