化解績(jī)效考核過程中的阻力

1、化解績(jī)效考核過程中的阻力化解績(jī)效考核過程中的阻力標(biāo)題：化解績(jī)效考核過程中的阻力適合對(duì)象：人力資源經(jīng)理解決什么問題：怎樣化解績(jī)效考核中遇到的阻力一項(xiàng)新的制度需要推行時(shí)，總會(huì)遇到各種各樣的阻力和困難。特別是涉及到員工的利益的制度時(shí)，更是如此。本人在歷任的企業(yè)中都有主導(dǎo)推行過績(jī)效考核，也幫助過客戶和朋友的公司推行過。在推行過程中，總會(huì)遇到一些阻力，結(jié)合自己的經(jīng)歷，將其阻力與自己理解中的對(duì)應(yīng)之術(shù)總結(jié)出來，以供大家分享，希望能做到拋磚引玉。阻力一

2、：績(jī)效考核在我們公司是執(zhí)行不了的，現(xiàn)在公司的很多制度都不完善，連崗位職責(zé)都不是很清楚，怎樣進(jìn)行考核呢？現(xiàn)在不還是推行績(jī)效考核的時(shí)候，績(jī)效考核應(yīng)先放一放，待公司的相關(guān)制度都完善了再推行，否則將是浪費(fèi)時(shí)間，甚至產(chǎn)生反效果。應(yīng)對(duì)措施：任何時(shí)候，都不可能做到制度100%的完善?？己诵麑?dǎo)過程簡(jiǎn)單化，要讓員工理解，做什么考什么；要達(dá)到什么目標(biāo)，就設(shè)定什么樣的考核標(biāo)準(zhǔn)?？己说某晒εc制度的完善程度沒有直接的關(guān)系，考核也是公司制度的一部分。阻力二：公司現(xiàn)

3、時(shí)在許多制度流程上的執(zhí)行力度很差，這樣造成了一些管理上的難度，如果這種情況得不到有效的改善，那么績(jī)效考核的結(jié)果也將是同樣的效果，無(wú)法真正執(zhí)行。應(yīng)對(duì)措施：執(zhí)行力度差，正是因?yàn)楣镜目己瞬坏轿欢鸬?，如果公司及時(shí)引進(jìn)合理的考核工具，進(jìn)行合理的考核與引導(dǎo)，那么將是改善公司執(zhí)行力不佳的最好方法。執(zhí)行力差在一種程度上說明了公司有違反操作的行為，但可能是因?yàn)闆]有良好的考核行為標(biāo)準(zhǔn)，讓管理者有時(shí)也無(wú)法及時(shí)找到合理的糾正方式，造成形式上的縱容而降低了

4、執(zhí)行力度。阻力三：制定這些績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)是浪費(fèi)時(shí)間，以前花了很多時(shí)間制定過的許多東西卻在執(zhí)行一段時(shí)間后又改變了，現(xiàn)在制定這些不是浪費(fèi)時(shí)間嗎？應(yīng)對(duì)措施：這個(gè)社會(huì)唯一不變的就是“變”，公司的制度、流程及組織架構(gòu)會(huì)應(yīng)市場(chǎng)的需要而及時(shí)做出調(diào)整是很正常的。我們的考核其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是你組織（部門）的工作指標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向是什么就進(jìn)行什么樣的考核，考核就是這樣的簡(jiǎn)單。要想馬到功成，就應(yīng)隨馬而至。再者，對(duì)于績(jī)效考核指標(biāo)也要進(jìn)行修改，請(qǐng)記?。鹤蛱斓奶?yáng)，永遠(yuǎn)也曬

5、不干今天的衣服。阻力四：績(jī)效考核應(yīng)該是人力資源部門的事，我只管銷售（或生產(chǎn)、設(shè)計(jì)），其他我不想再理了，再說我也不知道怎樣設(shè)這些衡量指標(biāo)。應(yīng)對(duì)措施：人力資源部門不是萬(wàn)油燈，只是萬(wàn)油燈蕊?？?jī)效考核過程中，人力資源部門只是引導(dǎo)者與工具的開發(fā)者，并不是考核具體的執(zhí)行者與領(lǐng)導(dǎo)（命令）者?？己瞬⒉皇菫槿肆Y源部在工作，而是各職能部門為了更好地完成本部門的工作而進(jìn)行一項(xiàng)管理方式或工具。例如通過考核，銷售部門提升了銷售業(yè)績(jī)，年終評(píng)先進(jìn)部門也是評(píng)銷售部門