創(chuàng)業(yè)初期的中小企業(yè)如何發(fā)展人才優(yōu)勢(shì)

1、創(chuàng)業(yè)初期的中小企業(yè)如何發(fā)展人才優(yōu)勢(shì)創(chuàng)業(yè)初期的中小企業(yè)如何發(fā)展人才優(yōu)勢(shì)如今市場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)其實(shí)是企業(yè)間人才的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)。企業(yè)進(jìn)入人才管理階段的一個(gè)重要特征就是人才成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它使得企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。特別是對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，如何管理員工成為了值得關(guān)心的問(wèn)題。結(jié)合多年的HR咨詢經(jīng)驗(yàn)，華恒智信提出以下建議：一、企業(yè)要建立人才發(fā)展的機(jī)制。一、企業(yè)要建立人才發(fā)展的機(jī)制。改革開放以來(lái)，我國(guó)人才發(fā)展開發(fā)的機(jī)制及其政策體系已經(jīng)形成，但仍存

2、在一些體制機(jī)制的障礙。要使人才發(fā)展開發(fā)機(jī)制有利于人人能夠成才、人人得到發(fā)展，關(guān)鍵在于創(chuàng)新。創(chuàng)新人才發(fā)展開發(fā)機(jī)制，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來(lái)，充分發(fā)揮教育在人才發(fā)展中的基礎(chǔ)作用。二、領(lǐng)導(dǎo)者要有駕馭人才的能力。二、領(lǐng)導(dǎo)者要有駕馭人才的能力。任何組織要成就大的功業(yè)，都必須網(wǎng)羅第一流的人才，而越是高級(jí)的人才，正因?yàn)樗芰?qiáng)、心氣高，面臨的誘惑也多，所以往往難以駕馭，這是必然之勢(shì)，無(wú)所逃避。精明的創(chuàng)富者不僅要具有知人善任、人盡其才的能

3、力，還要具備駕馭人心的能力。“天時(shí)不如地利，地利不如人和”?！叭撕汀奔幢娡鶜w，人心所向，是成就事業(yè)的根本。明智者都知道，要想成就事業(yè)，就必須獲得與此相關(guān)的人的認(rèn)可獲得他人的支持。三、三、HR要有識(shí)別人才的慧眼。要有識(shí)別人才的慧眼。成功的企業(yè)家，不但自己是一個(gè)實(shí)干家，而且更是一個(gè)善于識(shí)才、長(zhǎng)于求才的贏家。要造就出類拔萃的企業(yè)，就必須本著求賢若渴、誠(chéng)心誠(chéng)意、唯才是舉的態(tài)度，千方百計(jì)為企業(yè)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和尋求急需的人才。其中更重要的是發(fā)現(xiàn)和任用

4、企業(yè)內(nèi)部的人才。在紛繁的人事中，要做到像文王識(shí)姜太公、齊桓公識(shí)管仲、蕭何月下追韓信那樣選得良將，就必須練就一雙慧眼，用火眼金睛去識(shí)別真?zhèn)?。將南郭先生們?qǐng)出專家津貼的行列，讓艾愛(ài)國(guó)等諸多實(shí)用技術(shù)專家施展拳腳。作為組織部門的領(lǐng)導(dǎo)干部就要有識(shí)才的慧眼、用才的氣魄、愛(ài)才的感情、聚才的方法，知人善任，廣納群賢。四、企業(yè)文化推崇舉薦人才的美德。四、企業(yè)文化推崇舉薦人才的美德。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有舉薦人才的美德。一個(gè)崗位不適合的人才是一個(gè)不安定因素，即使他本人