怎樣建立起公司的人才庫(kù)

1、1怎樣建立起公司的人才建立起公司的人才庫(kù)一定義一定義:重要人員資料庫(kù)這種資料庫(kù)來(lái)源可分為兩種一種是組織內(nèi)部的一種是組織外部的.二建立意義二建立意義:經(jīng)常容易遇見(jiàn)的情況是當(dāng)一些重要的情況是職位有了空缺特別是技術(shù)含量較高或者是管理崗位時(shí).只有臨時(shí)招聘一來(lái)時(shí)間長(zhǎng)機(jī)會(huì)成本也很高.外部招聘的準(zhǔn)確性也不好把握.另外內(nèi)部推薦時(shí)不一定都合適而且沒(méi)有數(shù)據(jù)支持主觀性過(guò)大.建立人才庫(kù)可以讓各種人員通過(guò)不同的渠道匯集到一起進(jìn)行管理和評(píng)分定級(jí)從而有條不紊的展開(kāi)內(nèi)

2、外聘工作.三建立流程三建立流程:人才庫(kù)的人員資料主要從兩方面來(lái).一是內(nèi)部員工的檔案資料包括該員工的各種培訓(xùn)記錄和個(gè)個(gè)階段的考核結(jié)果還有就是企業(yè)離職員工.另外就是外部的求職者包括歷次招聘篩選出來(lái)的人員和企業(yè)主動(dòng)尋找的一些人員資料(如到招聘網(wǎng)站上搜索到的).其中離職員工只要離職書(shū)上寫(xiě)了可再次錄用就可以進(jìn)入人才庫(kù).每次招聘總會(huì)有合適的人員但是因?yàn)楣镜穆毼挥邢藁蛘吣撤矫娴脑驔](méi)有錄取這種人才可進(jìn)入人才庫(kù).四管理和評(píng)分定級(jí)四管理和評(píng)分定級(jí):對(duì)于

3、外部員工可以在審核或面試時(shí)直接給予打分.離職員2工在離職時(shí)修改評(píng)級(jí).內(nèi)部員工可根據(jù)平時(shí)的培訓(xùn)記錄和日?？己私Y(jié)果進(jìn)行比較分析.打分的意義就在于當(dāng)人才庫(kù)資料較多時(shí)可以更方便的找到我們所需求的人才.五建立的要點(diǎn)五建立的要點(diǎn):1、界定公司的關(guān)鍵職位，以確定公司人才庫(kù)入庫(kù)職位、人員標(biāo)準(zhǔn)，即界定什么樣的職位或人員可以入庫(kù)，什么樣的人才或職位暫不入庫(kù)。2、管理原則:對(duì)員工進(jìn)行橫向的管理方便員工換崗和培訓(xùn).對(duì)員工進(jìn)行縱向的管理方便員工進(jìn)行晉升和培訓(xùn).建

4、立人才庫(kù)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制保證人才庫(kù)的有效性.3、制定人才庫(kù)作業(yè)流程:選拔入庫(kù)—培養(yǎng)—出庫(kù)(提升或淘汰).4、制定培養(yǎng)方案:培訓(xùn)計(jì)劃工作輪換工作擴(kuò)大帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等.5、考核的依據(jù):培訓(xùn)課時(shí)與成績(jī)、績(jī)效考評(píng)結(jié)果、個(gè)人工作總結(jié)、民意調(diào)查.6、建立晉升標(biāo)準(zhǔn)：品德、業(yè)績(jī)、資歷、能力、培訓(xùn)與教育。7、建立淘汰標(biāo)準(zhǔn)：明確民意調(diào)查達(dá)一定分?jǐn)?shù)且業(yè)績(jī)考核達(dá)到一定程度即可淘汰。8、確定每個(gè)崗位對(duì)任職人員的最低要求和最佳要求，主要包括：學(xué)歷、專業(yè)、技能、經(jīng)驗(yàn)、道德品