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1、1工程工程績效評價制度價制度為了提高企業(yè)的管理水平，加強大項目工程資金的管理，使工程資金盡可能地獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益，使企業(yè)有限的資金得到合理的利用，特制定我分公司績效評價制度。一、大項目工程的投資要進行可研、規(guī)劃、設(shè)計、籌資、建設(shè)、投運的全過程系統(tǒng)管理。首先我分公司在實施每個工程項目之前都要成立組織，由專業(yè)人員進行調(diào)查論證。探討實施該項目獲得效益的可能性的大小，經(jīng)過調(diào)查論證要寫出可行性報告，經(jīng)討論通過，根據(jù)可行性報告，做出規(guī)劃
2、。二、由于我分公司所需工程價款全部是上級撥入資金，所以要將可行性報告和規(guī)劃上報，上報批準(zhǔn)后，按照批準(zhǔn)預(yù)算進行項目實施。三、加強工程成本的管理，降低工程造價，節(jié)約項目投資，各部門要密切配合，嚴(yán)格建設(shè)項目概預(yù)算管理，在優(yōu)化設(shè)計方案的基礎(chǔ)上從嚴(yán)控制各項費用。四、所有的工程項目都要實行概預(yù)算管理，做到預(yù)算、結(jié)算、決算完整的管理模式。五、基建工程項目完工后，要進行分析與評價工作。建立和完善投資效益的分析報告制度，認(rèn)真進行總結(jié)，要對今后企業(yè)經(jīng)營管理
3、工作起到推動作用。通過對社會效益和經(jīng)濟效益情況的分析，正確反映基建過程中存在的問題，并提出相應(yīng)的對策建議。進行工程效益評價，作出實施該工程項目正確與否，以便從中吸取成功經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)，為今后工作起到鑒戒作用。1工程工程績效評價制度價制度為了提高企業(yè)的管理水平，加強大項目工程資金的管理，使工程資金盡可能地獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益，使企業(yè)有限的資金得到合理的利用，特制定我分公司績效評價制度。一、大項目工程的投資要進行可研、規(guī)劃、設(shè)計、籌
4、資、建設(shè)、投運的全過程系統(tǒng)管理。首先我分公司在實施每個工程項目之前都要成立組織，由專業(yè)人員進行調(diào)查論證。探討實施該項目獲得效益的可能性的大小，經(jīng)過調(diào)查論證要寫出可行性報告，經(jīng)討論通過，根據(jù)可行性報告，做出規(guī)劃。二、由于我分公司所需工程價款全部是上級撥入資金，所以要將可行性報告和規(guī)劃上報，上報批準(zhǔn)后，按照批準(zhǔn)預(yù)算進行項目實施。三、加強工程成本的管理，降低工程造價，節(jié)約項目投資，各部門要密切配合，嚴(yán)格建設(shè)項目概預(yù)算管理，在優(yōu)化設(shè)計方案的基礎(chǔ)
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