2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩1頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、績(jī)效管理職務(wù)說(shuō)明書績(jī)效管理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱崗位名稱績(jī)效管理崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員1人直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理職系直接下級(jí)無(wú)工資等級(jí)所轄人員無(wú)崗位分析日期20031218本職:本職:負(fù)責(zé)收集、計(jì)算并分析各類關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI),分析、評(píng)估公司職能業(yè)務(wù)部門的運(yùn)作情況,評(píng)估各個(gè)員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)表述:負(fù)責(zé)擬訂公司的績(jī)效考核、激勵(lì)、晉升等制度和流程,并做好績(jī)效管理體系的宣講工作工作時(shí)間百分比:10%

2、負(fù)責(zé)擬訂公司的績(jī)效考核、激勵(lì)、晉升等制度和流程,協(xié)調(diào)流程中各部門和人員的工作關(guān)系和任務(wù)分配,確保流程的順利進(jìn)行,并根據(jù)公司的具體情況定期修改流程頻次:職責(zé)一工作任務(wù)參與績(jī)效考核和指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)調(diào)整工作,負(fù)責(zé)將被批準(zhǔn)的公司績(jī)效管理體系向公司各個(gè)層面宣講頻次:職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司組織績(jī)效和人員績(jī)效管理工作工作時(shí)間百分比:65%負(fù)責(zé)督促各個(gè)部門提交經(jīng)過(guò)溝通的員工績(jī)效合同,作為進(jìn)行績(jī)效考核和薪資計(jì)算的基礎(chǔ)頻次:負(fù)責(zé)收集各個(gè)部門的績(jī)效考核數(shù)據(jù),計(jì)算

3、組織績(jī)效考核結(jié)果,并將收集來(lái)的數(shù)據(jù),與計(jì)劃和國(guó)內(nèi)、外同行業(yè)指標(biāo)比較,做出績(jī)效考核指標(biāo)分析和建議,并匯報(bào)溝通給公司管理層和各相關(guān)部門頻次:負(fù)責(zé)督導(dǎo)職能/業(yè)務(wù)部門收集個(gè)人的績(jī)效考核結(jié)果,并參與計(jì)算個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果,根據(jù)既定的表單登記匯總,并形成分析表單頻次:負(fù)責(zé)績(jī)效檔案的記錄整理工作,將個(gè)人的績(jī)效考核結(jié)果記錄進(jìn)員工檔案中,作為未來(lái)晉升及培訓(xùn)的依據(jù)頻次:接受并跟蹤處理員工的關(guān)于績(jī)效考核方面的投訴,并提交有關(guān)部門處理頻次:根據(jù)本職工作和上級(jí)管理

4、層的要求,制定并根據(jù)情況修訂績(jī)效管理所需的各類管理報(bào)表,并匯報(bào)給公司管理層和各相關(guān)部門頻次:負(fù)責(zé)解決或參與解決日常管理中遇到的與績(jī)效管理相關(guān)的問(wèn)題,并積極提供合理有效的建議方案頻次:職責(zé)二工作任務(wù)負(fù)責(zé)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果制定改善行動(dòng)方案頻次:職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司日常的考勤、紀(jì)律檢查監(jiān)督工作工作時(shí)間百分比:10%制定考勤管理?xiàng)l例,選擇適當(dāng)?shù)目记诠ぞ卟⒅谱骺记诒砀耦l次:監(jiān)督各部門的考勤工作,并對(duì)各部門的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)頻次:職責(zé)三工作任務(wù)不定

5、期開展日??记?、紀(jì)律檢查工作頻次:職職責(zé)表述:其它管理工作工作時(shí)間百分比:10%負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工的評(píng)選工作頻次:責(zé)四工作任務(wù)調(diào)查了解各部門的職位空缺,結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要和員工技能、員工績(jī)效考核表現(xiàn),提出晉升或者解聘建議方案頻次:職責(zé)職責(zé)五職責(zé)表述:完成直接上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比:5%權(quán)力:權(quán)力:對(duì)考核結(jié)果的核實(shí)權(quán)對(duì)員工晉升或者解聘的建議權(quán)對(duì)員工出勤的監(jiān)督權(quán)辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利對(duì)日常工作有建議權(quán)相關(guān)事情

6、知情權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格:任職資格:教育水平教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)專業(yè)企業(yè)管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷接受過(guò)人力資源管理、績(jī)效管理等方面的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)知識(shí)掌握人力資源管理知識(shí)、績(jī)效管理知識(shí),了解國(guó)家人事制度及行業(yè)相關(guān)知識(shí)技能技巧技能技巧能夠熟練使用各種辦公室軟件,具有網(wǎng)絡(luò)的基本知識(shí),較高的寫作水平,具有一定的組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論