合伙人股權(quán)的進(jìn)入機(jī)制和退出機(jī)制(20190213172947)

1、合伙人股權(quán)的進(jìn)入機(jī)制和退出機(jī)制股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)問題貫穿于公司發(fā)展的各個(gè)階段，是創(chuàng)業(yè)者都會(huì)面臨的普遍問題。如何搭班子？如何分配團(tuán)隊(duì)利益？如何治理公司？企業(yè)這些最核心的問題，司股權(quán)架構(gòu)。都跟同一件事相關(guān)：公1.股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)問題是合伙人從創(chuàng)業(yè)第一天起就要考慮的問題（合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)）2.公司早期要引入天使資金，會(huì)面臨股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)問題（天使融資）；3.要激勵(lì)員工和公司長(zhǎng)期走下去，會(huì)面臨股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)問題（員工股權(quán)激勵(lì)）；4.公司需要招兵買馬、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，

2、會(huì)面臨股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)問題（創(chuàng)業(yè)股權(quán)融資）。剛成立的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)該如何設(shè)計(jì)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，尤其是創(chuàng)業(yè)合伙人的股權(quán)結(jié)構(gòu)，一直都是一個(gè)最為困擾創(chuàng)業(yè)者的問題。當(dāng)然里面的坑不僅多，而且深。今天澤與大家討論的是，中間部分的合伙人股權(quán)的進(jìn)入與退出機(jī)制。在我們服務(wù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程中，我們遇到過很多合伙人爭(zhēng)奪股權(quán)的問題，也幫創(chuàng)業(yè)朋友處理過各種股權(quán)爭(zhēng)奪的問題。在這過程中我們發(fā)現(xiàn)，問題之所以會(huì)產(chǎn)生，是因?yàn)樗麄兗葲]有合伙人股權(quán)的進(jìn)入機(jī)制，也沒有合伙人股權(quán)的退出機(jī)制。一

3、、合伙人股權(quán)的進(jìn)入機(jī)制想明白什么是合伙人是做好合伙人股權(quán)進(jìn)入機(jī)制的前提。澤亞管理咨詢認(rèn)為的合伙人，是既有創(chuàng)業(yè)能力，又有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，有35年全職投入預(yù)期的公司創(chuàng)始人與聯(lián)合創(chuàng)始人。公司最大的貢獻(xiàn)者是合伙人，主要參與分配股權(quán)的也是合伙人。合伙之后，無論公司的大事小事，合伙人之間都要一起商量，一些重要的事，甚至還得全部合伙人同意。公司賺的每一分錢，不管是否和合伙人直接相關(guān)，大家都按照事先約定好的股權(quán)比例進(jìn)行分配。合伙人股權(quán)進(jìn)入的坑下述人員均可以是

4、公司的合作者，伙人的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放大量股權(quán)。1、短期資源承諾者但建議創(chuàng)業(yè)者慎重將下述人員當(dāng)成合伙人，并按照合之前有創(chuàng)業(yè)朋友提到，作為回報(bào)，朋友要求公司給資源卻遲遲沒到位。他剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，有朋友提出，可以為他創(chuàng)業(yè)對(duì)接上下游的資源。20%股權(quán)作為回報(bào)。創(chuàng)業(yè)者把股權(quán)出讓給朋友后，朋友承諾的這肯定不是個(gè)案。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)早期，可能需要借助很多資源為公司的發(fā)展起步，這個(gè)時(shí)候最容易給早期的短期資源承諾者許諾過多股權(quán)，把資源承諾者變成公司合伙人。創(chuàng)業(yè)公司的價(jià)