加強人力資源管理吸引留住有用人才

1、經管視線加強人力資源管理，吸引留住有用人才石琳濟寧市社會醫(yī)療保險處摘要：事業(yè)單位的主要使命是服務社會維護社會公平，促進國家發(fā)展。從這個意義上來講，事業(yè)單位員工的職業(yè)道德、文化素質、業(yè)務能力等均應高于社會平均水平。加強人力資源管理。吸引留住有用人才對于事業(yè)單位而言，極為重要。關鍵詞：人力資源管理；有用人才；自我約束中圖分類號：F27292文獻標識碼：A文章編號：100卜828x(2011)03—0029一01引言人力資源被經濟學家稱為第一

2、資源，人力資源是保障社會進步、促進社會生產最基本最重要的資源。擁有高素質的人力資源是事業(yè)單位發(fā)展的動力，如何加強績效考核。促使人力資源在工作中發(fā)揮更大作用，已成為各事業(yè)單位人力資源管理者著重探討的課題。一、現代人力資源管理與傳統人事管理的區(qū)男Ⅱ第一?，F代人力資源管理是以“人”為核心的管理，將“人才”當作事業(yè)單位的資本。強調對員工的關心與幫助，注意從心理上協調個人與事業(yè)單位的行為，同時將服務事業(yè)單位、員工作為辦事宗旨達到員工與事業(yè)單位的有

3、效溝通與配合，以取得最佳的經濟和社會效益。傳統的人事管理則只注重事務性的處理工作的主要內容是行政性的、靜態(tài)的管理，將員工看做事業(yè)單位運作的成本。沒有注意到員工的積極性和創(chuàng)造性，管理的目的在于控制員工。第二，現代人力資源管理要求人力資源管理者站在戰(zhàn)略發(fā)展高度來制定人力資源管理政策。及時掌握國家、事業(yè)單位內部的人力資源現狀，及時、準確地為高層決策者提供有價值的人力資源決策的數據。為制定有效的人力資源方針和行動計劃提供幫助和建議；同時輔助事業(yè)

4、單位領導執(zhí)行和實現戰(zhàn)略目標，為事業(yè)單位長期穩(wěn)定的發(fā)展提供良好的人力資源環(huán)境。傳統的人事管理只能立足于本部門，按照政策、法規(guī)的規(guī)范來處理人事等相關的行政工作，對事業(yè)單位發(fā)展及目標確定只能起到傳達的作用。第三現代人力資源管理有一套系統、完善的人力資源管理體系，能夠及時靈活地按照國家及地方人事規(guī)定、制度的變化。結合事業(yè)單位的實際情況制定符合事業(yè)單位發(fā)展的各種人力資源管理政策為事業(yè)單位發(fā)展選送和培養(yǎng)急需人才，確保事業(yè)單位戰(zhàn)略目標的實現。傳統的人

5、事管理部門則主要是制度的執(zhí)行部門。主要按照國家或上級部門的規(guī)定和政策進行人事管理對制度、政策的好壞沒有發(fā)言權，沒有辦法調整現行政策與實際情況之間的偏差。第四。現代人力資源管理的目標是提高員工能力和實現組織的高效長遠發(fā)展，即將員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃與事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略相結合，營造一種共進退的事業(yè)單位文化，同時關注于對事業(yè)單位人力資源的深入開發(fā)，充分調動起員工的工作積極性。傳統的人事管理重視的是是否將人事工作打理得井井有條。注重規(guī)范性和嚴格性，

6、保證各項事務有章可循、有據可考。將員工約束在條條框框的限制下，工作內容也只涉及事務的表層。無法去探究工作的本質內容。二、如何加強人力資源管理來吸引留住有用人才1建立起良好的自我約束機制堅持落實用人權和健全制約機制相結合，在堅持管人與管事必須緊密結合的原則。強調落實用人權的同時，事業(yè)單位的人事權必須受到合理制約，做到依法行使人事權，并在法律、規(guī)定和制度范圍內得到充分行使，防止和糾正違背法規(guī)和制度的行為。比如，任人唯賢必須堅持；干部人事工作

7、的政策規(guī)定和程序必須嚴格執(zhí)行等。2走出一條全新的“引進”與“培養(yǎng)”。建立新的用人體制引進真才實學的高素質人才。吸納具有管理經驗的中青年骨干人才進入事業(yè)單位領導班子。同時，打破用人常規(guī)。大膽地聘用品德收稿日期：201l一0扣20優(yōu)、懂業(yè)務、思想新的年輕人才，提升事業(yè)單位的創(chuàng)新精神。打破以往在事業(yè)單位干部任用上論資排輩的現象，使事業(yè)單位管理服務充滿活力。更新學習觀念，改變學習內容和考核方式，創(chuàng)造良好的學習環(huán)境，實行終身教育機制，推行繼續(xù)教育

8、，調整事業(yè)單位人員的知識結構，提高整體素質。同時，堅持落實用人權和健全制約機制相結合。建立起良好的自我約束機制。在堅持管人與管事必須緊密結合的原則強調落實事業(yè)單位用人權的同時事業(yè)單位的人事權必須受到合理制約，做到依法行使人事權，并在法律、規(guī)定和制度范圍內得到充分行使防止和糾正違背法規(guī)和制度的行為。3制定事業(yè)單位人才隊伍引進和培養(yǎng)規(guī)劃制定人才隊伍建設規(guī)劃，建議和爭取加大事業(yè)單位人才引進、培養(yǎng)力度堅持“外引與內扶”相結合。每年引進具有專業(yè)背

9、景的碩士畢業(yè)生鼓勵在職人員攻讀學位，提高學歷層次；積極創(chuàng)造條件。引進高端人才；重視一線人才隊伍建設；進一步加強在崗培訓堅持“走出去與請進來”相結合。制定科學、系統的在職培訓計劃，逐步建立專業(yè)化的人才隊伍；執(zhí)行事業(yè)單位相關激勵政策，積極支持職工開展研究技改活動；加大對職工職業(yè)道德教育。努力提高職工的崗位意識和服務意識。同時，逐步建立和充善對事業(yè)單位人事管理的監(jiān)督機制。是新型事業(yè)單位人事制度建設中一項全新的重要課題。它不僅是實施有效的人力資

10、源管理的重要保證，也是對事業(yè)單位經營者依法充分行使人事決定權的有效支持。針對過去人力資源管理缺乏民主。封閉和局限于少數人參與的弊端?？朔徽L。建設廉治奉公的事業(yè)單位經營管理者隊伍。把人力資源管理置于民主監(jiān)督和公開監(jiān)督之中。更有其重要的意義。4完善事業(yè)單位員工考評方法首先。采用科學合理的考評方法引進新的測評工具，對員工進行全面考評?？己朔譃槟甓瓤己撕腿粘？己?。年度考核每年一次日常考核每季一次。各崗位人員績效考核的直接責任人為其直接上級

11、。人力資源部依據本規(guī)程提供技術支持和服務。個人崗位描述由上級提前制定，在工作實踐中根據具體情況要不斷修正，修正條款附在原文件后，雙方簽字并報人力資源部備案?？己藢ο笤谥苯由霞壍闹笇?。根據崗位要求和上級部門的年度工作目標和任務計劃擬定。經直接上級審定簽字后成為崗位年度績效考核的重要依據。在考核期內。如有重要工作任務和目標變化?？己藢ο箜毤皶r將變更情況記錄在計劃書內。結語總之，對一個單位來說。人力資源是最寶貴的資源，也是核心的資源。我們應

12、該加強事業(yè)單位人力資源管理，在增強單位的核心競爭能力的同時使人獲得全面發(fā)展。參考文獻：【l】陳付偉在事業(yè)單位人力資源管理中如何留住人才明環(huán)渤海經濟嘹望，2008(06)：125127【2】王宇淺析事業(yè)單位發(fā)展中如何避免優(yōu)秀人才流失【J】金卡工程(經濟與法)，2009(05)一29—萬方數據征管1t錢加強人力資源管理，吸引留住布用人才b琳濟寧市社會醫(yī)療保險處摘要:事業(yè)單位的主要使命是服務社會.維護社會公平，促進國察發(fā)展，從這個意義上來講，

13、事業(yè)單位員工的職業(yè)道德、文化素質、業(yè)務能力等均應高于社會平均水平。加強人力資源管怠，!l.引留位有閑人才對于事業(yè)單位而宮，極為1世姿。關鍵詢:人力資源管理有用人才自我約束中閣分類號:陽72.92義獻標識碼A文章編號:1001828X(2011)03ωg←01Jl古人力資源被統濟學家稱為第一資源，人力資源是保障社會進步、促進社會生產最基本最重要的資源。擁有高素質的人力資源是事業(yè)單位發(fā)展的動力，如何加強績效考核，促使人力資源在工作中發(fā)揮更大

14、作用，日成為各事業(yè)單位人力資源管理者辛苦囊探討的課題。一、現代人力資源管理與傳統人事管理的區(qū)別第一，現代人力資源管理是以“人“為核心的管理，將“人才“當作事業(yè)單位的資本，強調對員工的關心與幫助，拉藏從心理上協調個人與事業(yè)單位的行為，同時將服務事業(yè)單位、員工作為辦事宗旨.達到員工與事業(yè)單位的有效溝通與配合，以取得最佳的經濟和社會般越。傳統的人事管現則只按囊事務性的處理，工作的:t要內容是行政性的、靜態(tài)的管理，將員工看做事業(yè)單位運作的成本，

15、沒有注意到員工的權極性和創(chuàng)造性，管理的目的在于控制員工。第二，現代人力資源管現要求人力資源管理者附在戰(zhàn)略發(fā)展高度來制定人力資源管理政策，及時掌握國家、事業(yè)單位內部的人力資源現狀，及時、準確地為高層決策者提供有價值的人力資源決策的數據，為制定有效的人力資源方針和行動計劃提供幫助和建議問時輔助事業(yè)單位領導執(zhí)行和實現戰(zhàn)略目標.為感業(yè)單位長期穩(wěn)定的發(fā)展提供良好的人力資源環(huán)境。傳統的人事管理只能立足于本部門，按照政策、法規(guī)的規(guī)淚來處理人事等相關的

16、行政工作，對事業(yè)單位發(fā)展及目標確定只能晦到傳達的作用。第三，現代人力資源管理有…套系統、究靜的人力資源管理體系，能夠及時嵐灑地按照國家及地方人事規(guī)定、制度的變化，結合事業(yè)單位的實際情況制定符合事業(yè)單位發(fā)展的各種人力資源管理政策.為事業(yè)單位發(fā)展逃謙和培養(yǎng)急需人才，確保事業(yè)單位戰(zhàn)略目標的實現。傳統的人事管現部門則主要是制度的執(zhí)行部門，主要按照國家就上級部門的規(guī)定和政策進行人事管理.對制度、政策的好壞沒有發(fā)育權，沒有辦法調艘現行政策與實際情況

17、之間的偏楚。第四，現代人力資源管理的目標是提高員工能力和實現組織的高效長遠發(fā)展，即將員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃與事業(yè)單位$t展戰(zhàn)略相結合，營造一種共進i展的事業(yè)單位文化，同時關位于對毒草成單位人力資源的深入開發(fā)，充分調動起員工的工作權極性。傳統的人事管理重視的是是否將人事工作打混得井井有條，垃重規(guī)拖性和嚴格蝕，保證各項事務有章可循、有據可考.將員工約束在條條框框的限制下，工作內容也只涉及事務的表層.無法去探究工作的本質內容。二、如何加強人力資

18、源管理來吸引留驚有用人才1.建立起良好的自我約束機制堅持搭實用人權利健全制約機制相結合.在堅持管人與管事必須緊密結合的原則，強調落實用人權的同時，事業(yè)單位的人事權必須受到合理制約，做到依法行使人事權，并在法律、規(guī)定和制度施圍內得到充分行使，防止和糾正違背法規(guī)和制度的行為。比如，任人像賢必須堅持干部人事工作的政策規(guī)定和程序必須嚴格執(zhí)行等。a蔬出一條1:新的“引進“與“捕養(yǎng)引進真才s實E學的商素質人才。吸納具福管理經驗的中青年骨干人才進入事

19、業(yè)單位領導班子。問時，打破用人常規(guī)。大膽地聘用品德收稿日期:2011翩0220優(yōu)、憤業(yè)務、思想新的年輕人才，提升事業(yè)單位的創(chuàng)新精神。打破以往在事業(yè)單位干部任用上論資排攘的現象，使事業(yè)單位管理服務充滿活力。更新學習觀念，改變學習內容和考核方式，創(chuàng)造良好的學習環(huán)境，實行終身教育機制，推行繼續(xù)教育，調憨哥事業(yè)單位人員的知識結構，提高媒體素質。同時，堅持落實用人權和健全制約機制相結合，建立起良好的自我約束機制。在~持管人與管慕必須緊密結合的原則

20、.強調落實事業(yè)單位朋人權的問時，事業(yè)單位的人事權必細受到合理制約，做到依法行使人事權，并在法律、規(guī)燒和制服欖圍內得到充分行使，防止和糾正違背法規(guī)和制度的行為。3.制定事業(yè)單位人才隊伍引班和增養(yǎng)規(guī)劃制定人才隊伍建設規(guī)劃，建議和爭取加大事業(yè)單位人才引進、培養(yǎng)力度，堅持“外號!與內扶“相結合，每年引進具有專業(yè)背景的碩士畢業(yè)生，鼓勵在職人員攻讀學位，提高學歷愿次積極創(chuàng)造條件，引進商端人才1在視一錢人才隊伍建設進一步加強在崗堵1111.黠持“走出

21、去與請進來“相結合，制定科學、系統的在職培訓計劃，逐步建立專業(yè)化的人才隊伍執(zhí)行事業(yè)單位相關激勵政策，積極支持職工開展研究技改活動加大對職工llltill!.道德敏育，努力提高職工的崗位意識和服務意識。同時，逐步建立和充番對事業(yè)單位人事管理的監(jiān)督機制.是新型事業(yè)單位人事制度建設中一項全新的童要課題，它不僅是實施有效的人力資源管理的黛要保證，也是對事業(yè)單位經營者依法充分行使人事決定權的有放支持。針對過去人力資源管理缺乏民主，封閉和局限于少數

22、人參與的弊端，克服不正之風，建設廉治奉公的事業(yè)單位經臂臂觀者隊伍，把人力資源管理置于民主監(jiān)督和公開監(jiān)督之中.更有其重要的意義。4完善事業(yè)單位員工考評方法首先，采用科學合理的考評方法.引進新的測評工具，對員工進行全部考評?？己朔譃槟甓瓤己撕腿粘？己?年度考核每年一次，日?？己嗣苛R在一次。各崗位人員績效考核的直接責任人為其直接上級，人力資源部依據本規(guī)程提供技術支持和服務。個人崗位描述自上級提前制定.在工作實踐中根據具體情況要不陽修正，修正條

23、款附在原文件后，雙方接字并報人力資源部備案?？己藢ο笤谥苯由霞壍闹笇拢鶕徫灰蠛蜕霞壊块T的年度工作目標和任務計劃擬定《個人年度目標計劃書)，經直接上級審定接字后成為崗位年度績效考核的重要依據。在考核期內，如有戴薯工作任務和目標變化.考核對象須及時將蟲草情況記錄在計劃書內。結悟，也之.對一個單位來說，人力資蹦是最寶貴的資源，也是核心的資源，我們應該加強事業(yè)單位人力資源管理，在增強單位的核心競爭能力的同時使人獲得全麗2t膜。參考文獻:

24、川陳付偉在事業(yè)單位人為資源管搜中如何留1人才問.環(huán)渤海經濟盼望，2008(06):12S127.(2)玉宇.淺析事業(yè)單位皮展中如何避免優(yōu)秀人才流失[1].金卡工程(經濟與法)，2009(05).29呵經管視線加強人力資源管理，吸引留住有用人才石琳濟寧市社會醫(yī)療保險處摘要：事業(yè)單位的主要使命是服務社會維護社會公平，促進國家發(fā)展。從這個意義上來講，事業(yè)單位員工的職業(yè)道德、文化素質、業(yè)務能力等均應高于社會平均水平。加強人力資源管理。吸引留住有

25、用人才對于事業(yè)單位而言，極為重要。關鍵詞：人力資源管理；有用人才；自我約束中圖分類號：F27292文獻標識碼：A文章編號：100卜828x(2011)03—0029一01引言人力資源被經濟學家稱為第一資源，人力資源是保障社會進步、促進社會生產最基本最重要的資源。擁有高素質的人力資源是事業(yè)單位發(fā)展的動力，如何加強績效考核。促使人力資源在工作中發(fā)揮更大作用，已成為各事業(yè)單位人力資源管理者著重探討的課題。一、現代人力資源管理與傳統人事管理的區(qū)

26、男Ⅱ第一?，F代人力資源管理是以“人”為核心的管理，將“人才”當作事業(yè)單位的資本。強調對員工的關心與幫助，注意從心理上協調個人與事業(yè)單位的行為，同時將服務事業(yè)單位、員工作為辦事宗旨達到員工與事業(yè)單位的有效溝通與配合，以取得最佳的經濟和社會效益。傳統的人事管理則只注重事務性的處理工作的主要內容是行政性的、靜態(tài)的管理，將員工看做事業(yè)單位運作的成本。沒有注意到員工的積極性和創(chuàng)造性，管理的目的在于控制員工。第二，現代人力資源管理要求人力資源管理者

27、站在戰(zhàn)略發(fā)展高度來制定人力資源管理政策。及時掌握國家、事業(yè)單位內部的人力資源現狀，及時、準確地為高層決策者提供有價值的人力資源決策的數據。為制定有效的人力資源方針和行動計劃提供幫助和建議；同時輔助事業(yè)單位領導執(zhí)行和實現戰(zhàn)略目標，為事業(yè)單位長期穩(wěn)定的發(fā)展提供良好的人力資源環(huán)境。傳統的人事管理只能立足于本部門，按照政策、法規(guī)的規(guī)范來處理人事等相關的行政工作，對事業(yè)單位發(fā)展及目標確定只能起到傳達的作用。第三現代人力資源管理有一套系統、完善的人

28、力資源管理體系，能夠及時靈活地按照國家及地方人事規(guī)定、制度的變化。結合事業(yè)單位的實際情況制定符合事業(yè)單位發(fā)展的各種人力資源管理政策為事業(yè)單位發(fā)展選送和培養(yǎng)急需人才，確保事業(yè)單位戰(zhàn)略目標的實現。傳統的人事管理部門則主要是制度的執(zhí)行部門。主要按照國家或上級部門的規(guī)定和政策進行人事管理對制度、政策的好壞沒有發(fā)言權，沒有辦法調整現行政策與實際情況之間的偏差。第四?，F代人力資源管理的目標是提高員工能力和實現組織的高效長遠發(fā)展，即將員工個人職業(yè)生涯

29、規(guī)劃與事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略相結合，營造一種共進退的事業(yè)單位文化，同時關注于對事業(yè)單位人力資源的深入開發(fā)，充分調動起員工的工作積極性。傳統的人事管理重視的是是否將人事工作打理得井井有條。注重規(guī)范性和嚴格性，保證各項事務有章可循、有據可考。將員工約束在條條框框的限制下，工作內容也只涉及事務的表層。無法去探究工作的本質內容。二、如何加強人力資源管理來吸引留住有用人才1建立起良好的自我約束機制堅持落實用人權和健全制約機制相結合，在堅持管人與管事必須

30、緊密結合的原則。強調落實用人權的同時，事業(yè)單位的人事權必須受到合理制約，做到依法行使人事權，并在法律、規(guī)定和制度范圍內得到充分行使，防止和糾正違背法規(guī)和制度的行為。比如，任人唯賢必須堅持；干部人事工作的政策規(guī)定和程序必須嚴格執(zhí)行等。2走出一條全新的“引進”與“培養(yǎng)”。建立新的用人體制引進真才實學的高素質人才。吸納具有管理經驗的中青年骨干人才進入事業(yè)單位領導班子。同時，打破用人常規(guī)。大膽地聘用品德收稿日期：201l一0扣20優(yōu)、懂業(yè)務、思

31、想新的年輕人才，提升事業(yè)單位的創(chuàng)新精神。打破以往在事業(yè)單位干部任用上論資排輩的現象，使事業(yè)單位管理服務充滿活力。更新學習觀念，改變學習內容和考核方式，創(chuàng)造良好的學習環(huán)境，實行終身教育機制，推行繼續(xù)教育，調整事業(yè)單位人員的知識結構，提高整體素質。同時，堅持落實用人權和健全制約機制相結合。建立起良好的自我約束機制。在堅持管人與管事必須緊密結合的原則強調落實事業(yè)單位用人權的同時事業(yè)單位的人事權必須受到合理制約，做到依法行使人事權，并在法律、規(guī)

32、定和制度范圍內得到充分行使防止和糾正違背法規(guī)和制度的行為。3制定事業(yè)單位人才隊伍引進和培養(yǎng)規(guī)劃制定人才隊伍建設規(guī)劃，建議和爭取加大事業(yè)單位人才引進、培養(yǎng)力度堅持“外引與內扶”相結合。每年引進具有專業(yè)背景的碩士畢業(yè)生鼓勵在職人員攻讀學位，提高學歷層次；積極創(chuàng)造條件。引進高端人才；重視一線人才隊伍建設；進一步加強在崗培訓堅持“走出去與請進來”相結合。制定科學、系統的在職培訓計劃，逐步建立專業(yè)化的人才隊伍；執(zhí)行事業(yè)單位相關激勵政策，積極支持職

33、工開展研究技改活動；加大對職工職業(yè)道德教育。努力提高職工的崗位意識和服務意識。同時，逐步建立和充善對事業(yè)單位人事管理的監(jiān)督機制。是新型事業(yè)單位人事制度建設中一項全新的重要課題。它不僅是實施有效的人力資源管理的重要保證，也是對事業(yè)單位經營者依法充分行使人事決定權的有效支持。針對過去人力資源管理缺乏民主。封閉和局限于少數人參與的弊端?？朔徽L。建設廉治奉公的事業(yè)單位經營管理者隊伍。把人力資源管理置于民主監(jiān)督和公開監(jiān)督之中。更有其重要的意

34、義。4完善事業(yè)單位員工考評方法首先。采用科學合理的考評方法引進新的測評工具，對員工進行全面考評?？己朔譃槟甓瓤己撕腿粘？己?。年度考核每年一次日?？己嗣考疽淮?。各崗位人員績效考核的直接責任人為其直接上級。人力資源部依據本規(guī)程提供技術支持和服務。個人崗位描述由上級提前制定，在工作實踐中根據具體情況要不斷修正，修正條款附在原文件后，雙方簽字并報人力資源部備案?？己藢ο笤谥苯由霞壍闹笇隆８鶕徫灰蠛蜕霞壊块T的年度工作目標和任務計劃擬定。經直

35、接上級審定簽字后成為崗位年度績效考核的重要依據。在考核期內。如有重要工作任務和目標變化?？己藢ο箜毤皶r將變更情況記錄在計劃書內。結語總之，對一個單位來說。人力資源是最寶貴的資源，也是核心的資源。我們應該加強事業(yè)單位人力資源管理，在增強單位的核心競爭能力的同時使人獲得全面發(fā)展。參考文獻：【l】陳付偉在事業(yè)單位人力資源管理中如何留住人才明環(huán)渤海經濟嘹望，2008(06)：125127【2】王宇淺析事業(yè)單位發(fā)展中如何避免優(yōu)秀人才流失【J】金卡

36、工程(經濟與法)，2009(05)一29—萬方數據征管1t錢加強人力資源管理，吸引留住布用人才b琳濟寧市社會醫(yī)療保險處摘要:事業(yè)單位的主要使命是服務社會.維護社會公平，促進國察發(fā)展，從這個意義上來講，事業(yè)單位員工的職業(yè)道德、文化素質、業(yè)務能力等均應高于社會平均水平。加強人力資源管怠，!l.引留位有閑人才對于事業(yè)單位而宮，極為1世姿。關鍵詢:人力資源管理有用人才自我約束中閣分類號:陽72.92義獻標識碼A文章編號:1001828X(201

37、1)03ωg←01Jl古人力資源被統濟學家稱為第一資源，人力資源是保障社會進步、促進社會生產最基本最重要的資源。擁有高素質的人力資源是事業(yè)單位發(fā)展的動力，如何加強績效考核，促使人力資源在工作中發(fā)揮更大作用，日成為各事業(yè)單位人力資源管理者辛苦囊探討的課題。一、現代人力資源管理與傳統人事管理的區(qū)別第一，現代人力資源管理是以“人“為核心的管理，將“人才“當作事業(yè)單位的資本，強調對員工的關心與幫助，拉藏從心理上協調個人與事業(yè)單位的行為，同時將服

38、務事業(yè)單位、員工作為辦事宗旨.達到員工與事業(yè)單位的有效溝通與配合，以取得最佳的經濟和社會般越。傳統的人事管現則只按囊事務性的處理，工作的:t要內容是行政性的、靜態(tài)的管理，將員工看做事業(yè)單位運作的成本，沒有注意到員工的權極性和創(chuàng)造性，管理的目的在于控制員工。第二，現代人力資源管現要求人力資源管理者附在戰(zhàn)略發(fā)展高度來制定人力資源管理政策，及時掌握國家、事業(yè)單位內部的人力資源現狀，及時、準確地為高層決策者提供有價值的人力資源決策的數據，為制定

39、有效的人力資源方針和行動計劃提供幫助和建議問時輔助事業(yè)單位領導執(zhí)行和實現戰(zhàn)略目標.為感業(yè)單位長期穩(wěn)定的發(fā)展提供良好的人力資源環(huán)境。傳統的人事管理只能立足于本部門，按照政策、法規(guī)的規(guī)淚來處理人事等相關的行政工作，對事業(yè)單位發(fā)展及目標確定只能晦到傳達的作用。第三，現代人力資源管理有…套系統、究靜的人力資源管理體系，能夠及時嵐灑地按照國家及地方人事規(guī)定、制度的變化，結合事業(yè)單位的實際情況制定符合事業(yè)單位發(fā)展的各種人力資源管理政策.為事業(yè)單位發(fā)

40、展逃謙和培養(yǎng)急需人才，確保事業(yè)單位戰(zhàn)略目標的實現。傳統的人事管現部門則主要是制度的執(zhí)行部門，主要按照國家就上級部門的規(guī)定和政策進行人事管理.對制度、政策的好壞沒有發(fā)育權，沒有辦法調艘現行政策與實際情況之間的偏楚。第四，現代人力資源管理的目標是提高員工能力和實現組織的高效長遠發(fā)展，即將員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃與事業(yè)單位$t展戰(zhàn)略相結合，營造一種共進i展的事業(yè)單位文化，同時關位于對毒草成單位人力資源的深入開發(fā)，充分調動起員工的工作權極性。傳統的

41、人事管理重視的是是否將人事工作打混得井井有條，垃重規(guī)拖性和嚴格蝕，保證各項事務有章可循、有據可考.將員工約束在條條框框的限制下，工作內容也只涉及事務的表層.無法去探究工作的本質內容。二、如何加強人力資源管理來吸引留驚有用人才1.建立起良好的自我約束機制堅持搭實用人權利健全制約機制相結合.在堅持管人與管事必須緊密結合的原則，強調落實用人權的同時，事業(yè)單位的人事權必須受到合理制約，做到依法行使人事權，并在法律、規(guī)定和制度施圍內得到充分行使，

42、防止和糾正違背法規(guī)和制度的行為。比如，任人像賢必須堅持干部人事工作的政策規(guī)定和程序必須嚴格執(zhí)行等。a蔬出一條1:新的“引進“與“捕養(yǎng)引進真才s實E學的商素質人才。吸納具福管理經驗的中青年骨干人才進入事業(yè)單位領導班子。問時，打破用人常規(guī)。大膽地聘用品德收稿日期:2011翩0220優(yōu)、憤業(yè)務、思想新的年輕人才，提升事業(yè)單位的創(chuàng)新精神。打破以往在事業(yè)單位干部任用上論資排攘的現象，使事業(yè)單位管理服務充滿活力。更新學習觀念，改變學習內容和考核方式

43、，創(chuàng)造良好的學習環(huán)境，實行終身教育機制，推行繼續(xù)教育，調憨哥事業(yè)單位人員的知識結構，提高媒體素質。同時，堅持落實用人權和健全制約機制相結合，建立起良好的自我約束機制。在~持管人與管慕必須緊密結合的原則.強調落實事業(yè)單位朋人權的問時，事業(yè)單位的人事權必細受到合理制約，做到依法行使人事權，并在法律、規(guī)燒和制服欖圍內得到充分行使，防止和糾正違背法規(guī)和制度的行為。3.制定事業(yè)單位人才隊伍引班和增養(yǎng)規(guī)劃制定人才隊伍建設規(guī)劃，建議和爭取加大事業(yè)單位

44、人才引進、培養(yǎng)力度，堅持“外號!與內扶“相結合，每年引進具有專業(yè)背景的碩士畢業(yè)生，鼓勵在職人員攻讀學位，提高學歷愿次積極創(chuàng)造條件，引進商端人才1在視一錢人才隊伍建設進一步加強在崗堵1111.黠持“走出去與請進來“相結合，制定科學、系統的在職培訓計劃，逐步建立專業(yè)化的人才隊伍執(zhí)行事業(yè)單位相關激勵政策，積極支持職工開展研究技改活動加大對職工llltill!.道德敏育，努力提高職工的崗位意識和服務意識。同時，逐步建立和充番對事業(yè)單位人事管理的

45、監(jiān)督機制.是新型事業(yè)單位人事制度建設中一項全新的童要課題，它不僅是實施有效的人力資源管理的黛要保證，也是對事業(yè)單位經營者依法充分行使人事決定權的有放支持。針對過去人力資源管理缺乏民主，封閉和局限于少數人參與的弊端，克服不正之風，建設廉治奉公的事業(yè)單位經臂臂觀者隊伍，把人力資源管理置于民主監(jiān)督和公開監(jiān)督之中.更有其重要的意義。4完善事業(yè)單位員工考評方法首先，采用科學合理的考評方法.引進新的測評工具，對員工進行全部考評。考核分為年度考核和日

46、常考核0年度考核每年一次，日?？己嗣苛R在一次。各崗位人員績效考核的直接責任人為其直接上級，人力資源部依據本規(guī)程提供技術支持和服務。個人崗位描述自上級提前制定.在工作實踐中根據具體情況要不陽修正，修正條款附在原文件后，雙方接字并報人力資源部備案?？己藢ο笤谥苯由霞壍闹笇?，根據崗位要求和上級部門的年度工作目標和任務計劃擬定《個人年度目標計劃書)，經直接上級審定接字后成為崗位年度績效考核的重要依據。在考核期內，如有戴薯工作任務和目標變化.考