大慶鉆井一公司“人才庫”管理體系建設(shè)的研究.pdf

1、人力資源作為影響和成就企業(yè)發(fā)展的第一資源,其地位越來越突出，作用越來越巨大。隨著經(jīng)濟全球化和市場國際化的不斷深入，國內(nèi)外市場競爭日益激烈，國民經(jīng)濟快速發(fā)展。為了有效地保障國家能源戰(zhàn)略安全,大慶油田提出了實現(xiàn)原油4000萬噸穩(wěn)產(chǎn)再10年的目標,大慶鉆井一公司作為油田企業(yè)發(fā)展的火車頭，為謀求長遠發(fā)展，急需不斷擴大市場規(guī)模和經(jīng)營效率。但由于現(xiàn)有的體制機制等原因，致使公司對各類人才的吸引力不強，現(xiàn)有人員的流動率也居高不下，外部市場對口人才匱乏，

2、特別是鉆井一線技術(shù)人才和高級操作人才短缺。人力資源能否適應(yīng)公司新的發(fā)展規(guī)劃和目標的需要，已經(jīng)成為公司能否實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
　　本文從建立“人才庫”管理體系的理論出發(fā)，運用人力資源管理的相關(guān)理論知識，結(jié)合國內(nèi)外理論研究和實踐狀況，通過對鉆井一公司的人力資源管理現(xiàn)狀和存在問題的深入剖析，提出了適合于現(xiàn)在鉆井一公司發(fā)展的“人才庫”的設(shè)計體系，并借此論述了“人才庫”體系的建立對企業(yè)發(fā)展的重要作用。
　　本文首先闡述了本文研究

3、的目的和意義，評述了“人才庫”管理的相關(guān)理論知識，介紹了本文研究的主要內(nèi)容和方法；通過對鉆井一公司人力資源管理現(xiàn)狀的介紹和分析，從人力資源管理和發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理機制、人力資源開發(fā)和培訓體系現(xiàn)狀等幾個方面，深入剖析了鉆井一公司在人力資源管理存在的問題及原因；針對公司改革發(fā)展的新形勢和實際需要，提出了“人才庫”管理體系設(shè)計的基本理念、基本原則和設(shè)計方案；提出了“人才庫”良性運行的保障措施和“人才庫”管理體系對公司運營的影響，以此來解決