導(dǎo)航人力資源管理

1、“導(dǎo)航”人力資源管理導(dǎo)航”廣州東塔：王陽廣州東塔：從7月3號(hào)到如今，從培訓(xùn)到入職，我親身體驗(yàn)了人力資源管理者的智慧與細(xì)膩。于是我不禁在想人力資源管理的定位在哪里，底線在哪里，人力資源管理的工作做到什么成度才算“仁至義盡”？混亂的思路在我腦海里充斥著。偶然間和前輩的一次交流，似乎給了我些許思路。服務(wù)——有事您說話傳統(tǒng)觀念認(rèn)為人力資源管理不創(chuàng)造價(jià)值，它只屬于服務(wù)輔助部門。哪里有問題哪里都會(huì)找。上到綱領(lǐng)、政策傳達(dá)，下到宿舍換鎖、通廁。似乎人力

2、資源管理被冠以“老媽子”的形象，“有事您說話，別跟我客氣，這是我應(yīng)該做的”。這時(shí)候要求人力資源管理人員要“柔順、聽話”。于是越來越多的人認(rèn)為人力資源管理什么人都可以做，也不需要什么技術(shù)含量。同時(shí)評(píng)價(jià)人力資源管理工作的好壞標(biāo)準(zhǔn)也是“眾口難調(diào)”。今天你讓“他”滿意，你的工作就做好了，明天你讓“她”不滿意，你的工作就沒做到位。我想這個(gè)時(shí)候的人力資源管理是委屈的，是啞巴吃黃連的境地。協(xié)調(diào)——上通下達(dá)、左右逢源人力資源管理的第二個(gè)層次——協(xié)調(diào)。這

3、個(gè)層次的人力資源管理人員被賦予“傳聲筒”和“編碼解碼器”的作用。領(lǐng)導(dǎo)的要求要傳達(dá)，員工的意見要反饋，部門之間的關(guān)系要協(xié)調(diào)。人們不禁在懷疑，人力資源管理就是一個(gè)“和事老”?？墒遣⒉皇撬械摹昂褪吕稀倍际苋讼矏邸ｎI(lǐng)導(dǎo)的要求沒做到你要被貶，員工的意見沒答案你要被損，部門間的位置沒擺正你要被訓(xùn)。有時(shí)候人力資源管理也只能做“多層夾心餅干”，幾層為難嘍。管理——貫徹始終，有你有我也許到了管理這個(gè)層次人力資源管理才有了真正的話語權(quán)，同時(shí)參與創(chuàng)造價(jià)值。

4、人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理，人力資源管理往往從這六大模塊中體現(xiàn)他的價(jià)值。而這六大方面都體現(xiàn)著人力資源管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的保駕護(hù)航者有了自己的價(jià)值體現(xiàn)。同時(shí)人力資源管理也越來越得到周遭的認(rèn)可，人力資源管理也可以是專業(yè)、有技術(shù)含量的、是不可缺少的。人力資源管理終于可以挺直他彎曲了好久的脊梁。領(lǐng)導(dǎo)——光明在前，隨我前行人力資源管理要的不單單是簡(jiǎn)單的話語權(quán)，他需要有自己的思維、能動(dòng)性和決定權(quán)。不僅在自

5、己的專業(yè)方面要有別人不可替代的獨(dú)特性，在其他的公司管理中也要有自己專屬的一席之地。人力資源管理要有自己的風(fēng)格、自己獨(dú)特的魅力、自己的行為方式，當(dāng)然這些也都在建立在圍繞公司發(fā)展的大環(huán)境與大文化下。但是人力資源管理也要?jiǎng)?chuàng)新、要與時(shí)俱進(jìn)。我們不是“保姆”，不是“應(yīng)聲蟲”，也不是簡(jiǎn)單機(jī)械化的考官。我們要用自己去影響他人，帶動(dòng)他人，要讓公司的風(fēng)格有更多我們的風(fēng)采。人力資源管理的申訴令并不是單純的抱怨或是不滿，我只是在尋求一條人力資源管理發(fā)展的光明

6、大道。也許這條道理并不平坦，也不光明，但是心里有希望總是好的。有人說過，人力資源管理不需要個(gè)人英雄主義和單打獨(dú)斗。也許正有一些人和我一樣為這片光明尋覓著，期待我們的成功會(huì)師！為了更好的未來、我滿懷期待……“導(dǎo)航”人力資源管理導(dǎo)航”廣州東塔：王陽廣州東塔：從7月3號(hào)到如今，從培訓(xùn)到入職，我親身體驗(yàn)了人力資源管理者的智慧與細(xì)膩。于是我不禁在想人力資源管理的定位在哪里，底線在哪里，人力資源管理的工作做到什么成度才算“仁至義盡”？混亂的思路在我

7、腦海里充斥著。偶然間和前輩的一次交流，似乎給了我些許思路。服務(wù)——有事您說話傳統(tǒng)觀念認(rèn)為人力資源管理不創(chuàng)造價(jià)值，它只屬于服務(wù)輔助部門。哪里有問題哪里都會(huì)找。上到綱領(lǐng)、政策傳達(dá)，下到宿舍換鎖、通廁。似乎人力資源管理被冠以“老媽子”的形象，“有事您說話，別跟我客氣，這是我應(yīng)該做的”。這時(shí)候要求人力資源管理人員要“柔順、聽話”。于是越來越多的人認(rèn)為人力資源管理什么人都可以做，也不需要什么技術(shù)含量。同時(shí)評(píng)價(jià)人力資源管理工作的好壞標(biāo)準(zhǔn)也是“眾口難

8、調(diào)”。今天你讓“他”滿意，你的工作就做好了，明天你讓“她”不滿意，你的工作就沒做到位。我想這個(gè)時(shí)候的人力資源管理是委屈的，是啞巴吃黃連的境地。協(xié)調(diào)——上通下達(dá)、左右逢源人力資源管理的第二個(gè)層次——協(xié)調(diào)。這個(gè)層次的人力資源管理人員被賦予“傳聲筒”和“編碼解碼器”的作用。領(lǐng)導(dǎo)的要求要傳達(dá)，員工的意見要反饋，部門之間的關(guān)系要協(xié)調(diào)。人們不禁在懷疑，人力資源管理就是一個(gè)“和事老”?？墒遣⒉皇撬械摹昂褪吕稀倍际苋讼矏?。領(lǐng)導(dǎo)的要求沒做到你要被貶，員

9、工的意見沒答案你要被損，部門間的位置沒擺正你要被訓(xùn)。有時(shí)候人力資源管理也只能做“多層夾心餅干”，幾層為難嘍。管理——貫徹始終，有你有我也許到了管理這個(gè)層次人力資源管理才有了真正的話語權(quán)，同時(shí)參與創(chuàng)造價(jià)值。人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理，人力資源管理往往從這六大模塊中體現(xiàn)他的價(jià)值。而這六大方面都體現(xiàn)著人力資源管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的保駕護(hù)航者有了自己的價(jià)值體現(xiàn)。同時(shí)人力資源管理也越來越得到周遭的認(rèn)可，人

10、力資源管理也可以是專業(yè)、有技術(shù)含量的、是不可缺少的。人力資源管理終于可以挺直他彎曲了好久的脊梁。領(lǐng)導(dǎo)——光明在前，隨我前行人力資源管理要的不單單是簡(jiǎn)單的話語權(quán)，他需要有自己的思維、能動(dòng)性和決定權(quán)。不僅在自己的專業(yè)方面要有別人不可替代的獨(dú)特性，在其他的公司管理中也要有自己專屬的一席之地。人力資源管理要有自己的風(fēng)格、自己獨(dú)特的魅力、自己的行為方式，當(dāng)然這些也都在建立在圍繞公司發(fā)展的大環(huán)境與大文化下。但是人力資源管理也要?jiǎng)?chuàng)新、要與時(shí)俱進(jìn)。我們