國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人才流動(dòng)的研究與管理

1、●經(jīng)濟(jì)師方略《經(jīng)濟(jì)師》2004年第6期————一————————————————————————————————————————————————————————————一國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人才流動(dòng)的研究與管理驟：1按人才對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小或人才的能級(jí)將全體員工(N)由高到低平均分為五等份(具體分等標(biāo)準(zhǔn)可組織專家研究確定)。2規(guī)定不同等級(jí)的傷害值(r)。，五個(gè)等級(jí)的傷害值一般分別定為5、4、3、2、l。3在最高等級(jí)(即一一級(jí))人員中，再確定關(guān)鍵

2、人員的傷害值(可組織專家研究確定)。也就——————————————————————————————————————————一是說(shuō)給關(guān)鍵領(lǐng)域的高級(jí)技術(shù)或管理人員分別確摘要：丈章分析了國(guó)有企業(yè)存在的人才流失問(wèn)題，指出合理的人才流動(dòng)有利于整個(gè)社會(huì)人力資源的綜合利用，并提出了正確判斷人才合理流動(dòng)與流失的標(biāo)準(zhǔn)，、關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)人才流動(dòng)研究中圖分類號(hào)：(962文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10()4—4914(20()4)()6—242一I)l“功以

3、才成，業(yè)由才廣”，人才是成就事業(yè)的關(guān)鍵因素?？v觀全球，一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高、形象的塑造、品牌競(jìng)爭(zhēng)力的形成，都與人有密切的聯(lián)系。21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)向知識(shí)和科技的競(jìng)爭(zhēng)，從根本上講是知識(shí)與科學(xué)技術(shù)的“承載者”——人才的競(jìng)爭(zhēng)。然而近年來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)了人才流失問(wèn)題，甚至有的企業(yè)因人才流失過(guò)多而影響了自己在本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。那么，我們應(yīng)如何人漢并應(yīng)對(duì)這問(wèn)題呢一、合理的人才流動(dòng)有利于整個(gè)社會(huì)人力資源的綜合利用隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快

4、，人才全球化流動(dòng)已成為人才流動(dòng)的新趨勢(shì)。流動(dòng)是一種進(jìn)步，是一種潮流。它不但能調(diào)整人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人才資源配置，也能促使人才自身成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值?！皹渑菜?，人挪活”。人才流動(dòng)不僅僅是人員的流動(dòng)。從知識(shí)流的角度看，其最大的作用在于知識(shí)、技術(shù)與創(chuàng)新思維的流動(dòng)；從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度看，人才流動(dòng)明顯地促進(jìn)r市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)育和經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。美國(guó)管理學(xué)者調(diào)查證實(shí)，一個(gè)企業(yè)中，最高創(chuàng)造力的人往往是從其他組織轉(zhuǎn)移進(jìn)來(lái)，并在本單位I：作2～5年人?？v觀我網(wǎng)歷史，人

5、才在流動(dòng)中擇良木而棲，擇明主而侍，不僅促進(jìn)r社會(huì)的改革也推動(dòng)了歷史的發(fā)展和進(jìn)步。歷史上的商鞅變法，是人才流動(dòng)直接促進(jìn)了秦國(guó)社會(huì)變革的典型事例。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和對(duì)外開放程度的擴(kuò)大，國(guó)外企業(yè)不斷涌入；國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)近20年的資本積累已迅速崛起；國(guó)家對(duì)企業(yè)職：【在保險(xiǎn)、福利、住房、戶籍等管理方面的政策做了重大的改革與調(diào)整；連續(xù)三年的高校擴(kuò)招及高校畢業(yè)生分配政策的調(diào)整等因素的變化都為人才流動(dòng)創(chuàng)造了條件。在這種情況下，人才流

6、動(dòng)已成為社會(huì)發(fā)展的必然。，合理的人才流動(dòng)不僅不會(huì)傷害企業(yè)，反而會(huì)通過(guò)社會(huì)對(duì)人才資源的有效配置，克服生產(chǎn)關(guān)系對(duì)生產(chǎn)力的束縛，使各類人才各顯其能，使企業(yè)各得其所，從而有效地推動(dòng)整個(gè)社會(huì)或地區(qū)人力資源的優(yōu)化配置條河，如果只有入口而沒(méi)有出口，那么必然水滿為患。同理，一個(gè)企業(yè)，如果只有招聘而沒(méi)有解聘，那么必然人滿為患。常言道：“流水不腐，戶樞不蠹”。合理的人才流動(dòng)有利于企業(yè)的發(fā)展。在一個(gè)企業(yè)，對(duì)于些七升到定層次的人，假如企業(yè)資源已無(wú)法滿足他們的欲

7、望時(shí)，就應(yīng)該鼓勵(lì)其尋找更加合適的工作單位，這樣可以把空缺的崗位獎(jiǎng)勵(lì)給新人，新人會(huì)心存感激地為企業(yè)工作幾年，這樣企業(yè)可以從中挑選優(yōu)秀的提升。另外，在企業(yè)中學(xué)非所用或用非所長(zhǎng)的專業(yè)人員、自己認(rèn)為在其他單位更有發(fā)展前途的人員以及工作一貫不能勝任的人員，這些人實(shí)際上更需要流動(dòng)。這些人的流動(dòng)，對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)是有益的。二、正確判斷人才合理流動(dòng)與流失的標(biāo)準(zhǔn)人才的合理流動(dòng)周然有益，但一個(gè)企業(yè)如果出現(xiàn)了大量的人才流出，勢(shì)必影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。因此，正

8、確判斷一個(gè)企業(yè)的人才流動(dòng)是合理的流動(dòng)還是流失，是有的放矢地開展人力資源管理工作的前提。，那么如何確定人才合理流動(dòng)。j流失的界限呢目前對(duì)企業(yè)人才流失問(wèn)題的分析研究辦法多采jf|傷害系數(shù)法，傷害系數(shù)的汁算分以F六個(gè)步一242一’張保府定更孝葬釜雯≥總傷害值：R：∑，統(tǒng)計(jì)一定時(shí)期內(nèi)人才流失數(shù)(n)，計(jì)算流失率：P=(n刷)100％5計(jì)算流失人員傷害值和傷害率。流失人員傷害值：R。=∑r。流失人員傷害率：w=(R。爪)100％6計(jì)算人才流失對(duì)企

9、業(yè)造成的總體影響，即傷害系數(shù)：T=w／P一般認(rèn)為，當(dāng)傷害系數(shù)T15時(shí)，應(yīng)視為嚴(yán)重流失，企業(yè)應(yīng)采取對(duì)策，減少流失。三、國(guó)有企業(yè)應(yīng)調(diào)整人才政策。防止人才流失一個(gè)企業(yè)由硬件、軟件和員工組成，員工是最重要的資產(chǎn)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講他是無(wú)形資本，在馬克思的經(jīng)濟(jì)理論中，被稱為可變資本，他可以使價(jià)值增值。據(jù)管理大師愛德華戴明的研究，企業(yè)的資產(chǎn)有80％是無(wú)法量度的。合理的人才流動(dòng)固然對(duì)企業(yè)有利，但當(dāng)人才外流過(guò)多時(shí)你也很難測(cè)算出企業(yè)受到的損失有多大。因?yàn)楫?dāng)一

10、個(gè)企業(yè)花了很大的人力、物力、財(cái)力經(jīng)多年培養(yǎng)的優(yōu)秀人才被他人“挖”走或跳槽時(shí)，造成的隱藏在員工中大量不可言傳的知識(shí)——“組織記憶”的巨量流失，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。而在獲得所謂“新鮮血液”時(shí)不得不付出隱性的但常常是巨大的勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)換成本。國(guó)有大型企業(yè)為什么還會(huì)產(chǎn)生人才流失現(xiàn)象呢從人才流動(dòng)的客觀因素看，如今，國(guó)企似乎已不再是人們爭(zhēng)相涌入的“保險(xiǎn)箱”。作為國(guó)有企業(yè)，在人才機(jī)制上還存在著短時(shí)期內(nèi)難以整體突破的弊端，致使近年來(lái)出現(xiàn)了人才流失

11、的現(xiàn)象。究其原因，主要是在晉升、報(bào)酬、福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、企業(yè)形象、工作興趣、工作環(huán)境等方面與國(guó)內(nèi)一流企業(yè)的員工有很大差距。另一方面，國(guó)外企業(yè)的大量涌入和民營(yíng)企業(yè)的不斷發(fā)展、壯大，也對(duì)高素質(zhì)的管理和技術(shù)人才提出了迫切的要求，從而加重了國(guó)有企業(yè)人才外流的狀況；從人才流失的主觀因素看：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)開放、競(jìng)爭(zhēng)激烈、人才制勝的今天，人才的追求已不再滿足于低層次需要。“創(chuàng)業(yè)”、“成功”、自我完善、自我實(shí)現(xiàn)已成為優(yōu)秀人才的第一需求。因此，多數(shù)人才的

12、流失的原因集中于馬斯洛需求理論所指的第五層次，并呈現(xiàn)向高層次發(fā)展的趨勢(shì)。國(guó)有企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的積累，聚集著一大批有較高知識(shí)層次且擁有一技之長(zhǎng)的優(yōu)秀人才。他們有更多的選擇條件和機(jī)會(huì)，也有更高的需求層次；希望能通過(guò)自己韻工作業(yè)績(jī)來(lái)獲得精神、物質(zhì)及地位上的滿足，期望通過(guò)一種創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的工作來(lái)體現(xiàn)其自身的價(jià)值。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制給他們創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，使其能找到發(fā)揮聰明才智的舞臺(tái)?！叭送咛幾撸吞幜鳌?，這是客觀存在的現(xiàn)實(shí)與規(guī)律。在一些大學(xué)生看來(lái)國(guó)有

13、企業(yè)已成為他們“先就業(yè)，后擇業(yè)”的跳板和理想的“培訓(xùn)基地”。因此，如果我們的認(rèn)識(shí)不到位，措施跟不上就有可能出現(xiàn)更多的人才“流失”，不利于增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，國(guó)有企業(yè)有必要盡快建立一套吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才、使用人才的科學(xué)機(jī)制。按照工資優(yōu)先——人才優(yōu)先——競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先的人力資源管理戰(zhàn)略，調(diào)整現(xiàn)有的薪酬分配政策，提高優(yōu)秀人才的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，用優(yōu)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬待遇吸引優(yōu)秀的人才流向國(guó)有企業(yè)以達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先的目的。另外，還要?jiǎng)?chuàng)造良好

14、的工作環(huán)境，公開、公正的晉升機(jī)會(huì)，成熟的人才管理模式和優(yōu)秀的企業(yè)文化，這些軟件的組合對(duì)人才的吸引力更大。(作者單位：勝利油田勝利工程建設(shè)(集團(tuán))有限公司經(jīng)營(yíng)管理部山東東營(yíng)257叭1)(責(zé)編：若佳)萬(wàn)方數(shù)據(jù)●經(jīng)濟(jì)師方略《經(jīng)濟(jì)師》2004年第6期————一————————————————————————————————————————————————————————————一國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人才流動(dòng)的研究與管理驟：1按人才對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小或人

15、才的能級(jí)將全體員工(N)由高到低平均分為五等份(具體分等標(biāo)準(zhǔn)可組織專家研究確定)。2規(guī)定不同等級(jí)的傷害值(r)。，五個(gè)等級(jí)的傷害值一般分別定為5、4、3、2、l。3在最高等級(jí)(即一一級(jí))人員中，再確定關(guān)鍵人員的傷害值(可組織專家研究確定)。也就——————————————————————————————————————————一是說(shuō)給關(guān)鍵領(lǐng)域的高級(jí)技術(shù)或管理人員分別確摘要：丈章分析了國(guó)有企業(yè)存在的人才流失問(wèn)題，指出合理的人才流動(dòng)有利于整

16、個(gè)社會(huì)人力資源的綜合利用，并提出了正確判斷人才合理流動(dòng)與流失的標(biāo)準(zhǔn)，、關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)人才流動(dòng)研究中圖分類號(hào)：(962文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10()4—4914(20()4)()6—242一I)l“功以才成，業(yè)由才廣”，人才是成就事業(yè)的關(guān)鍵因素?？v觀全球，一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高、形象的塑造、品牌競(jìng)爭(zhēng)力的形成，都與人有密切的聯(lián)系。21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)向知識(shí)和科技的競(jìng)爭(zhēng)，從根本上講是知識(shí)與科學(xué)技術(shù)的“承載者”——人才的競(jìng)爭(zhēng)。然而近年來(lái)，

17、國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)了人才流失問(wèn)題，甚至有的企業(yè)因人才流失過(guò)多而影響了自己在本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。那么，我們應(yīng)如何人漢并應(yīng)對(duì)這問(wèn)題呢一、合理的人才流動(dòng)有利于整個(gè)社會(huì)人力資源的綜合利用隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，人才全球化流動(dòng)已成為人才流動(dòng)的新趨勢(shì)。流動(dòng)是一種進(jìn)步，是一種潮流。它不但能調(diào)整人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人才資源配置，也能促使人才自身成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值?！皹渑菜溃伺不睢?。人才流動(dòng)不僅僅是人員的流動(dòng)。從知識(shí)流的角度看，其最大的作用在于知識(shí)、技術(shù)

18、與創(chuàng)新思維的流動(dòng)；從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度看，人才流動(dòng)明顯地促進(jìn)r市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)育和經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。美國(guó)管理學(xué)者調(diào)查證實(shí)，一個(gè)企業(yè)中，最高創(chuàng)造力的人往往是從其他組織轉(zhuǎn)移進(jìn)來(lái)，并在本單位I：作2～5年人?？v觀我網(wǎng)歷史，人才在流動(dòng)中擇良木而棲，擇明主而侍，不僅促進(jìn)r社會(huì)的改革也推動(dòng)了歷史的發(fā)展和進(jìn)步。歷史上的商鞅變法，是人才流動(dòng)直接促進(jìn)了秦國(guó)社會(huì)變革的典型事例。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和對(duì)外開放程度的擴(kuò)大，國(guó)外企業(yè)不斷涌入；國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)近2

19、0年的資本積累已迅速崛起；國(guó)家對(duì)企業(yè)職：【在保險(xiǎn)、福利、住房、戶籍等管理方面的政策做了重大的改革與調(diào)整；連續(xù)三年的高校擴(kuò)招及高校畢業(yè)生分配政策的調(diào)整等因素的變化都為人才流動(dòng)創(chuàng)造了條件。在這種情況下，人才流動(dòng)已成為社會(huì)發(fā)展的必然。，合理的人才流動(dòng)不僅不會(huì)傷害企業(yè)，反而會(huì)通過(guò)社會(huì)對(duì)人才資源的有效配置，克服生產(chǎn)關(guān)系對(duì)生產(chǎn)力的束縛，使各類人才各顯其能，使企業(yè)各得其所，從而有效地推動(dòng)整個(gè)社會(huì)或地區(qū)人力資源的優(yōu)化配置條河，如果只有入口而沒(méi)有出口，那

20、么必然水滿為患。同理，一個(gè)企業(yè)，如果只有招聘而沒(méi)有解聘，那么必然人滿為患。常言道：“流水不腐，戶樞不蠹”。合理的人才流動(dòng)有利于企業(yè)的發(fā)展。在一個(gè)企業(yè)，對(duì)于些七升到定層次的人，假如企業(yè)資源已無(wú)法滿足他們的欲望時(shí)，就應(yīng)該鼓勵(lì)其尋找更加合適的工作單位，這樣可以把空缺的崗位獎(jiǎng)勵(lì)給新人，新人會(huì)心存感激地為企業(yè)工作幾年，這樣企業(yè)可以從中挑選優(yōu)秀的提升。另外，在企業(yè)中學(xué)非所用或用非所長(zhǎng)的專業(yè)人員、自己認(rèn)為在其他單位更有發(fā)展前途的人員以及工作一貫不能勝

21、任的人員，這些人實(shí)際上更需要流動(dòng)。這些人的流動(dòng)，對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)是有益的。二、正確判斷人才合理流動(dòng)與流失的標(biāo)準(zhǔn)人才的合理流動(dòng)周然有益，但一個(gè)企業(yè)如果出現(xiàn)了大量的人才流出，勢(shì)必影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。因此，正確判斷一個(gè)企業(yè)的人才流動(dòng)是合理的流動(dòng)還是流失，是有的放矢地開展人力資源管理工作的前提。，那么如何確定人才合理流動(dòng)。j流失的界限呢目前對(duì)企業(yè)人才流失問(wèn)題的分析研究辦法多采jf|傷害系數(shù)法，傷害系數(shù)的汁算分以F六個(gè)步一242一’張保府定更孝

22、葬釜雯≥總傷害值：R：∑，統(tǒng)計(jì)一定時(shí)期內(nèi)人才流失數(shù)(n)，計(jì)算流失率：P=(n刷)100％5計(jì)算流失人員傷害值和傷害率。流失人員傷害值：R。=∑r。流失人員傷害率：w=(R。爪)100％6計(jì)算人才流失對(duì)企業(yè)造成的總體影響，即傷害系數(shù)：T=w／P一般認(rèn)為，當(dāng)傷害系數(shù)T15時(shí)，應(yīng)視為嚴(yán)重流失，企業(yè)應(yīng)采取對(duì)策，減少流失。三、國(guó)有企業(yè)應(yīng)調(diào)整人才政策。防止人才流失一個(gè)企業(yè)由硬件、軟件和員工組成，員工是最重要的資產(chǎn)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講他是無(wú)形資本，在馬

23、克思的經(jīng)濟(jì)理論中，被稱為可變資本，他可以使價(jià)值增值。據(jù)管理大師愛德華戴明的研究，企業(yè)的資產(chǎn)有80％是無(wú)法量度的。合理的人才流動(dòng)固然對(duì)企業(yè)有利，但當(dāng)人才外流過(guò)多時(shí)你也很難測(cè)算出企業(yè)受到的損失有多大。因?yàn)楫?dāng)一個(gè)企業(yè)花了很大的人力、物力、財(cái)力經(jīng)多年培養(yǎng)的優(yōu)秀人才被他人“挖”走或跳槽時(shí)，造成的隱藏在員工中大量不可言傳的知識(shí)——“組織記憶”的巨量流失，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。而在獲得所謂“新鮮血液”時(shí)不得不付出隱性的但常常是巨大的勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)換

24、成本。國(guó)有大型企業(yè)為什么還會(huì)產(chǎn)生人才流失現(xiàn)象呢從人才流動(dòng)的客觀因素看，如今，國(guó)企似乎已不再是人們爭(zhēng)相涌入的“保險(xiǎn)箱”。作為國(guó)有企業(yè)，在人才機(jī)制上還存在著短時(shí)期內(nèi)難以整體突破的弊端，致使近年來(lái)出現(xiàn)了人才流失的現(xiàn)象。究其原因，主要是在晉升、報(bào)酬、福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、企業(yè)形象、工作興趣、工作環(huán)境等方面與國(guó)內(nèi)一流企業(yè)的員工有很大差距。另一方面，國(guó)外企業(yè)的大量涌入和民營(yíng)企業(yè)的不斷發(fā)展、壯大，也對(duì)高素質(zhì)的管理和技術(shù)人才提出了迫切的要求，從而加重了國(guó)有企

25、業(yè)人才外流的狀況；從人才流失的主觀因素看：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)開放、競(jìng)爭(zhēng)激烈、人才制勝的今天，人才的追求已不再滿足于低層次需要?！皠?chuàng)業(yè)”、“成功”、自我完善、自我實(shí)現(xiàn)已成為優(yōu)秀人才的第一需求。因此，多數(shù)人才的流失的原因集中于馬斯洛需求理論所指的第五層次，并呈現(xiàn)向高層次發(fā)展的趨勢(shì)。國(guó)有企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的積累，聚集著一大批有較高知識(shí)層次且擁有一技之長(zhǎng)的優(yōu)秀人才。他們有更多的選擇條件和機(jī)會(huì)，也有更高的需求層次；希望能通過(guò)自己韻工作業(yè)績(jī)來(lái)獲得精神、物質(zhì)

26、及地位上的滿足，期望通過(guò)一種創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的工作來(lái)體現(xiàn)其自身的價(jià)值。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制給他們創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，使其能找到發(fā)揮聰明才智的舞臺(tái)。“人往高處走，水往低處流”，這是客觀存在的現(xiàn)實(shí)與規(guī)律。在一些大學(xué)生看來(lái)國(guó)有企業(yè)已成為他們“先就業(yè)，后擇業(yè)”的跳板和理想的“培訓(xùn)基地”。因此，如果我們的認(rèn)識(shí)不到位，措施跟不上就有可能出現(xiàn)更多的人才“流失”，不利于增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，國(guó)有企業(yè)有必要盡快建立一套吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才、使用人才的科