打破戰(zhàn)略人力資源的8個神話

1、打破戰(zhàn)略人力資源的8個神話當(dāng)人力資源管理這個術(shù)語開始使用的時候，好像它不過是個比較時髦的工作頭銜。人力資源管理的本意是相比人事管理承擔(dān)更多的戰(zhàn)略功能。然而很不幸，許多銷售人員一夜之間變成了營銷管理者；企業(yè)規(guī)劃部門把他們部門的名稱換成了戰(zhàn)略管理部門；許多人事部門開始采用人力資源管理部這個新名字。部門名稱的改變與其戰(zhàn)略行為的增加相匹配的例子非常鮮見。確實(shí)，越來越多的人力資源管理的高層員工開始出現(xiàn)在組織的董事會中，但是戰(zhàn)略人力資源管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止

2、這些。人力資源管理的需求從來就沒有非常強(qiáng)烈。如果有合格的人力資源專業(yè)人才能夠參與企業(yè)戰(zhàn)略的形成和決策的話，許多業(yè)已犯下的大錯就可以避免。但是其職能的需求要比這個更加的深刻。員工激勵、為顧客創(chuàng)造價值以及增加股東價值之間有直接的聯(lián)系。這表明確有人力資源管理引導(dǎo)的戰(zhàn)略需求。一旦戰(zhàn)略已經(jīng)確定，那么只有人力資源管理才可以滿足另一個角色，即建立人力資源的戰(zhàn)略、政策和過程，這些都是為了實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略和滿足企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃。戰(zhàn)略人力資源是個熱點(diǎn)問題，它已經(jīng)

3、帶來了一些智慧，但是需要更多的同意和更多的鼓吹。關(guān)于戰(zhàn)略人力資源的書很多，但是沒有一本書令人信服的回答了“為什么”的問題，而是無一例外的注重“怎么做”上。存在阻礙有效的戰(zhàn)略人力資源管理進(jìn)展的８個“神話”：神話一：如果有高層的人力資源管理人員在董事會，那么就能夠確保人力資源管理是戰(zhàn)略的。神話二：當(dāng)確定企業(yè)新戰(zhàn)略的時候，如果人力資源管理具有前瞻性，那么這毫無疑問就意味著人力資源管理的活動是戰(zhàn)略的。神話三：正確的做事毫無疑問意味著我們在做正確

4、的事：因此要應(yīng)用良好的職業(yè)習(xí)慣就足夠了。神話四：因?yàn)樾碌娜肆Y源政策和過程的實(shí)施需要很長時間和精力，它們自然可以有很長時間的生命力。神話五：績效評估太困難了，對人力資源活動成本來說太高；人力資源管理不必受制于這個信條。神話六：在任何情況下，都不可能評估許多人力資源的行動，那么它就應(yīng)該看做是可靠的行動。神話七：我們在人力資源管理中采取的每個行動都考慮了組織的利益，這就意味著是戰(zhàn)略的。神話八：直線管理者知道人力資源管理是有價值的，它在增加戰(zhàn)

5、略伙伴的價值和組織管理方面有著不可替代的職能。這就是為什么琳達(dá)霍爾比契的這本書《轉(zhuǎn)型》如此重要的原因。它不僅探討了為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略人力管理管理，并且提出了如何來實(shí)施。作者提供了清晰的指南和戰(zhàn)略人力資源管理機(jī)會領(lǐng)域的許多解決方案。這本書得益于作者多年來的研究，增加了對這個問題的理解和實(shí)際組織面臨的解決方案。案例研究同樣使本書的觀點(diǎn)更加清晰。任何管理領(lǐng)域以及人力資源管理的所有管理人員當(dāng)他們正在努力使人力資源管理成為組織戰(zhàn)略成功的貢獻(xiàn)因素的