向華為學(xué)習(xí)避免高福利為企業(yè)發(fā)展埋下隱患

1、避免高福利避免高福利為企業(yè)發(fā)業(yè)發(fā)展埋下展埋下隱患任正非說(shuō)客戶是決不肯是決不肯為你的光你的光鮮以及高以及高額的福利多付出一分的福利多付出一分錢的。我的。我們的任何渴望，除了用努力工作的任何渴望，除了用努力工作獲得外，得外，別指望天上掉望天上掉餡餅餡餅。公司短期的不理智的福利政策，就是。公司短期的不理智的福利政策，就是飲鴆飲鴆止渴。止渴。福利屬于員工的間接報(bào)酬，包含了保險(xiǎn)、帶薪假期、節(jié)日禮物、退休金等諸多內(nèi)容，這些獎(jiǎng)勵(lì)也視作員工全部報(bào)酬的一

2、部分，在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策方面，也占據(jù)著重要地位。從人力資源管理角度來(lái)說(shuō)，福利可以起到吸引員工、留住員工、提高企業(yè)在員工心中的形象、提高員工對(duì)企業(yè)和職務(wù)的滿意度等作用。福利與員工其他收入不同之處在于，福利不需要納稅。從某種意義上而言，福利對(duì)員工具有更大的價(jià)值。就目前企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)而言，福利在整個(gè)報(bào)酬體系中所占據(jù)的比重越來(lái)越大。那么，高福利政策對(duì)于企業(yè)和員工而言，究竟是好還是壞呢？作為員工而言，當(dāng)然是福利越高越好，對(duì)于企業(yè)而言

3、，是不是高福利就能留住人才、提高績(jī)效呢？華為一直以高薪、高壓而著稱，為什么華為總裁任正非一再?gòu)?qiáng)調(diào)，華為公司的薪酬制度不能導(dǎo)向福利制度呢？曾經(jīng)的諾基亞中國(guó)公司，按摩師、心理咨詢師一應(yīng)俱全，上班晚來(lái)早走，員工甚至還可以悠閑地開網(wǎng)店。無(wú)論諾基亞公司處于巔峰時(shí)期，還是走向沒(méi)落階段，諾基亞的員工福利及工作氛圍，都沒(méi)有發(fā)生任何變化。持續(xù)無(wú)度的高福利，沒(méi)有區(qū)分、毫無(wú)差別的全員福利，讓諾基亞公司這座大廈在即將傾倒之時(shí)，員工沒(méi)有絲毫力挽狂瀾的危機(jī)感，反而

4、繼續(xù)享受著這種福利。在諾基亞帝國(guó)崩塌之后，問(wèn)及諾基亞員工為什么拖到被裁員后才想起來(lái)找新工作時(shí)，多數(shù)員工回答為“薪水高、假期多、工作少，基本不用干活，所以之前舍不得走”。假如諾基亞在遭遇危機(jī)的時(shí)候，能夠改變福利制度，降低全員福利標(biāo)準(zhǔn)，提高對(duì)公司持續(xù)貢獻(xiàn)的員工的福利待遇，果斷裁掉混日子、毫無(wú)作為的員工，企業(yè)是否能夠避免徹底滑入深淵呢？當(dāng)然，這個(gè)假設(shè)沒(méi)有去驗(yàn)證，但事實(shí)是，諾基亞培養(yǎng)出了大批懶惰的就業(yè)困難戶，懶惰一旦養(yǎng)成習(xí)慣，坑害的不僅是企業(yè)，