最新薪酬制度附帶崗級表

1、1有限公司有限公司薪酬管理制度薪酬管理制度1目的目的為了適應(yīng)市場競爭、人才競爭新形勢，進一步團結(jié)隊伍，調(diào)動公司員工積極性，為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，促進企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展，更好體現(xiàn)市場需求和勞動力價值及“使員工富裕、讓客戶滿意、促企業(yè)發(fā)展、對社會負責”的企業(yè)宗旨，從整體上提高公司經(jīng)濟效益，公司根據(jù)國家有關(guān)政策，并結(jié)合自身實際情況，特制定《有限公司薪酬管理制度》，本制度是員工獲得正當勞動報酬的根本保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保證，體現(xiàn)了企

2、業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。2遵循原則：遵循原則：2.1本制度皆在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎勵先進、鞭策后進，提高員工工作興趣與熱情，體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制。2.2本制度以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，充分發(fā)揮薪酬的競爭性，確保通用人才薪酬在本地區(qū)有競爭力，骨干人才薪酬在全國有競爭力，并向關(guān)鍵部門核心崗位傾斜。2.3本制度體現(xiàn)了市場經(jīng)濟原則，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，遵循按勞分配，兼顧公平的原則，以工作崗位、工作技能、工作責任、工作條件

3、、工作強度、工作績效為要素，建立適當匹配的員工工資制度。2.4以崗位職務(wù)技能為主進行分配，體現(xiàn)勞動力市場價格規(guī)律和供求關(guān)系，適當拉開復(fù)雜勞動與簡單勞動、關(guān)鍵崗位與一般崗位的工資檔距。2.5規(guī)范現(xiàn)有工資、獎金結(jié)構(gòu)，建立新型工資晉升通道分配模式，力求工資收入形成顯性化競爭機制。3員工薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成：員工薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成：34.4銷售系統(tǒng)人員按照以下規(guī)定執(zhí)行。4.4.1銷售經(jīng)理6崗2檔起；高級業(yè)務(wù)員5崗8檔起；業(yè)務(wù)員4崗6檔起；實習業(yè)務(wù)員3崗2檔起

4、；4.5崗位工資實行動態(tài)管理，員工崗位發(fā)生變化后，崗位工資隨之調(diào)整，崗變薪變，并按職務(wù)或崗位直接與崗級、檔級相對應(yīng)。4.5.1由于工作需要公司內(nèi)部崗位變動，必須辦理審批手續(xù)?？鐔挝蛔儎拥男璧饺肆Y源部辦理審批、調(diào)動手續(xù)；單位內(nèi)部在權(quán)限內(nèi)發(fā)生的職務(wù)和崗位變動需及時報人力資源部備案，嚴禁出現(xiàn)超員和混崗現(xiàn)象，否則，人力資源部將停發(fā)該單位當月工資。4.6因崗位變動導(dǎo)致崗級、檔級改變的，實行崗變薪變，從職務(wù)（或崗位）變動當月起執(zhí)行新的崗位工資標準

5、。以當月15日為界，即當月15日之前調(diào)動執(zhí)行新崗位工資。如果當月15日之后調(diào)動執(zhí)行原崗位工資。4.7借調(diào)人員報公司力資源部辦理審批手續(xù)后，工資按原崗位工資，考勤月底由借調(diào)部門轉(zhuǎn)入原部門報人力資源部。5工資發(fā)放規(guī)定工資發(fā)放規(guī)定5.1基本工資：每缺勤一天扣除一天的日工資。日工資的計算方法：基本工資當月應(yīng)出勤天數(shù)。5.2公司對員工的薪酬采取以現(xiàn)金或銀行卡的形式、每月25號前，發(fā)放上月份的薪酬。遇到法定節(jié)假日等，可以酌情提前或延后發(fā)放。6補助工