前移安全管理工作重心提高員工風(fēng)險(xiǎn)辨識控制能力9.9

1、前移安全管理工作重心提高員工風(fēng)險(xiǎn)辨識控制能力毛天聰（新疆油田公司陸梁油田作業(yè)區(qū)，地址：新疆克拉瑪依市阿山路40號，郵編：834000）摘要：隨著HSE管理體系的建立和逐步推進(jìn)，企業(yè)的安全管理工作正逐步從由事后處理向事前預(yù)防的管理方式轉(zhuǎn)變，從重視結(jié)果向注重過程控制轉(zhuǎn)變，強(qiáng)調(diào)管理重心前移，充分體現(xiàn)安全管理“預(yù)防為主”的方針。在體系推進(jìn)過程中，我們感到比較突出的問題是如何貫徹執(zhí)行到生產(chǎn)一線崗位員工，結(jié)合實(shí)際工作，制定針對性和可操作性較強(qiáng)的措施

2、開展工作，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)辨識控制能力，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)的全過程控制，保障安全生產(chǎn)。關(guān)鍵詞：安全管理；風(fēng)險(xiǎn)辨識；控制能力引言陸梁油田作業(yè)區(qū)石南采油站主要負(fù)責(zé)石南21井區(qū)開發(fā)生產(chǎn)，目前共有油井422口(自噴井155口，抽油井267口)，注水井143口計(jì)量站29座（其中土建站13座，橇裝站16座，年產(chǎn)原油101.5萬噸，產(chǎn)氣1.5億方。隨著近幾年油田不斷滾動(dòng)開發(fā)，原油生產(chǎn)任務(wù)超過百萬噸，新設(shè)備、新工藝的不斷增多，員工的組成以年輕的技術(shù)干部和剛參加工

3、作的采油初級工為主體，操作員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)確相對較低，所以“三多一低”（新設(shè)備多、新工藝多、新員工多、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)偏低）的情況，人員業(yè)務(wù)能力普遍較低，對生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素的辨識控制能力較差。石南采油站現(xiàn)有員工64人，管理和專業(yè)技術(shù)人員11人：高級工程師1人，工程師4人，助理工程師6人；操作人員53人，人員組成：高級技師2人，技師3人，高級工13人，中級工5人，初級工30人。備注：其中51名操作人員中有6人為消防隊(duì)轉(zhuǎn)崗員工，其中高級工

4、2人，中級工4人。76635303054425203151321110523500高級工程師工程師助理工程師高級技師技師高級工中級工初級工是參加工作時(shí)間短，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)少，專業(yè)素質(zhì)低。如何迅速打造一支業(yè)務(wù)技能和安全技能優(yōu)秀的員工隊(duì)伍來保證作業(yè)區(qū)高效運(yùn)行的安全生產(chǎn)？這是石南采油站面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。所以，有效掌握對工作過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素辨識和控制是一項(xiàng)保證安全作業(yè)的有效手段，也是執(zhí)行并落實(shí)“預(yù)防為主”安全管理方針的具體內(nèi)容。因此，石南采油站將安

5、全管理重心前移，針對現(xiàn)況制訂了一系列實(shí)用有效的措施，快速提高員工的安全生產(chǎn)技能，保證現(xiàn)場操作質(zhì)量，消除操作中的安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。1、風(fēng)險(xiǎn)辨識控制能力與生產(chǎn)事故的關(guān)系歷年事故統(tǒng)計(jì)分析表明：石油石化行業(yè)安全生產(chǎn)事故主要發(fā)生在生產(chǎn)作業(yè)操作過程中?？梢哉f“控制了生產(chǎn)作業(yè)的全過程，就控制了事故”。從事故形成的三大因素(人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，管理上的缺陷)看，要在物的不安全狀態(tài)情況下有效地控制事故，必須發(fā)動(dòng)作業(yè)人員對作業(yè)現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)因

6、素加以辨識和控制，并采取相應(yīng)的防范措施，才能有效的減少事故的發(fā)生。通過對往年違章情況的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工對風(fēng)險(xiǎn)因素的識別方法掌握的很少，一些“三違”現(xiàn)象，例如：工服穿戴不整齊，開車超速、不系安全帶、開車接打手機(jī)；抽油機(jī)停機(jī)不斷電、不鎖保險(xiǎn)鎖；進(jìn)入閥池等有限空間不檢測、不通風(fēng)等現(xiàn)象均是員工對其中的風(fēng)險(xiǎn)因素沒有給予正確的認(rèn)識和安全意識淡漠而發(fā)生的。因此通過加強(qiáng)了對員工風(fēng)險(xiǎn)因素識別控制方法的培訓(xùn)、事故控制卡填寫、經(jīng)驗(yàn)分享等活動(dòng)提高了全員安全意識，

7、將安全工作重心前移，消除隱患，為預(yù)防各類事故的發(fā)生。2、風(fēng)險(xiǎn)辨識和控制能力面臨的關(guān)鍵問題2.1員工對風(fēng)險(xiǎn)辨識方法掌握情況統(tǒng)計(jì)表1對全站員工風(fēng)險(xiǎn)辨識方法掌握情況統(tǒng)計(jì)表風(fēng)險(xiǎn)辨識方法掌握人數(shù)是非判斷法10安全管理五步法5風(fēng)險(xiǎn)矩陣法4工作經(jīng)驗(yàn)44百分比%15.67.86.370.3從上表中可以發(fā)現(xiàn)絕大部分員工用工作經(jīng)驗(yàn)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識外，對其余風(fēng)險(xiǎn)辨識方法的員工累計(jì)掌握僅29.7%。為此，使崗位員工能夠正確掌握風(fēng)險(xiǎn)辨識和控制方法，具備對作業(yè)全