加強(qiáng)人才建設(shè)

1、加強(qiáng)人才建設(shè)人才是企業(yè)的黃金資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力。誰能吸引最優(yōu)秀的人才，誰能使用最優(yōu)秀的人才，誰能留住最優(yōu)秀的人才，誰就能在未來的競(jìng)爭(zhēng)中贏取優(yōu)勢(shì)。我公司目前在吸引人才、管理人才、激勵(lì)人才等諸多方面還難以形成一個(gè)可以良性循環(huán)的人力資源管理系統(tǒng)。從硬件上看，我公司經(jīng)過改制后現(xiàn)有員工223人，崗位分布是職能部門（含公司領(lǐng)導(dǎo)）45人，占20.2%；業(yè)務(wù)部門110人，占49.3%；儲(chǔ)運(yùn)部門68人，占30.5%。學(xué)歷分布是大專以上83人，占37.2%；

2、高中（含中專、中技）106人，占47.5%；初中34人，占15.3%。職稱分布是初級(jí)以上102人，占45.7%；有技術(shù)等級(jí)20人，占9.0%；無職稱101人，占45.3%。作為有著幾十年發(fā)展歷史的國(guó)有企業(yè)，我們的人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)比以前有了很大提高，但是從現(xiàn)代企業(yè)年輕化、知識(shí)化的要求來看，我們并不占據(jù)優(yōu)勢(shì)。從軟件上看，我們的培訓(xùn)機(jī)制還停留在較為膚淺的層次，知識(shí)的更新、培訓(xùn)的效果不能起到對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)幫助；我們的管理機(jī)制還很落后，不能充分地

3、、合理地使用人；我們的分配機(jī)制還不能真正體現(xiàn)員工的價(jià)值，做到公平、公正。人才可以不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，但是人才必須講品德、講知識(shí)、講能力、講業(yè)績(jī)。作為企業(yè)，就是要發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、創(chuàng)造環(huán)境，形成鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好的企業(yè)氛圍。為此，我公司今年要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)人才建設(shè)。1、關(guān)心培養(yǎng)人。中共中央《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》指出，要加快構(gòu)建終身教育體系，培養(yǎng)人的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力

4、和創(chuàng)新能力。員工素質(zhì)的提高和企業(yè)的發(fā)展是相輔相成的，我們要重視人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，使企業(yè)能夠成為一個(gè)“學(xué)習(xí)型的組織”。人力資源部要根據(jù)國(guó)藥控股公司要求制定培訓(xùn)計(jì)劃，因職而異，使各崗位人員在自己的工作領(lǐng)域都有培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，從而擴(kuò)展知識(shí)面，提高效率。這樣做不僅可以使員工提高個(gè)人素質(zhì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展必將大有益處。2、科學(xué)管理人。管理出人才，人才出奇跡。企業(yè)就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建立并完善一套公平的用人機(jī)制。要充分調(diào)動(dòng)起

5、員工的積極性，知人善任，用人之長(zhǎng)，才能使人才真正發(fā)揮作用，讓員工心服口服。我們的競(jìng)聘是一個(gè)良好的開端。今年我們要繼續(xù)采取擇優(yōu)上崗，發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、考核人才，真正做到能者上、庸者下。要為人才提供一個(gè)可以充分發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)和空間。同時(shí)要建立后備人才隊(duì)伍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備力量。3、有效激勵(lì)人。分配制度對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。薪酬不僅僅是一種工資，它還代表著員工個(gè)人的地位和榮譽(yù)。如果企業(yè)的薪酬制度不健全，干多干少一個(gè)樣，甚至存在干得差的比干得

6、好的待遇還高，這種情況會(huì)極大地影響員工的士氣，從而導(dǎo)致員工的積怨越來越多，這種局面必須徹底改變。人心不能凝聚，是企業(yè)發(fā)展的致命阻礙。我們要讓員工感覺到我所付出的和我所得到能夠成正比，員工只有信賴企業(yè)才能形成合力。所以，我們必須要建立一套客觀的績(jī)效評(píng)估體系和合理的薪酬制度及薪酬管理流程。加強(qiáng)人才建設(shè)人才是企業(yè)的黃金資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力。誰能吸引最優(yōu)秀的人才，誰能使用最優(yōu)秀的人才，誰能留住最優(yōu)秀的人才，誰就能在未來的競(jìng)爭(zhēng)中贏取優(yōu)勢(shì)。我公司目前在

7、吸引人才、管理人才、激勵(lì)人才等諸多方面還難以形成一個(gè)可以良性循環(huán)的人力資源管理系統(tǒng)。從硬件上看，我公司經(jīng)過改制后現(xiàn)有員工223人，崗位分布是職能部門（含公司領(lǐng)導(dǎo)）45人，占20.2%；業(yè)務(wù)部門110人，占49.3%；儲(chǔ)運(yùn)部門68人，占30.5%。學(xué)歷分布是大專以上83人，占37.2%；高中（含中專、中技）106人，占47.5%；初中34人，占15.3%。職稱分布是初級(jí)以上102人，占45.7%；有技術(shù)等級(jí)20人，占9.0%；無職稱101

8、人，占45.3%。作為有著幾十年發(fā)展歷史的國(guó)有企業(yè)，我們的人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)比以前有了很大提高，但是從現(xiàn)代企業(yè)年輕化、知識(shí)化的要求來看，我們并不占據(jù)優(yōu)勢(shì)。從軟件上看，我們的培訓(xùn)機(jī)制還停留在較為膚淺的層次，知識(shí)的更新、培訓(xùn)的效果不能起到對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)幫助；我們的管理機(jī)制還很落后，不能充分地、合理地使用人；我們的分配機(jī)制還不能真正體現(xiàn)員工的價(jià)值，做到公平、公正。人才可以不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，但是人才必須講品德、講知識(shí)、講能力

9、、講業(yè)績(jī)。作為企業(yè)，就是要發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、創(chuàng)造環(huán)境，形成鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好的企業(yè)氛圍。為此，我公司今年要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)人才建設(shè)。1、關(guān)心培養(yǎng)人。中共中央《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》指出，要加快構(gòu)建終身教育體系，培養(yǎng)人的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。員工素質(zhì)的提高和企業(yè)的發(fā)展是相輔相成的，我們要重視人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，使企業(yè)能夠成為一個(gè)“學(xué)習(xí)型的組織”。人力資源部要根據(jù)國(guó)藥控股公司

10、要求制定培訓(xùn)計(jì)劃，因職而異，使各崗位人員在自己的工作領(lǐng)域都有培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，從而擴(kuò)展知識(shí)面，提高效率。這樣做不僅可以使員工提高個(gè)人素質(zhì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展必將大有益處。2、科學(xué)管理人。管理出人才，人才出奇跡。企業(yè)就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建立并完善一套公平的用人機(jī)制。要充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性，知人善任，用人之長(zhǎng)，才能使人才真正發(fā)揮作用，讓員工心服口服。我們的競(jìng)聘是一個(gè)良好的開端。今年我們要繼續(xù)采取擇優(yōu)上崗，發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、考核

11、人才，真正做到能者上、庸者下。要為人才提供一個(gè)可以充分發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)和空間。同時(shí)要建立后備人才隊(duì)伍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備力量。3、有效激勵(lì)人。分配制度對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。薪酬不僅僅是一種工資，它還代表著員工個(gè)人的地位和榮譽(yù)。如果企業(yè)的薪酬制度不健全，干多干少一個(gè)樣，甚至存在干得差的比干得好的待遇還高，這種情況會(huì)極大地影響員工的士氣，從而導(dǎo)致員工的積怨越來越多，這種局面必須徹底改變。人心不能凝聚，是企業(yè)發(fā)展的致命阻礙。我們要讓員工感覺到我所